CHRO FORUM No.52
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指示待ち社員を主体的社員にするために上司ができること―条件付き質問によって、思考力と判断力を磨く―
現場から人事部門に寄せられる不満として、「最近の若手社員は指示待ちである」「主体性がな・・・（続きを読む）
新世界
─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、スキルについて─
CHRO力その44：CHROとAI
７月末に開催された日本CFO協会主催「CFO X!! 2023」にて、同タイトルでCX・・・（続きを読む）
仕事と介護の両立支援
第15回 認知症の疑いがあれば、早期対応を！
日本は「人類史上かつてない高齢化社会」に突入しており、今後も状況はより困難になってい・・・（続きを読む）
人材資本主義の新潮流
第13回 スキルのデジタル証明の広がり
人的資本経営の実践においてスキルマップ活用が活発化しているが、それとともに、スキルのデ・・・（続きを読む）
ミドルシニア層の現状からリスキリングすべきことを考える ～キャリアコンサルティング支援を機能させるための観点～
大企業では、2025年に50歳以上の社員が40パーセントを占めるとも言われている。「人・・・（続きを読む）
「個の時代」のHR経営
第7回 心理的安全性に関する７つの誤解
人的資本情報の開示という文脈からも、「心理的安全性」に対する興味や関心はここ数年、急激・・・（続きを読む）
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