ガバナンスの要諦
─CEO、CxO後継者育成計画の重要性

中川 有紀子

株式会社インヴィニオ
ESG/統合報告書アドバイザリーサービス事業部事業部長
立教大学大学院ビジネスデザイン研究科前特任教授
慶應義塾大学商学博士

まず、読者お一人お一人への質問から入りたい。「うちはCEO、CxO後継者育成はしっかりプロセスとしてできていて、突発的な何かが起きても、5年後だとしても、万全の体制はできているから大丈夫」と自信をもっていえるCFOの方は何人くらいいらっしゃるか？

　自分の身の回りならいざ知らず、全社的にそうだ、と回答されるCFOがおられたら、その背景と秘訣をぜひぜひお時間を頂戴して勉強させてもらいたい。

　ほとんどのCFOの方は、「いやあ、そんなことはないんだよなあ」と苦笑いされている──これが実態ではないだろうか？ CEO、CHROも同じ反応が返ってくるだろう。その背景には、誰しも自分の後継者の話を、自分の目の前でされて良い気分の人はいないという現実がある。追い出しにかかっているように感情的に受け止める人もいるかもしれない。だからこそ、水面下で隠微に行う、もしくは、いざというときまで何もしないというのではなく、平時からプロセスとして明文化しておくことがリスク管理の観点から重要なのだ。