KDDIの経営管理体制やDXの取り組み状況、および今後の課題について紹介させていただく。視聴されている方々にとって今後の取り組みのヒントがあれば幸いだ。

　私は大学卒業後1年間、経済誌の編集業務に携わった後、KDDIの前身である第二電電株式会社に入社した。部門別採算管理や経営計画の策定を中心とした経営管理業務を担当した後、100％子会社の日本イリジウム株式会社に出向し、経営管理業務のほかに料金シミュレーションや各種スポンサーシップ業務、総務業務なども担当した。2000年のKDDI発足に伴い親会社に戻り、再び経営管理業務に就いた後、IR室長、経営管理本部財務・経理部長を経て、2018年4月より経営管理本部長を務めている。

　本日は、最初にKDDIについて、次に経営管理の体制と採算管理について紹介し、業務改革の取り組みとデジタル・トランスフォーメーション、グループ経営管理体制の強化に向けたさらなる取り組みについて説明したい。