CHRO FORUM No.53
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第１回 経営層は新規事業開発にどのように関わっているのか？
近年、特に大手企業において新規事業開発への期待が高まっている。本稿では、新規事業が生・・・（続きを読む）
経営幹部はなぜ怒るのか？―正しい怒りと、誤った怒りを区別できているか？―
怒りは私たちの基本的な感情の１つであり、多くの人が経験する。特に、経営者の怒りのエネ・・・（続きを読む）
新世界
─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、スキルについて─
CHRO力その45：アン・ラーニングの難しさ
先日、ボイス・トレーニングの先生に簡単なレクチャーを受けるチャンスがあった。受けようと・・・（続きを読む）
仕事と介護の両立支援
第16回 高齢者にとって入院することは大きな危険
日本は「人類史上かつてない高齢化社会」に突入しており、今後も状況はより困難になっていく・・・（続きを読む）
第６回 経営戦略としての「人的資本」の重要性とその増加方法
足元の「人的資本経営」推進の文脈の中で、人的資本と経営戦略との関係性についての議論が盛・・・（続きを読む）
人的資本経営の本質を問う 第４回 人的資本の情報開示の方向性（後編）
第１回・第２回では、人的資本が注目される背景や競争優位の源泉である人的資本の特徴、人的・・・（続きを読む）
第11回 新しい人事の役割－AIにより人事の役割はどう変化するのか①－
昨年末、そして年始からメディアを含めて産業界を席捲してきた生成AIの話も露出の量からす・・・（続きを読む）
FP&Aで経営管理組織と人材を強くする ～経営管理を専門職に～ 
欧米企業では、CFOが経理財務の他に、FP&A（Financial Planning ・・・（続きを読む）
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