2026年6月1日
マネジメント・アイ
M&Aの成否を左右する「People Issues」
第２回 M&Aにおける人材ポートフォリオ
──M&A後に「力を発揮する人材」をどう見極めるか
町田 弘明
マーサージャパン株式会社
組織・人事変革コンサルティング プリンシパル
M&Aプラクティス リード
前回は、M&Aの価値創出を左右するPeople Issuesの全体像として、人的資源（人材ポートフォリオ）、組織統合、HRガバナンスの３つの視点を整理した。本稿では、その１つ目である「人材ポートフォリオ」について深堀りし、M&Aの文脈で人材をどう評価すべきかを考察する。
2026年6月1日
