CHRO FORUM No.83
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米国弁護士 秋山の視点
多様化は対立を生む
―アメリカ社会に見る現実と日本の選択― 
イスラエルとガザの戦闘は終わる気配を見せず、中東ではイランをめぐる武力衝突が拡大し、全・・・（続きを読む）
「なぜ企業研修は現場を変えないのか？」
原因は講師ではなく“設計思想”にある
─研修における受講者の思考点火回数に注目せよ─
企業研修の成果が現場の行動変化につながらないという問題は、繰り返し指摘されている。受講・・・（続きを読む）
HRジャーナリズム 人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その75：2026年型CHROへの課題３
2026年に入ってから昨年に増してAIが関係しているヒトと組織のあり方、そしてCXOs・・・（続きを読む）
CHROに求められるAI時代の人的資本経営モデル
第３回 AIと人間の共創がもたらすエンゲージメント変革
人材版伊藤レポート2.0の公表や有価証券報告書での人的資本開示義務化を経て、エンゲージ・・・（続きを読む）
仕事と介護の両立支援
第46回 従業員のための仕事と介護の両立支援
自身の30年以上にわたる両立経験を活かし、仕事と介護の両立支援システムLCATを開発・・・・（続きを読む）
第25回 AI：アルゴリズム・マネジメントの「影」を「光」に変える
2026年、日本の労働市場はかつてない転換点を迎えている。生産年齢人口の減少、価値観の・・・（続きを読む）
M&Aの成否を左右する「People Issues」
第１回 M&Aの成否を左右する「People Issues」（人と組織の論点）
企業買収や事業取得では、戦略適合性やシナジー、財務モデルといった議論が中心となる。しか・・・（続きを読む）
チェンジリーダー養成によるマネジメント革新～人を輝かせる「人的資本経営」～
１００年に一度の変革と言われ、グローバル競争の激しい自動車産業、中でもソフトウェア開発・・・（続きを読む）
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スペシャルコンテンツ No.1
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