M&Aにおける財務と法務
M&Aにおいては多くの専門家や社内の関係部署が係ることになるが、その連携やチームワーク・・・(続きを読む)
ベンチャーファイナンスの思考と技術 第3回「本当にベンチャーには戦略が必要なのか」
前回の記事では、株式会社制度の持つ特徴と、それがベンチャーの経営にもたらす影響について・・・(続きを読む)
経理人材の流動化が生産性を向上させる
日本企業の生産性向上が大きな課題になっている。安倍晋三内閣が掲げる「働き方改革」の狙い・・・(続きを読む)
【特集】グローバル財務ガバナンスの構築について
「なぜ2015年までできなかったグローバル財務管理の取り組みが、2016年に進めること・・・(続きを読む)
【特集】トレジャリー機能の強化に向けた課題と実践
~第二期部会の総括と第三期部会に向けた課題をもとに~
グローバル財務部会の第二期をアンケートで振り返ってみますと、「非常に良い」57%、・・・(続きを読む)
海外子会社管理のトランスフォーメーション
─グローバル最適経営の実現に向けて─
日本企業は世界各地に29,000社もの現地法人を展開しているが(図1)、海外現地法人の・・・(続きを読む)
ファイナンス部門でのテクノロジーの活用
第3回「電話にいくらかかっているかご存じですか?…PBXと電話回線のクラウド化」
ファイナンス部門の役割はつき詰めると次の3つに絞ることができると思う。「売り上げを・・・(続きを読む)
わらしべ長者に学ぶ経営舵取りの方法
一般に事業戦略のゴールとそこに至るシナリオがあらかじめ可視化できていればいるほど、その・・・(続きを読む)
東芝は無用、東芝の事業は有用
企業としての東芝が破綻して消滅しようが解体しようが、どうなったところで、東芝の事業が・・・(続きを読む)
会社の競争力を引き上げるCFOの新たな役割④ 経営危機におけるCFOの強さと役割
昨今の出来事の中で、過去優良企業の名を遂げていた会社のいくつかがあっという間に地に落ち・・・(続きを読む)
組織の中の個人の生き方を考える
映画は世界の組織を見る鏡となる。マーティン・スコセッシは、主人公の内面に肉薄した映像・・・(続きを読む)
【特集】CFOの報酬体系と企業のリスクテイク
本レポートで報告する『企業の財務リスク管理と、CFOに対するインセンティブ・スキームに・・・(続きを読む)
企業価値創造経営の本質[第3回]
ROIC改善による企業価値創造
これまで2回の連載では、売上高成長率、営業利益率、そして追加投資比率という3つの事業・・・(続きを読む)
ベンチャーファイナンスの思考と技術 第2回「ベンチャーは本当に株式会社でよいのか」
前回の記事では、起業家の持つビジョンに応じて法人格を選択すべきであり、ビジョンによって・・・(続きを読む)
グローバル資金管理(GCM)戦略の最適化
企業活動のグローバル展開に伴い、収益の源泉も全世界に拡がっており、それにあわせて資金の・・・(続きを読む)
M&Aにおける知的財産デューディリジェンスの重要性
IoT、ビッグデータ、AIなど第4次産業革命と言われるような急速な技術革新が起こって・・・(続きを読む)
クラウドファンディング③
現在、日本で株式型クラウドファンディングを実際に運営している会社はない。その理由として・・・(続きを読む)
「相談役」「顧問」制度に安倍首相が注文
社長経験者は終身で「相談役」、常務以上は80歳になるまで「顧問」として、もちろん相応の・・・(続きを読む)