CHRO FORUM No.79
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米国弁護士 秋山の視点
素人でもできるアメリカ雇用訴訟 
前回でも説明した通り、アメリカの雇用制度の根幹は「任意雇用（Employment at・・・（続きを読む）
「会社は創業者が始めるが、終わりを定めるのは顧客である」
――進捗管理の精度ではなく、変化し続ける経営が勝つ――
アントニ・ガウディは、教会サグラダ・ファミリアの建築を通じて、「未完」という思想を生涯・・・（続きを読む）
HRジャーナリズム 人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その71：人的資本開示の誤解と幻想？
先日、投資家とのオフの会話で衝撃的な言葉を聞いてしまった。この言葉にCHROであるあな・・・（続きを読む）
DXの延長線にあるわけではないAX：
AI思考が変える“はたらく“のかたち
知識階級が社会の中枢を担うとされてきた米国で、今、異変が起きている。いわゆるホワイト・・・（続きを読む）
CHROに求められるAI時代の人的資本経営モデル
第1回 知的資本の最大化に向けた「拡張人的資本経営」の概念
かつてテクノロジーは「業務の効率化」を支援してきたが、今や生成AIは意思決定や価値創出・・・（続きを読む）
第19回
男女間賃金格差是正における長期投資家の期待２
前回【第１８回 男女間賃金格差是正における長期投資家の期待１】は、男女間賃金格差という・・・（続きを読む）
人事こそ、データ活用の主役へ
第５回 エンゲージメントデータの活用
（“やって終わり”、 “見て終わり”を超えて）
今や多くの企業が従業員エンゲージメントサーベイを実施している。有価証券報告書での人的資・・・（続きを読む）
第23回 世界的な人材争奪戦のなかで、日本企業はどこへ向かうのか
人事の世界では、採用難という言葉が既に常態化しており、聞きなれた言葉になってしまった。・・・（続きを読む）
仕事と介護の両立支援
第42回 ビジネスケアラー支援は企業文化の課題である
自身の30年以上にわたる両立経験を活かし、仕事と介護の両立支援システムLCATを開発・・・・（続きを読む）
後継者育成の“分岐点”を見極める―成果を生むサクセッション戦略とは
人的資本経営が進む中、多くの企業が「後継者育成」を経営の最重要テーマに掲げているが、成・・・（続きを読む）
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