事例に学ぶデジタル活用の処方箋・二章
人とAIが協働するCFO組織の組織能力（前編）
～組織能力に必要な7つの要素と留意点～

中野 浩志

SAPジャパン株式会社
早稲田大学大学院非常勤講師
日本CFO協会主任研究委員

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　日本企業の財務経理組織は、これまで正確性・統制・説明責任を重視する「守りの組織」として高度化してきた歴史がある。

　しかし現在は、市場変化・地政学リスク、M&A・事業ポートフォリオ変革、AIによる意思決定の高度化を背景に、「標準化されたオペレーション×高付加価値な判断・提言」を両立する「組織能力」が今まで以上に求められているといえよう。

　前回（CFO FORUM 185号）は、AI時代の変化に強い経営基盤構築に焦点を当て、AI活用を支える経営基盤と人とAI協働モデルへの道筋について考察したが、本稿では「組織能力」に焦点を当て、ヒトとAIが協働するCFO組織への進化を支える7つの変革要素について、事例を織り込みながら2回（前編・後編）に分けて考察する。