パネリスト（ご氏名50音順）

青木 淳 氏

株式会社資生堂
取締役 常務 チーフソーシャルバリュークリエイションオフィサー

志水 静香 氏

株式会社ファンリーシュ
CEO 兼 代表取締役
元ランスタッド株式会社 取締役・最⾼⼈材開発責任者（CPO）

野田 公一 氏

株式会社Works Human Intelligence
CHRO

藤間 美樹 氏

参天製薬株式会社
執行役員 人事本部長

モデレータ

昆 政彦 氏

スリーエムジャパン 代表取締役社長
日本CHRO協会 主任研究委員

昆　本日は「未来志向の企業経営を支えるビジネスパートナーとしての人事機能」というテーマに対して、名立たるパネラーの方々と議論していきます。
　まず、私のほうから自己紹介させていただきます。私が勤めておりますスリーエムは、世界200カ国以上で販売を行っています。売上は日本円で約3兆円、製品数は約5万5,000点あり、3メーター以内にスリーエムの製品があるという販売目標をほぼ達成しています。もう一つ、スリーエムはサスティナビリティと利益の両建てを追求しており、2019年8月に発表されたROESG世界ランキング（伊藤邦雄一橋大学特任教授監修）第8位となっています。
　それでは、パネリストの皆さん自己紹介からお願いいたします。

一人ひとりの潜在パワーを解き放つ

青木　私は今、資生堂のChief Social Value Creation Officerとして、SDGsを担当していますが、2014年にChief People Officerとして入社しました。HRオフィサーという言い方もありますが、「人がいちばん大事」ですから“Touch People”という考え方で、Chief People Officerと呼んでいます。
　資生堂入社前は、さまざまな経験をしてきました。建築家からスタートし、マッキンゼーでビジネスを生の現場から学びました。その後、フランスの金融グループの保険部門（BNPパリバ・カーディフ）の日本代表として日本立ち上げを行ったのち、パリにある本社で国際人事部門を立ち上げ、責任者を務めました。
　業種の異なるいろいろな会社で働いてきましたが、これらは私の中では基本的に同じです。建築も都市も会社も「生き物」です。骨格があり、血流やエネルギーの流れがあり、気の流れがある。そうした動的平衡を保つ複雑系というトータルなシステムを活性化させることなのです。
　資生堂でも、「人で勝つ」という合い言葉を掲げて、一人ひとりが持つ潜在的なパワーを解放し、発揮していくことに努めてきました。振り返れば、事業に自由に取り組んでもらう「解放運動」を進めてきた5年間であったように感じています。根底に置いたのは、「Principle Driven」です。細かく制度やルールで決められてしまうのではなく、大原則（principle）を決めて、各人が自分の頭で考え、工夫していく会社を目指してやってきました。
　私の信念をあらわす言葉に、“If you give people freedom, they will amaze you.”という、Googleの元人事の方の言葉があります。どんな会社でも、納得いかないこと、WHYが分からないことを押しつけられてやると能率が下がりますが、なぜ必要かを理解し、納得して腹落ちすれば頑張ります。自分が提案したことであれば、なおさら力が盛り上がる。そういうことがすべからくあると考えています。このあとぜひよろしくお願いします。