2023年2月1日
人材開発
部長候補者はまず異業種＆共通専門分野の武者修行へ
―社内ニーズを知りすぎる前に、社外のプロから学習する―
藤岡 長道
日本人材マネジメント協会理事長
合同会社FJRC 代表社員、システム監査技術者、上級システムアドミニストレータ
株式会社J-Labo 主席研究員、CMA 日本証券アナリスト協会会員（職業倫理試験委員）
人事部門として期待して着任させた経理部長がチームとして成果を出せない、営業部長が新規軸を打ち出すが進展できない、といったことが起きていないだろうか。
事業部門や人事部門が様々な要素を総合的に考慮して決定した人事編成が必ずしも成功するわけではない。そのミスマッチの原因を「期待値が高すぎた」、「本人の技量を見誤った」、「コミュニケーションに問題があった」などと一般論で片付けてしまっていないだろうか。部長、支店長クラスの人事編成が計画通りにできたとしても、着任してから期待した成果が出ない場合、本人には主に12の理由が考えられる。
2023年2月1日
スペシャルコンテンツ No.1
スペシャルコンテンツ No.2
-
