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少子高齢化時代におけるサスティナブルな
ファイナンス組織への変革 (前編)

中山 俊秀

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
BC-Finance部門シニア・マネージャー

戸田 貴裕

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
BC-Finance部門シニア・マネージャー

はじめに

 近年の少子化により若年層の確保が困難な採用環境が続いており、ベテラン社員の高齢化や大量退職といった、いわゆる2030年問題を鑑みると、今後さらに人材の確保が困難な状況が続くと考えられる(図1参照)。また、若年層の就職に対する意識変化や社員のワークライフバランスに関する意識変化により、総合職という単一職種採用による組織機能とガバナンスの維持を目的とした国内外の拠点・法人への社員の人材配置・ローテーションが困難となっている。さらに、近年の新型コロナウイルス感染症の世界的大流行は半ば強制的に働き方に対する意識変化をもたらし、多様な働き方の提供がいっそう求められる状況となっている。

2023年1月16日

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