CHRO FORUM No.81
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【識者に聞く】 「知と経験のダイバーシティ」をイノベーション創出につなげるために【後編】
経営学が専門で、ダイバーシティ研究の第一人者である早稲田大学の谷口真美教授は、企業の競・・・（続きを読む）
米国弁護士 秋山の視点
利益相反に疎い日本の経済人
―企業と経済活動をめぐって― 
私は米国に居住して約45年になる。その間、日本から派遣される多くの駐在員から、判を押し・・・（続きを読む）
人事部としてカスハラ対応をどう指導すべきか
―カスハラは、相手からの服従要求であり個人対応は危険―
最近、パワハラだけでなく、カスハラ対応の研修や講演の依頼を受けることが増えている。今回・・・（続きを読む）
HRジャーナリズム 人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その73： 2026年型CHROへの課題１
前回のAIの進展によるビジネスの考え方、デザインの考え方の変化とCTO視点を中心とした・・・（続きを読む）
第20回
なぜ情報開示が株価に反映されないのか
～人的資本情報開示の本質
前回の改訂コーポレートガバナンスコード（CGコード）において、サステナビリティ課題とし・・・（続きを読む）
CHROに求められるAI時代の人的資本経営モデル
第２回 人材ポートフォリオを「情報管理」から「意思決定の土台」へ
本シリーズは、「CHROに求められるAI時代の人的資本経営モデル」をテーマに、AI時代・・・（続きを読む）
AIリスキリング2.0時代
―生成AIの意外ともいえる活用術―
生成AIやリスキリングという言葉に対し、「若手向けの話」「IT人材の話」と感じる人も少・・・（続きを読む）
第24回 迫りくるAIによる業務代替と
揺れる働き方のデザイン
前々回のコラムで、揺れる働き方の話をした。働き方や制度の選択肢は多様化し、環境の変化と・・・（続きを読む）
人事こそ、データ活用の主役へ
第６回 エンゲージメントデータ活用に必要な３つのシフト
（データ起点から、問い起点へ）
多くの企業で従業員エンゲージメントサーベイが定着しつつある一方で、「毎年、実施だけして・・・（続きを読む）
仕事と介護の両立支援
第44回 家事代行サービスの多様化
自身の30年以上にわたる両立経験を活かし、仕事と介護の両立支援システムLCATを開発・・・・（続きを読む）
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スペシャルコンテンツ No.1
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