タクシーで学ぶ働き方改革の本質
タクシーの運転手が不適切な経路を選択すれば、余計に時間がかかり料金も高くなるが、タクシ・・・(続きを読む)
新時代の経理・財務のあり方
[第5回]FP&A部門と求められるスキル
米国では、1938年に発生した会計粉飾事件であるマッケソン・ロビンソン事件を契機として・・・(続きを読む)
危険領域に突入する上場新興不動産業
三栄建築設計は木造3階建住宅を特色とする戸建住宅販売業者である。会社は2011年8月に・・・(続きを読む)
事例に学ぶデジタル活用の処方箋(第三回)
デジタル時代のCFOおよびファイナンス組織
─デジタルテクノロジーを梃にした意思決定高度化─
グローバル企業における「組織」「プロセス」「ルール」「IT」四位一体の変革を加速化させ・・・(続きを読む)
会社の競争力を引き上げるCFOの新たな役割⑱
会社が必要な悪い子を活かせ!
やらされ感を脱皮し、考える現場組織にどう作り変えるか!
環境の変化とテクノロジーの進化は想像をはるかに超え、各企業にとっては、従来とは全く違う・・・(続きを読む)
サプライチェーン・ファイナンス(SCF)
第3回
SCFの実際の進め方・具体的な手順
前回までの説明で、SCFの概要・導入目的・導入にあたっての主要検討事項を説明した。・・・(続きを読む)
店舗内言語対応の点検 -業務日誌による調査-
企業の中には、すでに言語対応を導入しているところもあるだろう。国際言語環境の変化に対処・・・(続きを読む)
ビーム社PMIの要諦――買収後の4年間を振り返って
一つのターニングポイントとなったビーム社のM&Aが行われた当時、肥塚さんはどんなお仕事・・・(続きを読む)
買収後の事業を成長させ続けるために――イージス社買収後の学びと変容
まずは、電通が海外のM&Aによって変容していった経緯と曽我さんの関わり方を教えてくださ・・・(続きを読む)
【特集】
サーベイから読み取る
CFO組織への提言
デジタル時代のビジネス変革について、経営者による強いコミットメントとそれを実行する上で・・・(続きを読む)
【特集】
刷新された経営管理のテクノロジーと現代のデータ活用
社内には既に価値のある情報が存在するのに、おのおの独立して管理されているために経営管理・・・(続きを読む)
企業価値創造経営の本質[第17回]
株主還元政策を考える(配当政策の理論と実践)
過去2回の連載では株主還元政策全般に関して議論してきたが、今回は配当政策にスポットライ・・・(続きを読む)
高額報酬が「当たり前」時代の落とし穴
この1年、カルロス・ゴーン日産自動車前会長や、JIC(産業革新投資機構)役員の高額報酬・・・(続きを読む)
サプライチェーン・ファイナンス(SCF)
第2回 SCF導入に関するQ&A
前回の説明により、運転資本削減がキャッシュフロー経営の一貫で重要であること、また、その・・・(続きを読む)
価値創造経営とコンプライアンスマネジメントプログラムの共存に向けて②
前回は、M&Aの過程においてコンプライアンス視点で潜在的な阻害要因を特定して適切に対応・・・(続きを読む)
丸井グループのフィンテック事業
丸井グループの2019年3月期までの5事業年度の連結株主帰属純利益の合計は、988億円・・・(続きを読む)
店舗内言語活動の点検
─国際言語環境の変化に応じた言語対応を成功させるために─
前号では、企業を取り巻く国際言語環境の変化への対応力を高めるために、商品パッケージの点・・・(続きを読む)
ホワイトカラー犯罪と日米のエリート検事の思考や行動
ゴーン事件を扱う東京地検特捜部 とウォール街の金融犯罪を扱うニューヨーク南部地区連邦検・・・(続きを読む)