【特集】最高の経営を目指して
~高まるコーポレート機能の重要性~
本日のパネルディスカッションでは、最前線で経営の舵をとるコーポレート・オフィサーに集ま・・・(続きを読む)
【特集】人材こそが最大かつ唯一の財産
今日のテーマは「CHROが挑む新たなフロンティア」ということだが、今年度、IHIグルー・・・(続きを読む)
【特集】「未成年者に対する性加害問題に関わる標準ガバナンスコード」が提案する人権への企業の取組みのあり方
昨今、世間を騒がせている某有名芸能事務所における性加害問題は、企業のガバナンスの視点か・・・(続きを読む)
人的資本経営実現のカギ:後継者計画 ~優れた組織が行っている後継者育成のベストプラクティス~
経営環境が急速に変化する中で、持続的に企業価値を向上させるには、あらゆる事態や変化に備・・・(続きを読む)
ミドルマネジメントによる人的資本経営の推進 ~多様な社員のパフォーマンスを発揮し、成果に繋げるためのマネジメントスタイルへの変革~
人的資本経営とはそもそも何を意味し、これまでの経営と何が違うのか。その本質は、現場社員・・・(続きを読む)
経営の想いと情報浸透がもたらす、組織と個人のポテンシャル最大化
「人的資本」の開示が2023年3月期決算以降、上場企業を中心に義務づけられた。企業は、・・・(続きを読む)
企業価値向上に向けた人的資本投資の実践 ~グローバル企業としての取組ご紹介~
企業経営を取り巻く環境が刻々と変化する現在、成長の要となる「人的資本への投資」の重要性・・・(続きを読む)
人材資本主義の新潮流
第16回 日本企業の無形資産価値
世界的な産業構造の変化とともに、企業価値に占める無形資産の割合が高い企業が増えている。・・・(続きを読む)
即戦力を期待して採用した社員に活躍してもらうには ―現場の管理職に採用面談の演習を、配属時には自己理解の研修を―
皆さんの会社では、必要に応じて人材を採用し適切なポジションに投入してチームを活性化する・・・(続きを読む)
HRジャーナリズム 人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その50:CHROの2024、ジャーナリスト的視点からCHRO的影響力を考える(労働生産性と社会問題解決)(その2)
2023年の年末には、日本の労働生産性の低下、世界とのポジションが話題になった。この問・・・(続きを読む)
仕事と介護の両立支援
第21回 介護のためのテレワークは危険?
自身の30年以上にわたる両立経験を活かし、仕事と介護の両立支援システムLCATを開発・・・・(続きを読む)
世界的規模調査「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト(GLF)」から導き出されたリーダーシップの未来予測 ~グローバル及び日本のリーダーシップの行方~ 第3回 リーダーの質に対する評価の低下と燃え尽きについて
本連載では、世界的な規模で展開された調査、「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト・・・(続きを読む)
「個の時代」のHR経営
第10回 離職問題
日本の労働市場は、近年になって特に人材の流動性が高まり、転職が以前にも増して容易になっ・・・(続きを読む)
人的資本経営における若年層育成の在り方
「中途採用比率、最高37%~今年度、7年で2倍に」 日本経済新聞4月20日の一面に掲・・・(続きを読む)
経営理念は示すだけでは空振りになる ―日常の判断基準として質疑応答の中心にセットされているか―
経営者の方で、「うちの社員はここがだめだ」と不満を言う人がいる。そして、社外のコンサル・・・(続きを読む)
HRジャーナリズム 人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その49:CHROの2024、ジャーナリスト的視点からCHRO的影響力を考える(労働生産性と社会問題解決)(その1)
2023年の年末には、日本の労働生産性の低下、世界とのポジションが話題になった。この問・・・(続きを読む)
仕事と介護の両立支援
第20回 仕事と介護の両立セミナー企画、3つの注意点
自身の30年以上にわたる両立経験を活かし、仕事と介護の両立支援システムLCATを開発・・・・(続きを読む)
第8回 日本企業において経営戦略と人財戦略が連動しない背景~CHRO設置の重要性
グローバル化やデジタル化、産業構造の変化やサステナビリティの要請等経営環境が激変する中・・・(続きを読む)