CHRO FORUM No.44
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「リスキリングに人事部門はどう対応するか ―ローテションや職種転換との違いを意識して改革へ踏み出す―
なぜ、今、社会全体で「リスキリング：reskilling」がテーマになっているのか。そ・・・（続きを読む）
人材資本主義の新潮流
第９回 “企業は人なり”を再考しよう
経済産業省経済産業政策局産業人材課が、2020年1月17日に「持続的な企業価値の向上と・・・（続きを読む）
新世界
─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、スキルについて─
CHRO力その36：学歴より学習歴で語ろう（２）
新年あけましておめでとうございます。前回は「できるだけではダメ、９割、10割の質を追求・・・（続きを読む）
第6回 フロントライン従業員の業績評価
前回はマネジャー、とくに事業部長クラスを念頭に置きながら業績評価について論じた。ミドル・・・（続きを読む）
HRBPの専門性と育成のあり方
先月の第43号では、HRBPの業務の具体例、およびHRBPの専門性の観点から、人財要件・・・（続きを読む）
人的資本経営を行うための留意点とは
人材版伊藤レポート2020年では「経営戦略と人材戦略の連動させることこそが持続的に成長・・・（続きを読む）
仕事と介護の両立支援 第7回「すでに始まっている「大介護時代」にCHROはいかに対峙すべきか」
これまでの連載記事では、2025年より、2,000万人以上（約３割）のビジネスパーソン・・・（続きを読む）
「個の時代」のHR経営
第3回 人的資本情報開示
人的資本情報開示の義務化が目前に迫っている。だが、どのように取り組むべきかの指針となる・・・（続きを読む）
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