CHRO FORUM No.57
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経営理念は示すだけでは空振りになる ―日常の判断基準として質疑応答の中心にセットされているか―
経営者の方で、「うちの社員はここがだめだ」と不満を言う人がいる。そして、社外のコンサル・・・（続きを読む）
HRジャーナリズム 人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その49：CHROの2024、ジャーナリスト的視点からCHRO的影響力を考える（労働生産性と社会問題解決）（その１）
2023年の年末には、日本の労働生産性の低下、世界とのポジションが話題になった。この問・・・（続きを読む）
仕事と介護の両立支援
第20回 仕事と介護の両立セミナー企画、３つの注意点
自身の30年以上にわたる両立経験を活かし、仕事と介護の両立支援システムLCATを開発・・・・（続きを読む）
第８回 日本企業において経営戦略と人財戦略が連動しない背景～CHRO設置の重要性
グローバル化やデジタル化、産業構造の変化やサステナビリティの要請等経営環境が激変する中・・・（続きを読む）
第３回 経営層は新規事業開発にどのように関わっているのか？
前回、前々回と、大手企業を中心に注目が集まる新規事業開発について、取り組みの現状と課題・・・（続きを読む）
第13回 AI時代における人材の可能性 －CES2024からの示唆－
これまでの当コラムではAI、特に生成AIが2022年11月にChatGPTが公開された・・・（続きを読む）
人的資本経営の本質を問う 第６回 人的資本経営の一丁目一番地～人材戦略を考える（後編）
前編では、（1）経営戦略と人事施策の連動性を確認するには、経営戦略を始点、人事施策を終・・・（続きを読む）
人的資本経営の本質とその最大化に向けて ～長期投資家の視点と期待～
資本市場において、人的資本等無形資産が重視されている。この人的資本への取組みは、価値創・・・（続きを読む）
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