講演動画
コーポレートガバナンスの進化と人的資本経営
コーポレートガバナンスの進化を考える上で、経営人材の育成をはじめとする「人的資本投資」・・・（続きを読む）
インタビュー
【識者に聞く】 「知と経験のダイバーシティ」をイノベーション創出につなげるために【後編】
経営学が専門で、ダイバーシティ研究の第一人者である早稲田大学の谷口真美教授は、企業の競・・・（続きを読む）
時事解説
米国弁護士 秋山の視点
利益相反に疎い日本の経済人
―企業と経済活動をめぐって― 
私は米国に居住して約45年になる。その間、日本から派遣される多くの駐在員から、判を押し・・・（続きを読む）
人材開発
人事部としてカスハラ対応をどう指導すべきか
―カスハラは、相手からの服従要求であり個人対応は危険―
最近、パワハラだけでなく、カスハラ対応の研修や講演の依頼を受けることが増えている。今回・・・（続きを読む）
グローバルマネジメント
HRジャーナリズム 人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その73： 2026年型CHROへの課題１
前回のAIの進展によるビジネスの考え方、デザインの考え方の変化とCTO視点を中心とした・・・（続きを読む）
人的資本
第20回
なぜ情報開示が株価に反映されないのか
～人的資本情報開示の本質
前回の改訂コーポレートガバナンスコード（CGコード）において、サステナビリティ課題とし・・・（続きを読む）
経営人事
CHROに求められるAI時代の人的資本経営モデル
第２回 人材ポートフォリオを「情報管理」から「意思決定の土台」へ
本シリーズは、「CHROに求められるAI時代の人的資本経営モデル」をテーマに、AI時代・・・（続きを読む）
トピックス
AIリスキリング2.0時代
―生成AIの意外ともいえる活用術―
生成AIやリスキリングという言葉に対し、「若手向けの話」「IT人材の話」と感じる人も少・・・（続きを読む）
未来人事
第24回 迫りくるAIによる業務代替と
揺れる働き方のデザイン
前々回のコラムで、揺れる働き方の話をした。働き方や制度の選択肢は多様化し、環境の変化と・・・（続きを読む）
マネジメント･アイ
人事こそ、データ活用の主役へ
第６回 エンゲージメントデータ活用に必要な３つのシフト
（データ起点から、問い起点へ）
多くの企業で従業員エンゲージメントサーベイが定着しつつある一方で、「毎年、実施だけして・・・（続きを読む）
働き方と人事
仕事と介護の両立支援
第44回 家事代行サービスの多様化
自身の30年以上にわたる両立経験を活かし、仕事と介護の両立支援システムLCATを開発・・・・（続きを読む）
インタビュー
【識者に聞く】 「知と経験のダイバーシティ」をイノベーション創出につなげるために【前編】
経営学が専門で、ダイバーシティ研究の第一人者である早稲田大学の谷口真美教授は、企業の競・・・（続きを読む）
時事解説
米国弁護士 秋山の視点
これほど違う日本とアメリカ
—チームプレイの国アメリカ、個人プレイの国日本—
以前の寄稿（CHRO FORUM第77号、2025年10月１日）では、日本を「農耕社会・・・（続きを読む）
人材開発
「チームは流体であり生物だと想定してみよう」
―チームビルディングにおける内部摩擦は自然現象―
なぜ、多くの企業で“新人が定着しない”“中途が活躍しない”“外国人が孤立する”のか。そ・・・（続きを読む）
グローバルマネジメント
HRジャーナリズム 人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その72：2026年に何をやるのか？
2026年はCHRO、CXOsにとってどのような１年になるのであろうか？ 今回はそのよ・・・（続きを読む）
トピックス
2026年、企業に求められるAI時代の人材育成
―昭和レトロなスキルも再評価の兆しー
AIによる業務効率化が急速に進むなか、黒字経営であっても人員削減に踏み切る企業の動きが・・・（続きを読む）
パラダイムシフト
人材資本主義の新潮流
第27回 ISO 30414:2025
ISO（International Organization for Standard・・・（続きを読む）
戦略人事
「個の時代」のHR経営
第21回 「AI人材不足」の正体～AI・デジタル人材の確保、育成、リスキリング、採用、リテンション～
「AI人材が足りない」。この言葉は、もはや日本企業の人事・経営会議における常套句となっ・・・（続きを読む）
スペシャルコンテンツ No.1
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