本日は、「理念と協働によるグループ人材戦略」と「グループCHROの存在意義と役割」についてお話しさせていただく。私がここで、お伝えしたいことは二つある。

　グローバルに多様な厳しい環境の中、また歪んだ政策環境の中にあって、日本の企業経営が魂なき方向に追いやられている。魂なき経営をしたいと思う経営者はいなくとも、さまざまなプレッシャーの中で知らず知らずのうちに、そうした方向に追いやられてしまうほどの厳しい状況があるのではないかと思う。ここでは、そうした無魂企業化の誘惑をいかに振り払っていくかを皆さまと一緒に考えていきたい。

　そしてまた、無魂企業化はヒトのモノ化（人をもの扱いする）に繋がるのではないか。そうした問題意識を共有させていただきたいと思う。

　今日はガバナンスやマネジメントの視点から人材について考えていきたい。

　皆様ご存じのとおり、ビジネスの状況が大きく変わってきている。今までの安定した時代のビジネスは、言ってみれば晴れた日に凪いだ海で舟を漕いでいるようなもので、船員のオペレーショナルエクセレンスが、その船のクオリティを決めていた。今は台風の真っ只中であり、船員ではなく船長の能力がその船の運命を分ける。

実行しなければ失敗もない

　私は石川県羽咋市の地方公務員だった。まちづくり活動の中で、NASAや旧ソ連宇宙局と交渉して、宇宙機材を100年間無償で借り受けるなど、小さくはあるが本物を基調とした宇宙博物館をつくるなどしていた。そうした経験があったことから、過疎化が進む農村地域（神子原地区）の活性化を仰せつかった。

近年、社会環境やビジネス環境の変化スピードが加速する中で、従来型の人材開発では対応しきれない状況が生まれ、従業員が自発的に学ぶ「自律学習」に対する関心が高まっている。今回のセッションでは、日本有数のエンタープライズ企業の人材開発を支えてきたライトワークスが、日本企業が目指すべき「自律学習」と「学習管理」の両立について、最前線の現場で得た知見をわかりやすくまとめて紹介する。

生き残る組織の型は、その時代ごとに異なる環境によって決まってきた。そうした組織の型によって、求められるリーダーシップ（優れたリーダーシップ）もまた変化してきた。人類誕生以前からAI化が進む現代まで俯瞰してみたとき、それらは6つの型としてまとめることができる。近未来、必要とされるのは、本音を語ることによってゼロからリソースを調達することができるリーダーシップになる。そんな新なリーダーシップ要件について議論したい。

昨今、働き方が急速に多様化し、国内外において人的資本関連の情報開示のニーズが高まるなど、外部環境が大きく変化している。そんな中企業が成長していくためには人事戦略をどう推進していくのかが重要な課題となっており、改めて注目されているのがタレントマネジメントである。 本講演では、これからの時代に必要不可欠なテクノロジー「タレントマネジメントシステム」について、戦略人事を成功させている数々の企業様の実例を交えながらご紹介する。