2020年1月17日
知的資産経営におけるステークホルダーとのコミュニケーション 第4回
三菱重工のTOP （Triple One Proportion）
WICI (World Intellectual Capital Initiative)編
監修：WICI Japan会長 昆政彦
編著：WICI Japan Spotlight 研究部会 昆政彦
三菱重工の経営改革
三菱重工は、この10年間経営改革を進めてきている。小口正範CFOは「自社にとって望ましい経営のあり方とは」と、一つ一つの課題を複眼的に捉えながら、CFOとしての自身の経験から、CFOの役割として、①資本市場と事業市場のつなぎ役、②ゴーイング・コンサーンとしての財政の健全性の維持、③事業の評価、事業ポートフォリオとリスクのマネジメントの3つを挙げている。その中で①三菱重工の事業に適しており、②恣意性が入りにくく、③事業および財務リスクの認識・測定（経営のモニタリング）に適した指標を模索し、経営指標を高度化させ、現在はTOP （Triple One Proportion）を最重要経営管理指標としている。
2020年1月17日
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