CHRO FORUM No.50
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第12回（最終回） HR部門と管理会計担当部門との連携
本連載の最終回を執筆するに当たり、HR部門と管理会計担当部門（経営企画部門を含む）の連・・・（続きを読む）
新世界
─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、スキルについて─
CHRO力その42：ChatGPTが示唆する３つの方向性（２）
前回はChatGPTを始めとした生成系AIがどのような新しいCHROの仕事を創り出す可・・・（続きを読む）
ChatGPTを活用する部下が上下関係を揺るがす―情報武装した部下が上司の知識を超えるとき―
「私は入社３年目で仕事を一通りできるZ世代の社員です。直属上司が精神論で付け焼き刃のコ・・・（続きを読む）
人材資本主義の新潮流
第12回 スキルマップ活用の広がり
人的資本経営を実践するに当たり、社内にスキルマップを作って活用する企業が増えてきた。・・・（続きを読む）
仕事と介護の両立支援
第13回 （健康経営）介護研修への参加率は「わずか９％」という現実
経済産業省がビジネスケアラー支援（仕事と介護の両立に苦しむビジネスパーソンの支援）への・・・（続きを読む）
「個の時代」のHR経営
第６回 組織レジリエンス
ご存じのように「レジリエンス」とは、「厳しい状況や変化に適応し成長する力」を意味する言・・・（続きを読む）
人的資本経営実現に向けエイジダイバーシティ問題にどう取り組むべきか～メンバー同士の違いを知るための「働く人の価値観マップ」～
昨今、ダイバーシティを推進する企業では、世代間対立という問題に直面している。世代間対立・・・（続きを読む）
WORK3.0：Center for Creative Leadershipによる大規模調査 ～Afterコロナの働き方とリーダーシップ～
長かったコロナ禍が過ぎようとしているが、今後の働き方とはコロナ禍前のスタイルに戻ること・・・（続きを読む）
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