GPジャパンのジェネラルカウンセルとして着任した乾にとっては、まだ十分に社内ネットワークが構築できていないジレンマがある。以前、上司のもとで働いた時は、担当として様々な部門との「関わり」があり、自然と社内での人的ネットワークができていた。ところが、「責任者」という立場になると、会議体への出席は増えたが、個別案件への関与が減ってしまった。そのため、Legal Teamのメンバーとすら、十分にコミュニケーションが取れていないだけでなく、ビジネス部門のメンバーとの直接のやり取りも減ってしまったように感じる。

　グランドデザインについて思考を巡らせていると、乾のスマートフォンにポップアップのメッセージが出ているのに気がついた。会社支給のノートブックパソコンを常時持ち歩くことは、乾はしない。手荷物はできるだけミニマムにしたい。ただし職務上、急な連絡への対応のため、スマートフォンで全てのメッセージ、チャットは見ることができるように設定している。ただ、スマートフォンの画面では、大量の書類や文字の多いプレゼンテーションチャートを見るのは少々辛い。最近。

　リーガルチームのグランドデザインをそろそろまとめないといけない。

　乾は、GP JapanとしてのLegal Team が掲げるグランド・デザインの作成に取り掛かった。クリフのアドバイスを受けて、リーダーシップチームメンバー全員とone-to-one （１対１）のミーティングを行い、以下の点についてヒアリングを行った。

　クリフとの話の中で、乾は法務部門のグランドデザインが重要である、ということは理解したが、グランデデザインと経営あるいはビジネスのマネジメントをどのように関連づけるのか、についての具体的なイメージが持てなかった。

　クリフは、一呼吸おいて続けた。

　「グローバル・リーガルチームが、毎年の法務戦略、というか優先順位を定めて、クラスターレベル、ローカルレベルで伝達していることは知っているよね」

　GPジャパンのジェネラルカウンセルに着任して、４ヵ月近くが経過した。GPジャパンのビジネスの内容や業績動向については、毎月開催される日本におけるリーダーシップミーティング（JPLTミーティングと言われている）で、定期的に報告されている。JPLTミーティングにおいて取り上げられている案件について、事前に法務的な相談を受けることもあるが、ミーティングの場で意見を求められることもある。アジェンダ（議題）とアジェンダに基づく説明資料は事前に送付される。乾は、高度に秘匿性の高い情報（人事情報等）やJPLTメンバー限りと指定されたもの以外は、全てチームのメンバ−に開示している。メンバーがすでに関わっている案件であれば、経緯と進捗を確認するようにしている。

　乾はGPジャパンのジェネラルカウンセルとして入社したが、法務部門の責任者というだけでなく社内横断的な組織（GPジャパンでは「コミッティー」という）のメンバーとなり、役割を兼務することで、社内でどのような問題や課題があるのかが見えるようになった。

　GPジャパンのジェネラルカウンセルとして入社した乾は、さまざまな導入セッションを受けていたが、ジェネラルカウンセルという役割以外の役割を兼務することになっている。これらは、新しくGPグローバルで創設されたローカル各国に展開されているものだ。当面は、以下の３つの役割を兼務することになる。

　GPジャパンのジェネラルカウンセルとして入社した乾は、社内の基本事項に関する導入プログラムを受講した後、ほぼ毎日、各部門の責任者との面談を行った。各営業部門の部門長クラス及び人事、IT、広報、財務等の非営業部門（GPジャパンではサポート部門、supporting functionという言い方をするようだ）の責任者と、以下の点を中心に話し合った。

　GPジャパンのジェネラルカウンセルとして入社した乾は、導入プログラムとしてのインダクションを終日受講した。流石に、軽い疲労を感じた。

　GPジャパンのオファーを受諾した乾は、引継ぎとして必要な作業は完了したが、残りの期間で溜まった有給休暇を取得することはなく、最終日まで通常通り勤務していた。

　乾の退職日まであと２日となった。転職前は有給休暇を消化するために、退職日の数週間前には業務を終了し休みに入るのが通常だとは聞いていたが、そんな気にはなれなかった。乾は最終日までは勤務する、と社内に宣言していたので、いつも通りに、相談業務はこなしていた。

　GPジャパンからのオファーを受諾し、退職の意向を会社に伝え、休暇に入っていた乾にきた相談は、国際的な人権保護団体であるヒューマニティ・ガーディアン（略してHG）の日本支部からの内容証明郵便への対応をどうしたものか、ということだった。

　乾は、引継書を社内のクラウド上のフォルダに格納した。GPジャパンからのオファーを受諾し、その後程なくして退職の意向を現職の上長になる管理部門担当役員に伝えた。管理部門担当役員は、なんとか乾を引き留めようと、副社長を含む複数の役員に、乾への慰留を依頼した。ほぼ毎日、ランチや呑み会に誘われたが、乾の退職の意志は変わらなかった。最終的には、管理部門担当役員も説得を諦め、乾の退社が社内でアナウンスされた。

　クリフとのインタビューを終えて、約１週間後にGPジャパンからオファーレターが届いた。タイトルは「ジェネラル カウンセル-ジャパン」。そこには、日本における法務の総責任者となるとともに、GPジャパンのリーダーシップチームのメンバーとなり、また、GPジャパン及びその子会社の取締役にも就任する旨が記載されていた。

　クリフと隼はどこでつながったのだろう？　そして、隼は今、何をしているんだろう？　自分ならできる、とはどういう意味？　乾には、クリフに聞いてみたいことが山ほどあった。クリフは乾の表情をみながら、話を続けた。

　ミシマ（GPジャパンの前身）にいたころは、次から次へと問題案件が起きていた。対外的にも複雑で、社内的にも様々な立場があり、それらの案件を解決するのは並大抵の苦労ではなかった。しかし、当時の上司と、そうした問題の解決に走り回っているうちに、自然と対処の方法やアプローチの手法が蓄積されていった。「慣れ」というよりは、「習熟」してきた、と乾は思っていた。

　何度目かを忘れるくらい通された会議室で乾は待っていた。シンガポールに在住しているクラスター^*1CLOがわざわざ自分との面接のためだけに来日したとは思えないが、どのような話をするのか皆目検討がつかなかった。おそらく、これまでの面談の内容はクラスターCLOには伝わっているだろう（良いことも、悪いことも含めて）。

　GPジャパンの総責任者はGPの本社（英国）で採用され、営業、サプライチェーン、マーケティング等の各部門を経験したのち、ドイツ、シンガポール、中国でのCountry Head（カントリー・ヘッド）を歴任した後、一昨年から日本のCountry Headに就任。