2018年4月16日
エッセンシャルズ
コミュニケーションにおける
トランスフォーメーション
─専門領域（例：移転価格税制）をやさしく説明するには─
高原 宏
日本CFO協会主任研究委員
EY税理士法人 移転価格部 シニアアドバイザー
元武田薬品工業 コーポレートオフィサー経理部長
はじめに
2017年10月に掲載のCFO FORUM 87号で、ファイナンス人財教育に関して、業務環境の変化を踏まえた人材教育のトランスフォーメーションが必要となる点について意見を述べた。この中で、会計が昔に比べて格段に難しくなり常識から遊離し、株主やトップマネジメント、事業部門等のステークホルダーとのコミュニケーションのハードルが上がったことで、「難しい事象をやさしく説明できる」能力が重要になったと記述した。
その後、ある経理・財務責任者（以下、「CFO」）の方から、「経理財務に知見を持たない役員がほとんどで、財務会計と資金管理は管理会計だけの経験でもどうにかなるが、税務、特に移転価格税制だけはお手上げだ。今課題が多いのは理解するが、どう説明すればよいか」と質問された。言行の一致は重要な価値観となるため、今回はこのテーマを掘り下げて具体例を示し私見を述べる。
2018年4月16日
