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講演録

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    【特集】持続的成長に向けたCFOの挑戦ー特別対談ー CFO FORUM

    ここでは、コーポレートガバナンス改革とCFOの役割についてのお話を深めてまいりたいと思います。コーポレートガバナンスに関しましては、伊藤レポートの挑戦というお話がございました。・・・(続きを読む)

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    【特集】課題提起ーグループ・ガバナンスの強化とCFO、経理・財務部門の課題 CFO FORUM

    日本企業によるM&A事例が増加する中で、過去のM&A案件の成否を分ける鍵はどこにあるのか。M&A部会では、そうした問題意識で2カ月に1度の議論を重ねてきた。・・・(続きを読む)

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    【特集】パネルディスカッション CFOの課題とチャレンジ CFO FORUM

    現在、日本企業はコーポレートガバナンス改革で、大きく動いています。第一部で伊藤先生にお話しいただいた資本効率の改善をベースとした企業価値の向上に向けた課題、第二部で三つの部会の座長からお話しいただいたM&A、グローバル財務、国際税務等、CFOには多くの課題が突きつけられています。・・・(続きを読む)

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    【特集・講演録】地球と共存する経営 [無料公開記事] CFO FORUM

    三菱ケミカルホールディングス(MCHC)グループは、「三菱化学」「田辺三菱製薬」「三菱樹脂」「三菱レーヨン」「生命科学インスティテュート」「大陽日酸」の6つの事業会社で構成される企業グループである。・・・(続きを読む)

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    【特集・講演録】オムロンの企業力向上への取組 ~逆ROIC経営~ [無料公開記事] CFO FORUM

    オムロンは1933年立石電機製作所として創業、1970年代からアメリカを中心に積極的な海外展開を図ってきた。売上高海外比率は、1990年度の16%が、2013年度には海外55%と急伸している(売上高1990年度4,162億円→2013年度7,730億円)。・・・(続きを読む)

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    【特集・講演録】観光の今日的意義 ~期待される訪日外国人旅行者~ [無料公開記事] CFO FORUM

    政府が観光立国を本格的な国策として打ち出したこの10年間は、私がJTBに入社した52年間で最もうれしい10年だった。2003年の小泉総理(当時)の観光立国宣言以降、2007年観光立国基本法施行、2008年観光庁設立と「ビジット・ジャパン・キャンペーン」が繰り広げられてきた。年観光庁設立に伴って具体的なアクションを起こすために日本政府観光局(JNTO)が設立され、それに呼応すべき民間のカウンターパートとして2011年日本観光振興協会(日本観光協会、日本ツーリズム産業団体連合会が合体)が発足。・・・(続きを読む)

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    【特集・講演録】資本効率と企業価値向上への経営戦略と課題 [無料公開記事] CFO FORUM

    日本企業の業績(特に資本効率や収益性)を過去20年のレンジで見ると、欧米企業に比べてROEは極めて低くなっています。欧米企業の平均が15%前後であるのに対して、日本は5~8%程度です。また、20年間の株価のパフォーマンスは、欧米の2~3倍に対し、日本はほぼフラットで低迷しています。近年、主として海外投資家からコーポレートガバナンス問題を含めた問題提起等があり、コーポレートガバナンスやROEを重視する機運が高まっていることはご承知の通りです。・・・(続きを読む)

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    グローバル化とCFOのミッションの進化 [無料公開記事] CFO FORUM

    1872年、日本初の洋風調剤薬局として資生堂は創業した。創業142年を迎える2014年現在、資本金645億円、グループ会社数104社、全世界で4万6,000名の社員とともに化粧品、美容食品、医薬品を製造販売している。2014年3月期の売上高は7,620億円となり、この期初めて海外の売上が国内の売上を上回った(海外売上比率50.5%)。・・・(続きを読む)

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    グループ経営統治力の強化とその実践セミナー[講演録] 日本のコーポレートガバナンスの問題の底流を探る [無料公開記事] CFO FORUM

    私は2011年に相談役を退任するまでの約46年間、伊藤忠商事に勤務した。95年以降はボードメンバーとして、経営企画領域、あるいはCFOとして経営の執行に従事した。2010年ころからは、何社かの社外監査役、社外取締役を経験し、いま現在、3社の社外取締役を務めさせていただいている。ここでは、今日までの経験をベースに経営現場の視点からお話したい。・・・(続きを読む)

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    グループ経営統治力の強化とその実践セミナー[講演録] 基幹システムをグローバルに展開 一気通貫の仕組みをつくる [無料公開記事] CFO FORUM

    花王は明治20年(1887)の創業以来120年を超える歴史があるが、長い歴史の中で何度も苦しい時を乗り越えてきた。現在はグループ社員3万3000人余り、連結子会社95社、持分法適用会社20社で構成されている。売上高は1兆3150億円(2013年12月期)営業利益1240億円(同)、海外の売上高比率は30%程度となっている。中長期的には、この比率を50%以上に上げるのが、経営課題のひとつになっている。・・・(続きを読む)

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    グループ経営統治力の強化とその実践セミナー [講演録] グローバル経営の強化に向けて ~日本精工株式会社~ [無料公開記事] CFO FORUM

     日本精工(NSK)は、1916年に日本初のベアリングメーカーとして誕生し、2016年で創業100年の節目を迎える。2014年3月期のNSKグループの売上高は8,717億円、総資産が1兆円強となっている。主な製品は軸受(ベアリング)と自動車部品である。ベアリングは、構造はシンプルだが非常に高い精度を要求される。パソコン、掃除機、洗濯機、エアコン、自動車、鉄道車両、航空機や人工衛星にも使われ、使われる製品や用途によってその大きさ・仕様も多種多様で、年間で約22億個を生産している。自動車部品にはモーターでパワーアシストする電動パワーステアリング(EPS)などがあり、EPS搭載車の増加とともに売上高も拡大している。また、販売を地域別に見れば、2014年3月期のグループ売上高の62%が海外販売、法人所在地別の人員も海外が6割強で、とりわけアジアの比率が高まっている。 ・・・(続きを読む)

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    グループ経営統治力の強化とその実践セミナー[講演録] 改訂COSOフレームワークを活用したグループ経営統治力の強化と経営管理体制の見直し [無料公開記事] CFO FORUM

    企業統治強化の方法は、規模、業種、業態によって全く異なってきます。本日お集まりいただきましたパネリストの方々も、日本精工様は、B to Bの自動車分野ですから、製品企画や品質管理はグローバルスタンダードできっちり行う姿勢をお持ちです。一方、花王様は、一般消費財なので、各国の地域性や市場対応が非常に重要になってきます。・・・(続きを読む)

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