CHRO FORUM No.80
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【識者に聞く】 「知と経験のダイバーシティ」をイノベーション創出につなげるために【前編】
経営学が専門で、ダイバーシティ研究の第一人者である早稲田大学の谷口真美教授は、企業の競・・・（続きを読む）
米国弁護士 秋山の視点
これほど違う日本とアメリカ
—チームプレイの国アメリカ、個人プレイの国日本— 
以前の寄稿（CHRO FORUM第77号、2025年10月１日）では、日本を「農耕社会・・・（続きを読む）
「チームは流体であり生物だと想定してみよう」
―チームビルディングにおける内部摩擦は自然現象―
なぜ、多くの企業で“新人が定着しない”“中途が活躍しない”“外国人が孤立する”のか。そ・・・（続きを読む）
HRジャーナリズム 人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その72：2026年に何をやるのか？
2026年はCHRO、CXOsにとってどのような１年になるのであろうか？ 今回はそのよ・・・（続きを読む）
2026年、企業に求められるAI時代の人材育成
―昭和レトロなスキルも再評価の兆しー
AIによる業務効率化が急速に進むなか、黒字経営であっても人員削減に踏み切る企業の動きが・・・（続きを読む）
人材資本主義の新潮流
第27回 ISO 30414:2025
ISO（International Organization for Standard・・・（続きを読む）
「個の時代」のHR経営
第21回 「AI人材不足」の正体～AI・デジタル人材の確保、育成、リスキリング、採用、リテンション～
「AI人材が足りない」。この言葉は、もはや日本企業の人事・経営会議における常套句となっ・・・（続きを読む）
これからのリーダーシップの在り方
～インクルーシブ・リーダーシップとは～
現在のように先が⾒えないVUCA時代では、チームを引っ張っていくカリスマリーダーより、・・・（続きを読む）
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スペシャルコンテンツ No.1
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