CHRO FORUM No.71
・・・
人事部門が意識すべき「人材、設備・技術、ブランド」への投資─戦国大名とエスコンフィールドHOKKAIDOからのヒント─
投資に関わる「３つの決断」 どんな時代でも、投資に関わる「３つの決断」は経営者の責務・・・（続きを読む）
HRジャーナリズム 人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その63：改めてCHROの仕事
春、日本ではスタートの４月なので、改めてCHROとは何をすることが求められているのか？・・・（続きを読む）
仕事と介護の両立支援
第34回 育児と介護、休業に関する考え方の違い
自身の30年以上にわたる両立経験を活かし、仕事と介護の両立支援システムLCATを開発・・・・（続きを読む）
第15回
多角化企業におけるコーポレートの機能
～コングロマリット・プレミアムの達成に向けて～
前回、【日本企業の事業ポートフォリオ改革に向けた処方箋】では、個別最適ではなく、全体最・・・（続きを読む）
人的資本経営における指標管理
─企業価値向上に資する人的資本指標とその設定方法とは─
１．はじめに─なぜ人的資本経営に指標設定が必要なのか─ 「①経営戦略との連動、②As・・・（続きを読む）
人事こそ、データ活用の主役へ
第１回 経験と勘を深化させるデータドリブン人事
１ はじめに 人事は、大きな転換期を迎えている。有価証券報告書での人的資本情報開示が・・・（続きを読む）
第19回 DEI施策の将来
2025年１月、トランプ政権が再び誕生し、バイデン前政権からの急激な方針転換が毎日のよ・・・（続きを読む）
ミドルシニア世代を活性化し選択の幅を広げるために企業ができること
労働力が大幅に減少するとみられる日本において、様々な場面でミドル・シニアの益々の活躍が・・・（続きを読む）
1 / 1
スペシャルコンテンツ No.1
-
