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マネジメント・アイ

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    独立採算制を採らないという選択肢

    最近、分社化やカンパニー制などによって事業ごとの独立採算制を強める日本企業が目立つ。・・・(続きを読む)

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    顧客志向の管理会計

    多くの企業は、製品・サービス別という切り口で損益を管理しているだろう。部門別という切り口も多いと思うが、部門は製品・サービス別に分けられていることがほとんどだろうから、・・・(続きを読む)

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    管理会計のカタチ

    管理会計が文字通り「マネジメントのための会計」と言えるためには、正しい意思決定に役立たなければ、そのためには、それ相応のカタチが必要だ。今回は、具体例を使って管理会計のカタチを考えてみよう。・・・(続きを読む)

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    管理会計とは何か

    クライアントの方と話していると、「ウチの会社もちゃんと管理会計やってます」と言われることがある。その意味するところは会社によっても人によってもさまざまだが、だいたい2つに集約される。・・・(続きを読む)

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    経理部門の役割

    経営者の口から経理部門に対する不満を耳にすることがある。  ある企業のCFO曰く、「うちの経理部はいつも決算業務に追われているが、私は優秀な社員がそんな“作業”に毎日忙殺されるのは本意ではない。・・・(続きを読む)

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    ROE向上のための目の付けどころ ~株主か、顧客か、従業員か~

    ROEが今までになく注目を集めている。新聞紙面でROEという文字を見ない日はないくらいである。 大きなきっかけとなったのは、伊藤邦雄・一橋大学大学院商学研究科教授(現・特任教授)が座長として経済産業省から公表された「伊藤レポート」だ。・・・(続きを読む)

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