講演動画

NEXUS 25 ―2500年の叡智、25年の実践、2050年への覚醒 CFO FORUM

創立25周年を迎えた今、CFOの役割は「守り」から「攻め」、そして「共創」へと進化を遂げている。では2050年に向けて企業価値はどう再定義されるのか？AIが経営判断の大半を担う時代に、人間のリーダーは何を司るのか？財務資本至上主義から、自然との共生や人的価値を統合した「共生的繁栄」へのパラダイムシフトをどう実現するのか？ご参加の皆様のアンケート結果を交えながら、各界のトップが本音で語る失敗と挑戦。ESGを超えた再生的経営、次世代リーダー育成、明日から実践できる組織変革まで、理想論ではない、地に足の着いた未来への道筋を探ります。・・・（続きを読む）
掲載日：2025年11月17日
経営に参画する世界基準の人事
～人事で経営を、そして日本を強くする～ CHRO FORUM

株式会社HR&Bを創業した『経営に参画する世界基準の人事』の筆者が掲げる理念、「人事で経営を、そして日本を強くする」の核心を語る。戦略人事とは、戦略を実行できる組織をつくることに他ならない。グローバルリーダーが人と組織を動かす秘訣を紹介し、日本企業の課題と変革の方向性、そして実践に役立つシンプルで強力なヒントも伝授する。人事が経営に参画するとは何かを問い直す、すべての人事と経営者に向けた講演である。・・・（続きを読む）
掲載日：2025年11月4日
人事データと生成AIで拓く「見つける・伸ばす・活かす」次世代の人事戦略 CHRO FORUM

激変する経営環境下で、企業成長には人的資本を軸とした人材活用・育成が不可欠である。本講演では、経営戦略と連携する人事戦略において、生成AIなどの最新テクノロジーと高度な人材データ活用による「経験と勘」からの脱却を解説。人的資本経営の核となるタレントマネジメントの最新トレンドと先進事例を紹介する。・・・（続きを読む）
掲載日：2025年10月1日
CHROが今知るべき『AI × スキル戦略』～グローバル先進企業の挑戦～ CHRO FORUM

本セッションでは、デルタ航空とスタンダードチャータード銀行の先進的なAI活用事例を紹介する。デルタ航空はスキルベース組織への移行を通じて、人材の柔軟な活用と組織全体の生産性向上を実現。一方、SCBは生成AIを業務の流れに組み込み、目標設定やフィードバックの質を高め、人材不足下でも一人ひとりのパフォーマンスを最大化した。両社に共通するのは、AIによる省力化とエンゲージメント向上を両立させた点にある。変化の時代における人材戦略のヒントを提示する。・・・（続きを読む）
掲載日：2025年10月1日
人と地球を育てる“農”の力～企業人事が拓く次世代のサステナビリティ経営～ CHRO FORUM

人材育成・健康経営・社会貢献を同時に実現する手段として、いま“有機農業”が注目されている。本セッションでは、BLOF理論（生態調和型農業理論）に基づく「稼げる有機農業」の可能性を紹介し、企業が取り組むべき次世代型サステナビリティ戦略を提案する。農業は、単なる一次産業ではなく、企業の人的資本戦略と自然資本戦略を統合する「次世代の経営資源」である。社員の人間教育としての若手向け農業研修や、再就職支援としての中高年向け就農支援、社員食堂への有機食材導入など、企業が農業を通じて実現できる社会的価値とビジネス的メリットをご紹介したい。・・・（続きを読む）
掲載日：2025年10月1日
指名委員会（含む任意）の現状と課題および今後の展望～社長・CEO後継者計画の要諦とCHROに求められる期待役割 CHRO FORUM

取締役会の監督の中核を担う経営トップ（社長・CEO）の選任、再任/不再任に関わる指名委員会については、2015年6月のコーポレートガバナンス・コード導入以降、法定・任意の委員会設置は進んでいるものの、監督権の実効性という観点については、依然大きな課題が残る。本セミナーでは、ボードアドバイザーズの先進的なプロジェクト事例を基に、社長・CEO後継者計画の過去・現在のプラクティスを振り返り、未来に向けて、今後の課題・展望をご紹介すると共に、指名委員会におけるCHROの期待役割について論じる。・・・（続きを読む）
掲載日：2025年10月1日
戦略的法務機能強化と企業価値向上～法務ROICツリーを活用した対外発信～

法務機能を如何に戦略的に使いこなすか。それにより企業価値を上げていくか。先進的な企業はここ数年で法務組織の機能強化を図り、企業グループ全体での取り組みも積極的に進めている。しかしながら、その一歩先、”戦略的法務機能強化が如何に企業価値向上に結びついているか”を定性のみならず定量的に説明できている企業はまだほとんどいない。本セミナーでは、可能な限り定量化して戦略的法務機能の企業価値貢献を可視化する手法のティップスをお伝えしたい。・・・（続きを読む）
掲載日：2025年10月1日
ジョブ・クラフティング促進によるベテラン社員のワーク・エンゲージメント向上～人的資本経営を推進する新たなアプローチ～ CHRO FORUM

労働人口の高年齢化が着実に進行しつつあり、ベテラン社員のワーク・エンゲージメント向上に対する関心が高まっている。そこで、本講演では、ワーク・エンゲージメント向上に対する効果が検証されているジョブ・クラフティングという考え方を紹介するとともに、人的資本経営の推進と連動しながら、ベテラン社員が働きがいを自ら高めようとするジョブ・クラフティングを促進するための手立てを提示する。・・・（続きを読む）
掲載日：2025年8月1日
「ビジネスと人権」の最新動向と今後の企業経営 CHRO FORUM

企業に対し、国際的に認められた全ての人権の尊重を求め、サプライチェーン上の人権リスクまで責任を求める新秩序「ビジネスと人権」の最新動向、特に経営責任の追及や情報開示義務の拡大の流れを踏まえつつ、投資・公共調達へのアクセス、レピュテーション・リスク管理、ガバナンス対応、中でも採用力の維持・強化に向けた今後の企業経営の在り方及び対応策について提案することで、中長期的な企業価値向上戦略を示唆する。・・・（続きを読む）
掲載日：2025年8月1日
企業価値を上げるための平時と有事のコーポレートコミュニケーション〜企業における法務と広報の連携の視点から〜

本講演では、「企業価値を上げるための平時と有事のコーポレートコミュニケーション」をテーマに、広報の専門家および社外取締役としての経験から、広報の企業内での役割や日常業務を解説する。その上で、法務部門との具体的な連携や、TOB発生時など重大な有事への対応、経営陣と一体となった迅速かつ的確な情報発信体制の構築に焦点をあて、企業価値向上に資する実践的アドバイスを提供する。・・・（続きを読む）
掲載日：2025年8月1日
組織の多様性はなぜ重要か－ EQUITY（公平性）を理解する～DEIにまつわるアメリカの最新状況と日本企業のこれから～ CHRO FORUM

本講演では、企業における多様性と公平性の重要性を、AI開発や組織の失敗事例、最新の国際データを交えて解説。多様性を“やさしさ”ではなく“戦略”と捉え直し、「逆差別」や「実力主義」の落とし穴を問い直す。後半はDEIにおけるアメリカ企業の現状と日本社会の課題を比較し、多様な人材活用が日本の経済の持続に不可欠であることをお示しする。・・・（続きを読む）
掲載日：2025年7月1日
グローバルリーダーの条件とは～AIの時代に組織を導く～ CHRO FORUM

これまでのグローバルキャリア（Amazon→Google→Didiモビリティジャパン→foodpanda）を紐解いて、多様な価値観、バックグラウンドの集団でどう価値発揮し、チームとしての成果に繋げるのか、またチームマネジメントや新規ビジネス創出の秘訣等を紹介する。同時に弊社を起業した経緯や日本企業のグローバル化における課題感について、私の体験、スコープを通してお話したい。・・・（続きを読む）
掲載日：2025年7月1日
未来型CHROは複雑化する期待役割にどのように向き合うか～人事責任者向け調査「CHROサーベイ2024」結果発表～ CHRO FORUM

今回の「CHROサーベイ2024」においては、CHROの役割が従来の人事領域から多様化している海外先進企業の近年の潮流を受けて、日系企業におけるCHROの役割に関する認識や人的資本経営の実態を調査した。本セミナーではこれらの調査結果から、未来型CHROの役割に対する日系企業の温度感やCHROの設置状況に応じて生じる差異について解説しつつ、複雑化するCHROへの期待に対してどのように向き合うべきか、示唆・提言をお伝えする。・・・（続きを読む）
掲載日：2025年6月2日
事業変革期を乗り切る　人材可視化による育成・配置・リスキル～人的資本経営に資する集合型アセスメントの活用～ CHRO FORUM

事業構造の変革においては、新たなビジネスモデルに対して、自社の組織・人材をどのようにアラインさせていくのかが大きな経営課題となる。既存の組織や人材の活用はもちろんのこと、ジョブ・人材要件のアップデートや新陳代謝を含む人材の再配置・要員計画も求められる。一連の流れの中で集合型アセスメントを活用した人材の能力の可視化は、人的資本経営の流れでも重要な要素といえる。本セミナーでは、マーサーのプロジェクト事例をもとに、人材可視化によるマネジメント職・専門職の育成や配置につなげていくアプローチをご紹介する。・・・（続きを読む）
掲載日：2025年6月2日
大企業によるスタートアップ企業への投資・提携～それぞれの立場からの法的留意点の考察～

本セミナーでは、大企業とスタートアップ企業それぞれの代理をしている弁護士が、その経験を踏まえて以下の内容について解説する。１　スタートアップ企業の特性２　大企業からスタートアップへの投資・提携の概要と法的留意点３　トラブル事例と成功事例・・・（続きを読む）
掲載日：2025年6月2日
生成AIリスクマネジメント─AI時代の持続的成長に向けた経営と法務の役割

生成AIの急速な普及により、企業は気づかぬうちに重大なリスクを抱え始めている。ハルシネーション、情報漏洩、知財侵害など、生成AIへの対応を誤り、リスク対応を怠った結果、信用失墜や事業縮小に追い込まれた企業―その実例がすでに世界で現れ始めている。本講演では、企業が直面しているAIリスクと具体的な対応策を示すとともに、今すぐ構築すべきガバナンス体制、AI時代を適応する未来戦略を提言する。・・・（続きを読む）
掲載日：2025年6月2日
人的資本経営の推進 CHRO FORUM

現在の人材に関する課題認識をご共有したうえで、人的資本経営（人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方）の考え方や必要性についてお話しさせていただく。また、人的資本経営を推進するための政府の各種取組もご紹介する。・・・（続きを読む）
掲載日：2025年5月9日
経営幹部候補の育成実態と本当に必要なこと～トランジションを成功させるカギ～ CHRO FORUM

中長期的な企業価値の向上を目的として、経営人材のサクセッションプランに取り組む企業が増えているが、その成功率は決して高いとは言えない。サクセッションプランの目的は、単に後継者候補を選出することではなく、「速やかに登用できる状態」にすることであり、計画的かつ効果的な「育成」が不可欠である。本セミナーでは、後継者育成の実態と効果的な育成のポイントを、事例を交えて解説する。・・・（続きを読む）
掲載日：2025年5月9日
ミドルシニア世代を活性化し選択の幅を広げるために企業ができること CHRO FORUM

労働力が大幅に減少するとみられる日本において、様々な場面でミドル・シニアの益々の活躍が期待される。しかし、大企業では40を過ぎる社員の中でキャリアプラトーにはまり、モチベーション、生産性の低下がみられるケースがある。企業が社員のキャリア自律を後押しすることで、企業の中で精力的に活躍する、また、企業の外でやりたかったことに挑戦する、独立して新たな事業に取り組む、家業を継ぐ、、、。様々な出番での価値発揮を実現する。電通OB230名から始まったライフシフトプラットフォームの現状を紹介。・・・（続きを読む）
掲載日：2025年4月1日
多様性と多言語のマネジメント～企業英語化（Englishisation）の向こう側～ CHRO FORUM

企業を取り巻く多様性の諸課題は、職場から市場・顧客・株主の多様性まで、多層的・複合的であると同時に、相互につながってもいる。セミナーでは英語化を含む企業の多様性対応について、社会言語学で提案されてきた枠組や研究事例を紹介する。そこから、組織の状況に応じた多言語・多様性対応を立案するプロセスを例示する。参加者各人が属する身近な言語・コミュニケーション・情報流通上の問題に具体的な対策が講じられることを展望する。・・・（続きを読む）
掲載日：2025年4月1日