GLOBAL MANAGEMENT グローバルマネジメント

HRジャーナリズム　人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その75：2026年型CHROへの課題３

伊藤 武彦

NUCBビジネススクール 教授

　2026年に入ってから昨年に増してAIが関係しているヒトと組織のあり方、そしてCXOsのあり方について書くことが続いている。AIに関係しない話題も取り上げるべきなのだろうが、結局全てがここに帰着してしまうのも事実である。そういった意味でもAIのテクノロジー、それにまつわる政治的業界的動向においては、ひと月で大きく価値観や考え方が二度三度変わるようなことが日常化している。

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HRジャーナリズム　人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その74：2026年型CHROへの課題２

伊藤 武彦

NUCBビジネススクール 教授

　2026年になり数ヵ月が経つが、世界の変化はとどまることを知らないどころか、その変化は加速している感さえある。特に、今年の目玉の１つと言われているフィジカルAIなどの登場は（業界によっては）AIやDXなどを更に加速させられるかどうかのチャレンジと生き残りをかけた戦いになること必至である。経営として自社の新たなビジネス・モデルを模索しながら更に変化・加速していく2026年、CHROは、人についてはどのように変化をリードしていき、ビジネスの遅滞要因にならないようにするかは（他経営陣も）、大きな関心であり課題であろう。

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HRジャーナリズム　人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その73： 2026年型CHROへの課題１

伊藤 武彦

NUCBビジネススクール 教授

　前回のAIの進展によるビジネスの考え方、デザインの考え方の変化とCTO視点を中心とした経営の執行運営体制再構築という課題提起を受けて今年、今回はそれをCHROのあり方、ブルーカラープレミアムへの考え方、人を人とAI・ロボットで代替する世界への転換、リアル経済に対応する人事サービス、シンプリファイ・ザ・ワールドによる仕事の再定義とリスキリング、生き残り経済などの新しい課題６つに対してCHROの考えるべきこと、要件はどのように変化するのかを考えてみたい。

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HRジャーナリズム　人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その72：2026年に何をやるのか？

伊藤 武彦

NUCBビジネススクール 教授

　2026年はCHRO、CXOsにとってどのような１年になるのであろうか？　今回はそのような課題について考えてみたい。

　2025年初頭に本連載で私が挙げたことは大きく２つあった。１つはガートナー社（2024）から出ていた“Top 5 Priorities for HR Leaders in 2025” と、もう１つはCXOsに必要な４つの言語（CHRO力その59）である。

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HRジャーナリズム　人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その71：人的資本開示の誤解と幻想？

伊藤 武彦

NUCBビジネススクール 教授

　先日、投資家とのオフの会話で衝撃的な言葉を聞いてしまった。この言葉にCHROであるあなたはどう反論するのであろうか？というのが、今回の課題である。非常にストレートな対話であるが、人的資本開示の中身と経営の本質を問うようなテーマになる。

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HRジャーナリズム　人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その70：CXOのサクセッションプランについて

伊藤 武彦

NUCBビジネススクール 教授

　前２回はサクセッションプランの見直しに関する４つのレバーについて紹介してきた。日々高度化する経営環境やリーダーへの期待は、そのまま次の世代への期待の変化であり、ミニマム要件になる。そのため、適時追いかけていく必要がある。

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HRジャーナリズム　人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その69：サクセッションプランは進化しているか？（2/2）

伊藤 武彦

NUCBビジネススクール 教授

　前回はサクセッションプランの見直しの４つのトリガーのうち、最初の２つ、取締役の概念、要件の大幅な変化と、第２の日本企業のグローバル化のフェーズの変化について議論した。2025-2026はCXO、CHROの視点からサクセッションプランの変革をしなければいけないという経営の視点からの危機感を中心に議論してきた。

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HRジャーナリズム　人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その68：サクセッションプランは進化しているか？(1/2)

伊藤 武彦

NUCBビジネススクール 教授

　ここ最近は取締役のあり方、取締役会の運営、サクセッションプランに関しての検討や研修、アセスメントにインボルブされることが集中している。その中で、いくつか改めて確認したことや発見があったので、今回はその内容を中心に議論してみたいと思う。

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HRジャーナリズム　人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その67：今こそ考えて新しいカルチャーを！

伊藤 武彦

NUCBビジネススクール 教授

　例年と比較にならない暑い日々、ゲリラ豪雨を超えた雨、ビジネスの世界だけでなく、従来の常識が通用しない世の中が加速してきていると日々実感してしまう毎日である。更にAIの進化の加速は、従来のリベラリズム、リバタリアニズム論を虚しくさせてしまい、加速主義が世をまさに席巻しようとしていることがリアルに感じられる。この流れに乗るべきなのか？ 一石を投じるべきなのか？

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HRジャーナリズム　人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その66：変化するCHROとCXO

伊藤 武彦

NUCBビジネススクール 教授

　前回はスピード感覚とその実現の方法を軸に検討してみた。世界のどこでもスピードというものが求められているという現実を見たわけであるが、その一方で、日本ではここ数年本格化したコーポレートガバナンス革命の影響が、その下に相当する経営の執行機関にも出てきている。今、改めて経営執行陣の人材強化の声が声高になってきている。今回はこれを見てみたい。

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HRジャーナリズム　人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その65：スピードとCHROについて

伊藤 武彦

NUCBビジネススクール 教授

　前回は、2025年の大きな変化と流れからこれまでのHR活動を総括して、新たなHR像を経営として再構築する良いタイミングではないかという観点を考えた。そして、これからの成長を考える、今後の経営の方向性とアラインさせるためにCHROはどのような準備をするべきか、ということについて検討してみた。今回は、スピードという視点を入れながら考えていきたい。

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HRジャーナリズム　人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その64：成長に寄与するCHROについて

伊藤 武彦

NUCBビジネススクール 教授

　2025年はまだ四半期を過ぎたばかりであるが、歴史的に大きな転換点や流れの変化の兆しが見えたり、具体的なイベントとして多くのことが起こっている。もちろん、CHROだけでなく、CXO’sはこの渦中にいることも当然多いのであるが、短期的な対応だけでなく、長期的な影響や転換のレバーとしての役割なども含まれたものとしてデザインしていく必要がある。

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HRジャーナリズム　人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その63：改めてCHROの仕事

伊藤 武彦

NUCBビジネススクール 教授

　春、日本ではスタートの４月なので、改めてCHROとは何をすることが求められているのか？についてグローバルな視点から確認したく、米国ナスダック上場企業である半導体企業アレグロ社のSVP/CHRO Erine Hagenさんに話を聞く機会をいただいた。彼女はHR/OD系の学位を学部、修士で取得後、HRの世界で一貫してキャリアを構築、数社のCHRO等Executiveの経験を経て、同社にジョインしてきた経歴を持つプロフェッショナルCHROである。ここで改めて、グローバル企業のCHROとは何を考え、何をするのか？について定点観測するのが狙いである。

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HRジャーナリズム　人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その62：ウェル・ビーイングを追求する？

伊藤 武彦

NUCBビジネススクール 教授

　ここ数回、現代リベラルアーツ４つの言語に紙面を割いてきた。我々の周囲では、これらがアップデートされていないために不本意に起こっている企業事件が多い。その多くが４つの言語のバランスが偏っていたり、その中でも、更に偏っていたりするようなことから発生しているとみられる。一連のアクティビスト関連、不祥事事例などは、ビジネス史のプロ経営者論に教訓として残ることになろう。勿論、我々は失敗から学ばなければならない。現在の企業のあり方、取締役・CXOsといった経営陣に求められる（資質ではなく）能力とは？　そして何を考えるのか？　その先にある企業とは？

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HRジャーナリズム　人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その61：CXOsの新リベラル・アーツを鍛える２

伊藤 武彦

NUCBビジネススクール 教授

　AIを起点とした更なる変化に耐える経営をしていく上でCXOsのこれまでとは次元の異なるような能力向上が欠かせず、CHROはここにイニシアチブを握り、推進していくべきであるということを継続的に議論してきている。これは直接、CXOsがその先のキャリアオプションの１つである取締役人材として成長する所まで睨んでもいるため、CXOsとしても、自己成長の種としても必須ともいえ能力開発に異論は少ないだろう。

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HRジャーナリズム　人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その60：CXOsの新リベラル・アーツを鍛える１

伊藤 武彦

NUCBビジネススクール 教授

　前回は、AIを起点とした更なる変化に耐える経営をしていく上で、CXOsの能力向上はCHROが気にするべき課題である。そして、CXOsはその先のキャリアオプションの１つである取締役人材の育成まで睨んで行う必要があるということを議論した。

　CXOsは時間がなく、しかも全社的に速攻的な効果、アウトプットが期待されている。その前提から、CHROがこのデザインのイニシアチブを握り、推進することが必要であり、学んだこと、能力が向上したことが経営の現場でリアルに反映することで企業の成長をサポートする必要がある。

　そこで、CXOsの新リベラル・アーツとして４つの言語を強化するという議論を開始している。前回はその第１の経営に関する言語であった。今回は第２の株主（投資家）に関する言語である。

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HRジャーナリズム　人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その59：CXOsの育成とは：４つの言語

伊藤 武彦

NUCBビジネススクール 教授

　前回までは、学習・成長の視点、そしてCXOsとその候補者の育成が欠かせないという問題、そして、現パイの問題（適格者の不足）の存在という点の確認をしてきた。そして、CXOsそしてその先のキャリアオプションの１つである取締役人材の育成については、AI時代の到来により従来の慣習や常識を打ち破った早急かつ広範な育成が必要であり、CHROが大きく舵を切るべきでなかろうかという問題提起をした。

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HRジャーナリズム　人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その58：組織をリードする取締役・CXO体制の構築・維持　その２

伊藤 武彦

NUCBビジネススクール 教授

　前回は、複雑化する取締役とその周辺に関する要求に対して的確に対応していくために、CHROは社内の人材を把握しているというアドバンテージを活かし、積極的に貢献をしていく余地があるのではないかという話題であった。

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HRジャーナリズム　人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その57：組織をリードする取締役・CXO体制の構築・維持　その１

伊藤 武彦

NUCBビジネススクール 教授

　社外取締役、独立取締役、その中の女性比率、指名委員会の機能の本格的な稼働要請、etc.　近年は従業員事項のみならず、組織の取締役会レベルにおける貢献がCHRO及びHRに大きく求められる部分も増えてきている。

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HRジャーナリズム　人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その56：HRこそデジタルでデータ向きである

伊藤 武彦

NUCBビジネススクール 教授

　2024年も後半に突入している。

　夏は子供から大人まで、日本では差がつきやすい季節でもある。ここで何をやったのかがどのような差になるか？　これを意識して密かに行動していたたものが差がつく世界でもある。そのような中で、アメリカの選挙や今後の行方だけでなく、変化の大きいこの2024年をどのような年にするか？その最終調整局面が、夏という季節でもある。