前回は、今日の新規事例から、戦略形成プロセスにおける経営層の実践に着目し、経営層が担う役割や機能の二重性に起因するジレンマの存在とそれらが新規事業の成否に影響を与える可能性について報告した。同様の事象は、ホンダジェット、今日における異なる事例においても確認されている。最終回である本稿では、経営層が直面するジレンマへの対処のメカニズムの探求を通じて、新規事業を担う経営層の役割・機能モデルを提案する。

　前回は、ホンダジェットを題材に、公知情報を基に新規事業開発事例における経営層の実践について検討し、いくつかの示唆を導き出した。今回は、それらの仮説を基に、インタビュー調査により実際の新規事業開発過程を追体験し、今日のリアルな経営層の活動・実践を明らかにしていく。

　ここまで、大手企業における新規事業開発に着目し、戦略形成プロセスの重要性や取り巻く環境変化の影響、直面する課題について議論した。そして、その担い手としてミドルに注目が集まりがちだが、実は経営層がそれらにどのように関わっているのかについては、よくわかっていないことが浮き彫りになった。

　前回、前々回と、大手企業を中心に注目が集まる新規事業開発について、取り組みの現状と課題やそこでの戦略形成プロセスの重要性、考慮すべき観点を整理した。また、今日における新規事業開発を議論する際には、大手企業を中心に導入されたプロセスマネジメントの徹底やガバナンス強化の影響などが無視できなくなっていること、またいわゆるイノベーションの主体であるミドルマネジャーに過大な期待をかけるべきではない、などの今日の議論を紹介した。本稿では、連載テーマを具体的に検討するために必要となる、もう一段踏み込んだ視点や観点を明らかにする。

　前回は、大手企業を中心に近年、取り組みが進む新規事業開発について、取り組みの現状と課題を整理した。結果、重要な役割が期待される経営層も、実は当事者としてそれらに関わった経験が乏しく、保有する豊富な資産やネットワークの利点を活かそうとした際にもプロセスのマネジメントの徹底やガバナンス強化の影響などが無視できなくなっている状況を報告した。

　近年、特に大手企業において新規事業開発への期待が高まっている。本稿では、新規事業が生み出される過程に注目し、そこに経営層がどのように関わっているのかについて先行研究やいくつかの事例をもとに検討を進める。そして、それらは日本が強かったといわれる時代の新製品活動や新サービス活動と何が異なるのか、特に留意すべき点は何なのかについて１つの仮説の提示を目指す。これから数回にわたり報告する内容が、今後新たに新規事業開発に関わる人々や新規事業開発をマネジメントする経営層の皆様を中心に何か１つでもお役に立てることがあれば幸いである。