トピックス
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【TECH PLAY Academy 飯田 哲也 氏へのインタビュー】
生成AIがもたらす「仕事の再定義」
――設計すべきは“研修”ではなく「判断と設計の能力」である CHRO FORUM今日、多くの企業が生成AI（Generative AI）の導入を進めている。しかし同時に、「全社導入は進んだものの、期待していたほどの成果が出ていない」「PoCで止まってしまっている」といった声が、国内外を問わず聞かれるようになった。街中の広告やタクシー内のメディアでも、生成AI活用をテーマにしたメッセージを目にする機会は増えたが、現場の実感としては“変わった感覚がない”という違和感を抱いている企業も少なくない。この状況は、決して努力不足や技術理解の遅れによるものではない。むしろ、私たち自身が前提としてきた「仕事の捉え方」や「人材育成の考え方」が、生成AIの登場によって揺さぶられていることの表れだと考えるべきだろう。・・・（続きを読む）
掲載日：2026年3月2日
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AIリスキリング2.0時代
―生成AIの意外ともいえる活用術― CHRO FORUM生成AIやリスキリングという言葉に対し、「若手向けの話」「IT人材の話」と感じる人も少なくないだろう。しかし、生成AIが本格的に価値を発揮するのは、必ずしも新しい技術をいち早く覚えた人だけではない。むしろ、これまでの経験や判断、試行錯誤の蓄積をどのように活かすかが、AI時代の働き方を大きく左右する。・・・（続きを読む）
掲載日：2026年2月2日
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2026年、企業に求められるAI時代の人材育成
―昭和レトロなスキルも再評価の兆しー CHRO FORUMAIによる業務効率化が急速に進むなか、黒字経営であっても人員削減に踏み切る企業の動きが報じられるようになった。2026年度は、こうした動向の延長線上で、生成AIの本格活用とリスキリングへの戦略的投資が融合し、企業の組織構造や人材設計そのものが再定義される転換点になると考えられる。単なる業務の省人化ではなく、「人の役割」をどう再構築するかが、企業競争力の本質となる時代に入ったと言える。・・・（続きを読む）
掲載日：2026年1月9日
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DXの延長線にあるわけではないAX：
AI思考が変える“はたらく“のかたち CHRO FORUM知識階級が社会の中枢を担うとされてきた米国で、今、異変が起きている。いわゆるホワイトカラーよりも、現場で手を動かす“ブルーカラー”の仕事が再評価され、賃金や社会的価値においても逆転の兆しを見せているのだ。AIとの共存が叫ばれて久しいが、この潮流は、AIの台頭によって「人がはたらく意味」そのものが再定義されつつあることを示している。・・・（続きを読む）
掲載日：2025年12月1日
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【Reskilling Camp代表 柿内氏へインタビュー】
事例から解く「リスキリング」の本質 CHRO FORUM私は、DX人材育成が経営課題から考えられていないという課題に着目し、今、本当に企業が経営面でも必要としているリスキリングとは何かを早稲田大学で研究している。・・・（続きを読む）
掲載日：2025年11月4日
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リスキリングも新時代――生成AIが拓く企業の成長戦略 CHRO FORUM
前回の寄稿では、新たなスキルを身につけたミドルシニアが、これまで培ってきた経験とDXスキルを掛け合わせることで、後進を支える力強い存在となり得ることについて触れた。かつて「AIに仕事を奪われるのではないか」と不安視していた私たちも、いまやAIと協働するためのスキル習得に前向きに取り組み始めている。・・・（続きを読む）
掲載日：2025年10月1日
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ミドルシニア世代のリスキリングは、【過去の経験が資産】に CHRO FORUM
労働人口構成の変化やDX化の普及により、企業を取り巻く事業や競争環境が大きく変化している。働き方の多様化に伴う「キャリア自律」や、キャリアアップを目指す「リスキリング」などへの注目も高まっており、企業に変化への急速な対応が求められている。・・・（続きを読む）
掲載日：2025年9月1日
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アクティビストと戦略的エンゲージメント
第3回：アクティビストの圧力を、企業価値向上に向けた活力とする CFO FORUM第1回および第2回連載では、アクティビスト対応における「対話」の重要性を強調してきた。対話の中身は様々であり、アクティビストからの提案内容の多くを受け入れ、協働する形で企業価値向上に取り組む企業もあれば、部分的には受け入れつつも、譲れないポイントでは一線を画し、公開の場で幅広いステークホルダーに支持を訴える企業もある。・・・（続きを読む）
掲載日：2024年9月17日
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アクティビストと戦略的エンゲージメント
第2回：アクティビストとのエンゲージメントは「対話」を軸とせよ CFO FORUM前回の記事では、近年、日本市場に対する関心を高める「物言う株主」（アクティビスト）の特徴を概観した。・・・（続きを読む）
掲載日：2024年8月20日
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アクティビストと戦略的エンゲージメント
第1回：日本市場におけるアクティビストの概観 CFO FORUM2024年3月決算企業の株主総会シーズンである6月、株主提案を受けた企業の数は91社となり、過去最多になったと報じられた。・・・（続きを読む）
掲載日：2024年7月16日
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本連載では、世界的な規模で展開された調査、「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト（GLF）」により導き出されたリーダーシップに関する未来予測の中から、特に重要な所見を取り上げて紹介する。・・・（続きを読む）
掲載日：2024年7月1日
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世界的規模調査「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト（GLF）」から導き出されたリーダーシップの未来予測 ～グローバル及び日本のリーダーシップの行方～ 第４回 社員のエンゲージメントを高める方法 CHRO FORUM
本連載では、世界的な規模で展開された調査、「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト（GLF）」により導き出されたリーダーシップに関する未来予測の中から、特に重要な所見を取り上げて紹介する。・・・（続きを読む）
掲載日：2024年5月7日
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本連載では、世界的な規模で展開された調査、「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト（GLF）」により導き出されたリーダーシップに関する未来予測の中から、特に重要な所見を取り上げて紹介する。・・・（続きを読む）
掲載日：2024年3月1日
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世界的規模調査「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト（GLF）」から導き出されたリーダーシップの未来予測 ～グローバル及び日本のリーダーシップの行方～ 第２回 優れた人材供給体制の作り方 CHRO FORUM
本連載では、世界的な規模で展開された調査、「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト（GLF）」により導き出されたリーダーシップに関する未来予測の中から、特に重要な所見を取り上げて紹介する。・・・（続きを読む）
掲載日：2024年1月10日
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株式会社マネジメントサービスセンター（MSC）は、パートナー企業である米国DDI社と協働で、２～３年に１度、リーダーシップに関する大規模調査「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト（GLF）」を実施している。・・・（続きを読む）
掲載日：2023年11月1日
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会計不正を学ぶ⑥（最終回）
─海外子会社の不正─ CFO FORUM今回は海外子会社の不正の事例を紹介していく。・・・（続きを読む）
掲載日：2023年7月18日
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会計不正を学ぶ⑤
─粉飾決算（その2） 恣意的な見積りを用いた粉飾─ CFO FORUM粉飾決算とは、財務諸表に対してその利用者を欺き、実態より業績を良く見せるような虚偽の記載や表示をすることを言う。・・・（続きを読む）
掲載日：2023年5月15日
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会計不正を学ぶ④
─粉飾決算 架空売上の計上─ CFO FORUM粉飾決算とは、財務諸表に対してその利用者を欺き実態より業績を良く見せるような虚偽の記載や表示をすることを言う。・・・（続きを読む）
掲載日：2023年3月15日
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会計不正を学ぶ③
─経営者が起こす資金の不正流出─ CFO FORUM連載3回目となる今回は「経営者不正」を扱う。経営者不正と一口にいっても、誰が「経営者」かによって取るべき対応はだいぶ異なってくる（図1）。・・・（続きを読む）
掲載日：2023年1月16日
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会計不正を学ぶ②
─事業部門が起こす資金の不正流出─ CFO FORUM前回の記事を執筆した後にも、衝撃的な不正・不祥事が報じられている。会計不正では・・・（続きを読む）
掲載日：2022年11月15日
スペシャルコンテンツ No.1
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