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事例に学ぶデジタル活用の処方箋・二章
オペレーションモデル変革(第二回)

中野 浩志

SAPジャパン株式会社
早稲田大学大学院非常勤講師
一般社団法人日本CFO協会主任研究委員
米国公認会計士 公認情報システム監査人

 前回は独SAP社のオペレーションモデル変革事例について紹介したが、今回は「エンドツーエンド業務プロセス標準化・自動化」にフォーカスして深掘りしていきたい。

同じ失敗を繰り返さない

 エンドツーエンド業務プロセスの自動化による徹底的な業務効率化は、現業で手一杯の状況から変革に向けた工数確保および付加価値の高い業務へのリソースシフトのために不可欠である。業務プロセス標準化・簡素化・自動化の中核となるのが次世代ERPである。

2020年8月20日

事例に学ぶデジタル活用の処方箋・二章
オペレーションモデル変革(第二回)

中野 浩志

SAPジャパン株式会社
早稲田大学大学院非常勤講師
一般社団法人日本CFO協会主任研究委員
米国公認会計士 公認情報システム監査人

 前回は独SAP社のオペレーションモデル変革事例について紹介したが、今回は「エンドツーエンド業務プロセス標準化・自動化」にフォーカスして深掘りしていきたい。

同じ失敗を繰り返さない

 エンドツーエンド業務プロセスの自動化による徹底的な業務効率化は、現業で手一杯の状況から変革に向けた工数確保および付加価値の高い業務へのリソースシフトのために不可欠である。業務プロセス標準化・簡素化・自動化の中核となるのが次世代ERPである。

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