１　人事、CHROを取り巻く環境
――人的資本経営の気運が高まる中でのチャレンジとチャンス

　今日の人的資本経営の機運の高まりは、人事にとって極めて大きなチャンスでありチャレンジでもある。いかに人材の成長を通し企業の成長を実現していくかは、人事部門だけでなくC-suite（経営チーム）にとっての課題として捉えられ始め、人事担当役員の位置づけもCHROとしてさらに大きな期待が寄せられている。かつては「コスト」と見られがちだった人事施策や活動にかける費用が、「投資」であるという理解を得る環境も徐々に整ってきた。

激変する経営環境下で、企業成長には人的資本を軸とした人材活用・育成が不可欠である。本講演では、経営戦略と連携する人事戦略において、生成AIなどの最新テクノロジーと高度な人材データ活用による「経験と勘」からの脱却を解説。人的資本経営の核となるタレントマネジメントの最新トレンドと先進事例を紹介する。

本セッションでは、デルタ航空とスタンダードチャータード銀行の先進的なAI活用事例を紹介する。デルタ航空はスキルベース組織への移行を通じて、人材の柔軟な活用と組織全体の生産性向上を実現。一方、SCBは生成AIを業務の流れに組み込み、目標設定やフィードバックの質を高め、人材不足下でも一人ひとりのパフォーマンスを最大化した。両社に共通するのは、AIによる省力化とエンゲージメント向上を両立させた点にある。変化の時代における人材戦略のヒントを提示する。

人材育成・健康経営・社会貢献を同時に実現する手段として、いま“有機農業”が注目されている。 本セッションでは、BLOF理論（生態調和型農業理論）に基づく「稼げる有機農業」の可能性を紹介し、 企業が取り組むべき次世代型サステナビリティ戦略を提案する。 農業は、単なる一次産業ではなく、企業の人的資本戦略と自然資本戦略を統合する「次世代の経営資源」である。 社員の人間教育としての若手向け農業研修や、再就職支援としての中高年向け就農支援、社員食堂への 有機食材導入など、企業が農業を通じて実現できる社会的価値とビジネス的メリットをご紹介したい。