グローバルマネジメント
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新世界
─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、スキルについて─
CHRO力その11: Radical Ideation CHRO FORUMコロナ(COVID-19)も世界中で新しいフェーズに入り、ここ数カ月とは異なる情報も把握しながら、経営としては前例のない判断を迫られる日々が続いている。世界を見てみると、初期のCOVID-19対応から産業がどのような対応をとり、リカバリーを果たしてきたかというデータも見え始めてきている。・・・(続きを読む)
掲載日:2020年12月1日
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─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、 スキルについて─
CHRO力その10: Proactive Scanning CHRO FORUM季節も変わり、ビジネスはどのようなフェーズに突入しているべきなのであろうか? そんな関心を持ち始めた時に集中して欧州、アジアを代表するビジネススクール教授陣と最新の傾向について意見交換をする機会があった。・・・(続きを読む)
掲載日:2020年11月2日
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─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、スキルについて─
CHRO力その9: ニューノーマルで一番大切なこと「あり方」 CHRO FORUM残念ながら世界的にもCOVID-19感染者数増加が止まらない。そのようなニューノーマルの環境下での企業活動には、環境に対応した新しいビジネス・モデルだけではなく、新しいスタンスが問われてもいる。・・・(続きを読む)
掲載日:2020年10月1日
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CHRO力その8: 新しい二つのスキルを確認する CHRO FORUM日本中で各社のリモート・ワーク導入に対する方針の発表が相次ぎ、ニュー・ノーマルの姿の提示が部分的にスタートしている。・・・(続きを読む)
掲載日:2020年9月1日
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─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、スキルについて─
CHRO力その7: コロナウイルスCrisisとCHRO[その2] CHRO FORUMCOVID-19(以下コロナ)に対する対応が第2フェーズに入ってきた現在、今後のニュー・ノーマルの姿を定義して稼働させていくことがCHROの至上命題の一つであることは疑う余地もない。・・・(続きを読む)
掲載日:2020年8月3日
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─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、スキルについて─
CHRO力その7: コロナウイルスCrisisとCHRO[その1] CHRO FORUMCOVID-19(以下コロナ)が問いかけた多くの課題。それらに対するビジョン、判断、アクションは様々な様相を呈していて、企業経営や人材に対するあり方の企業のスタンスや本音を垣間見せてくれる。これに対して適切なCHRO力を発揮できたのかどうか、日本における大きな節目(非常事態宣言)から数カ月経過した今、企業とヒト、CHROとしての機能という観点から振り返りつつ確認をしてみたい。・・・(続きを読む)
掲載日:2020年6月1日
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─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、 スキルについて─
CHRO力その6: Global化と新しいAlignmentへの挑戦 CHRO FORUM前回はドライブするためのポイントとしていくつかのテーマを確認したが、今回はこれからのCHROに求められる役割、力のうち、デジタル・トランスフォーメションにより劇的に変わったことの一つである本社、海外拠点との関係性の構築について、Alignmentというキーワードを題材に検討する。・・・(続きを読む)
掲載日:2020年2月3日
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─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、 スキルについて─
CHRO力その5: Executive Presence とDriving force CHRO FORUM前回はダイバーシティ・コミュニケーション、コモナリティという多様な人材に語りかけ、求心力を集めるスキルについて確認をしたが、今回はさらにコモンを、そしてビジネスを世界中でドライブするためのヒントとして世界と日本の違いについて考えてみる。・・・(続きを読む)
掲載日:2020年1月7日
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─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、スキルについて─
CHRO力その4: Executive PresenceとDiversity Communication CHRO FORUM前回はプレゼンテーションのスタンダードをどこに置くことが、誰もがわかり、かつ、あなたのExecutive Presenceを感じることになるのか?という視点から、スタンダード・スキル、コンテンツ、LILIによる双方向性というCHRO(とCXO)のプレゼンテーションに必要な技術を振り返ってみた。・・・(続きを読む)
掲載日:2019年12月2日
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CHRO力その3: Executive PresenceとExecutive Presentation CHRO FORUM何気ない一言がCHROなのかどうかを決めることもある。何をどうOn/Off, Formal/Informalといった場面で話しているかがとても重要になってくるのが、CXOの特質の一つでもある。・・・(続きを読む)
掲載日:2019年11月1日
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CHRO力その2 :ここで差が出る能力開発と定番用語の威力 CHRO FORUM前回はグローバル企業のCHROというポジションでExecutive Presenceを出す必要性とHQ視点、Executiveらしい英語はCHROの基本スキルというポイントに触れた。・・・(続きを読む)
掲載日:2019年10月1日
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新世界─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、スキルについて─
CHRO力その1: Executive PresenceとExecutive英語の世界 CHRO FORUMCHROというポジションが定着してきつつあるということは、いよいよ日系企業のグローバル化も製品・サービス・経営のグローバル化から、経営陣の内容・スキルのグローバル化にフェーズが移行したと捉えてもよい。・・・(続きを読む)
掲載日:2019年9月2日
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わらしべ長者に学ぶ経営舵取りの方法 CFO FORUM
一般に事業戦略のゴールとそこに至るシナリオがあらかじめ可視化できていればいるほど、その・・・(続きを読む)
掲載日:2017年4月17日
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無借金経営という独占的戦略 CFO FORUM
「ため込んだキャッシュを有効活用しないなら、株主に配当しろ」「株価(=PBR)が低い・・・(続きを読む)
掲載日:2017年1月16日
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最高生産性を実現する経営モデル CFO FORUM
海外での人材確保に悩む日本企業は多い。「現地採用の外国人社員は、ようやく仕事を覚えて・・・(続きを読む)
掲載日:2016年10月14日
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観察を起点とする「木を考えて実を得る」経営 CFO FORUM
大手企業を育てた創業経営者たちは例外なく、市場と自社内組織内に生じた機会を活かす突出した能力を備えている。・・・(続きを読む)
掲載日:2016年7月15日
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零戦誕生に学ぶ事業計画テコ入れの方法 CFO FORUM
事業部門が策定する毎期の事業計画内容に必ずしも満足していないけれども、どこをどう・・・(続きを読む)
掲載日:2016年4月15日
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「前門の虎、後門の狼」:イノベーターのジレンマを乗り越える CFO FORUM
トップ企業であればあるほど必然的に技術革新が困難になる。これは、クリステンセンが1996年に指摘して以来、各社マネジメントが乗り越えるべき共通課題と位置付けられている。・・・(続きを読む)
掲載日:2015年12月15日
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「孔子の兵法」:ネットワークの外部性の力を使う CFO FORUM
ストック型キャッシュフローを長期的に生み出すビジネスモデルへの転換は今日の各社マネジメントの共通課題である。今回は、桁違いのパフォーマンスを安定的にもたらすビジネスモデル設計上の最大のポイントの一つとして「ネットワークの外部性」の力の活用方法をご紹介したい。・・・(続きを読む)
掲載日:2015年9月15日
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橋が架かっていないところに橋を架ける CFO FORUM
「改革がなかなか進まない」「想定したスピードが出ていない」は企業各社共通の悩みだろう。今回はその解決のヒントを社会システム変革における2つの先行事例から紹介試みたい。・・・(続きを読む)
掲載日:2015年7月15日