CFO FORUM 特別号（M&A）
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CFOインタビューを終えて 
M&Aをテーマとして、日本を代表する5社のCFOにインタビューをさせていただい・・・（続きを読む）
事前調査と評価、PMIの徹底がM&A成功確率を高める
国内市場の縮小を背景に、いち早くM&Aによる海外展開を図ったキリングループ。グローバル・・・（続きを読む）
高級鋼事業への特化と“4点セット”によるM&A
世界的な汎用鋼の過剰供給構造に苦しむ海外メーカーを尻目に、一貫した高級鋼分野への注力と・・・（続きを読む）
M&Aは経営手法として日常化。重視すべきはビジネス・デューデリジェンス
空調機器メーカーのダイキン工業は、海外を主なターゲットにM&Aを行い、世界に存在感を示・・・（続きを読む）
M&AへのスタンスとCFO組織が果たすべき役割
社会イノベーション事業を軸に、「成長の実現と日立の変革」の推進をグローバルに追求し続け・・・（続きを読む）
キャッシュフローへの意識を高め、事業と数字がわかる人材を育てる
中期経営計画「Brand-new Deal 2017」において、さらなる成長戦略推進に・・・（続きを読む）
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