CHRO FORUM No.45
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新世界
─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、スキルについて─
CHRO力その37：雑食であること
AIの進化が止まらない。年末、国内を代表するAIの会社の方との会話で、「先日まで不可能・・・（続きを読む）
これからの人財マネジメント ～キャリア開発とジョブ型の視点を中心として～
CHRO FORUMの第41号～44号までの中で、1.なぜHRBPが注目されているか、・・・（続きを読む）
第２回 人的資本の開示に向けて投資家の思考構造を認識する
近年、人的資本の開示に関する動きがグローバルで加速化している。生産性やダイバーシティ等・・・（続きを読む）
部長候補者はまず異業種＆共通専門分野の武者修行へ ―社内ニーズを知りすぎる前に、社外のプロから学習する―
人事部門として期待して着任させた経理部長がチームとして成果を出せない、営業部長が新規軸・・・（続きを読む）
第7回 予算を有効に機能させるための評価システム
今回は予算に関連する評価にまつわる問題を述べてみたい。営業部門のマネジャーには売上高予・・・（続きを読む）
仕事と介護の両立支援 第8回「2023年を「仕事と介護の両立に関する元年」とした具体的な人事施策を」
これまでの連載記事では、2025年より、2,000万人以上（約３割）のビジネスパーソン・・・（続きを読む）
第7回 リスキリングの未来
リスキリングという言葉の露出が盛んだ。海外では新型感染症の被害拡大とともに事業の転換を・・・（続きを読む）
経営アジェンダとしての組織開発 第6回「組織開発から進めるDEI（ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン）」
これまで過去５回にわたり、「経営アジェンダとしての組織開発」を論じてきた。組織開発はこ・・・（続きを読む）
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スペシャルコンテンツ No.1
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