CFO FORUM No.163
・・・
【特集】ファイナンス部門のトランスフォーメーションはなぜ必要か？［後編］
前編では、ファイナンス部門が抱える課題について明らかにした上で、システムを刷新して課題・・・（続きを読む）
会社の競争力を引き上げるCFOの新たな役割㊺
CFOは未来志向のトレーニングやブループリントを描く時間と活動を重視し、未来を託す人材作りにエネルギーをしっかりとそそいでいるか 
「知識だけが意味ある資源である」と、ピーター・ドラッカーは言っている。 この言葉を真に・・・（続きを読む）
削減すべきはコストではなくリスク
事業経営のリスクには、2つの階層がある。第1は、事業目的として明確な意図をもって積極的・・・（続きを読む）
認知能力の多様性（コグニティブ・ダイバーシティ）
─違う脳の集まりの方が、より良く働く─
認知能力の多様性とは、人によって考え方や学習の仕方が異なるという考えを指す。・・・（続きを読む）
シリーズ「CFOから見た財務モデリングとその周辺
第19回 条件分岐ルートその7
所得税計算モデルから財務モデリングを考える⑧
事業や会社に関わる計数をExcel上で集計・分析・シミュレーションする財務モデリングの・・・（続きを読む）
事例に学ぶデジタル活用の処方箋・二章
コーポレートトランスフォーメーションとビジネスプロセスマネジメント
～全社変革推進におけるビジネスプロセスマネジメントの活かし方～
中期計画に基づくコーポレートトランスフォーメーションを推進する企業の中で、成果実現に向・・・（続きを読む）
1 / 1
スペシャルコンテンツ No.1
スペシャルコンテンツ No.2
-
