コンパス
「日本製鉄が東京製綱に敵対的TOB」は「時代の変化」の象徴か 
⽇本製鉄が、ワイヤーロープなどを製造する東京製綱に対して行っていたTOB（株式公開買 ・・・（続きを読む）
コーポレート・ファイナンス
企業価値創造経営の本質［第27回］
ESGについて考える（第4回）
前回は、ESG優良企業の特徴として、重大性の高いサステナビリティの課題の認識とサステナ・・・（続きを読む）
グローバル・コミュニケーション
ポストコロナの企業コミュニケーション
─新しい国際ビジネスコミュニケーション戦略に向けて─
コロナ禍をきっかけに、ビジネス・私用を問わず、デジタルコミュニケーションが急激に増えて・・・（続きを読む）
Books
アメリカと日本の起業家活動と組織文化
時代を体現したその年の米英のベスト・ビジネス書に与えられる、FT/McKinsey B・・・（続きを読む）
財務マネジメント・サーベイ
【特集】リモート経理に向けた請求書の電子化に関する実態調査
再度の緊急事態宣言により、政府から企業へ「出勤者数の7割削減」を目指しテレワークの推進・・・（続きを読む）
エッセンシャルズ
イノベーションと社会的価値
第6回 サステナビリティ経営（5）
2019年8月12日、日本経済新聞紙上にてESGx収益力指標（ROESG）が発表された・・・（続きを読む）
視点論点
スルメ金融からイカ金融へ
企業は生きたイカのように、元気に泳ぐ生き物である。それに対して、財務諸表等の数値に表現・・・（続きを読む）
Insight
会社の競争力を引き上げるCFOの新たな役割㉗
先入観を捨て、トレードオフからトレードオンへ
プロ人材を認め、多様な価値観をインスパイアさせる
経営環境のピンチを救うには、視点の違う発想やこれまでとは違った定義のアプローチを使うプ・・・（続きを読む）
Economic View
仏シンクタンクTAC Economics分析レポートサマリー
MacroFinance Research – January 2021
RiskWatch：成長バランス─高リスク領域への一時的な急落にはパフォーマンスに高度な差別化が生じており、構造的な耐久力の差が示されている
今月号のRiskWatchでは、成長バランスの年次更新で、経済成長率の大幅な下落と対外・・・（続きを読む）
テクノロジーウォッチ
事例に学ぶデジタル活用の処方箋・二章
ビジネスパートナー機能強化（第二回）
─機械学習を活用した将来予測─
バリュードライバーツリーを活用した「中期経営計画と経営資源配分」に続き（CFO For・・・（続きを読む）
グローバル・コミュニケーション
Withコロナの企業コミュニケーション
─言語景観からの視点─
Withコロナの社会行動は、人と人との接触を極力減らすことを命題としている。筆者が専門・・・（続きを読む）
講演録
【特集】価値創造モデルを支える経営管理制度
さらなる進化に向けたトランスフォーメーション
本日は、村田製作所が構築してきた価値創造モデルとそれを支える経営管理の諸制度について紹・・・（続きを読む）
CFO BULLETIN BOARD
【特集】あなたのビジネスセンスを診断！
「企業人格付けチェック」の結果発表
今回の「CFO BULLETIN BOARD」では、2020年11月20日（金）～12・・・（続きを読む）
コンパス
コロナ禍で企業は「内部留保」をどう使うのか
新型コロナウイルスの蔓延で経済活動が停滞を余儀なくされる中で、企業経営は厳しさを増して・・・（続きを読む）
コーポレート・ファイナンス
企業価値創造経営の本質［第26回］
ESGについて考える（第3回）
前回の連載では企業によるESGのインテグレーションを議論したが、今回は投資家にとっての・・・（続きを読む）
Economic View
仏シンクタンクTAC Economics分析レポートサマリー
MacroFinance Research – December 2020
RiskWatch ：政治&ガバナンスリスク格付けの年次更新
政治&ガバナンスリスク格付けの更新により、指標や国によって相反する動きが認められるが、・・・（続きを読む）
ファイナンシャル・マネジメント
社会変革推進財団
「新しいフィランソロピーを発展させるエコシステムに関する調査～富裕層の意志ある資産を社会に生かす～」の概要①
一般財団法人社会変革推進財団（SIIF）は、2020年9月16日、日本と海外の富裕層に・・・（続きを読む）
グローバル・コミュニケーション
ことばの意味の所在と生成から考える
─インターネットと「新しい日常」─
陸上競技のテレビ中継を見ていて、実況者の「ナンバーカード」ということばに、ふと「いつの・・・（続きを読む）
スペシャルコンテンツ No.1
スペシャルコンテンツ No.2
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