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    <title>米国弁護士 秋山の視点素人でもできるアメリカ雇用訴訟</title>
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    <pubDate>Mon, 01 Dec 2025 02:09:30 +0000</pubDate>
    <dc:creator><![CDATA[user_yujinsha]]></dc:creator>
    		<category><![CDATA[CHRO FORUM No.79]]></category>
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		<category><![CDATA[時事解説]]></category>

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    <description><![CDATA[前回でも説明した通り、アメリカの雇用制度の根幹は「任意雇用（Employment at Will）」にある。これは、「従業員がいつでも辞める自由を持つと同時に、雇用主もまたいつでも従業員を解雇できる」という原則である。雇用法の教科書では、会社は “with good reason,” “with bad reason,” or “without reason” で解雇できると説明されるほどである。労務を含む経営判断は企業の自由な裁量に属し、裁判所の判断に馴染まないとされる。経営上の都合、経済的理由、あるいは単に「相性が合わない」といった主観的理由でも解雇は合法となり、会社側からの解雇理由の説明は不要である。]]></description>
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<div class="titleArea">
<div class="backImage"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2025/01/title_cec.png" alt="" width="960" height="400" class="alignnone size-full wp-image-33132" /></div>

<h1 style="line-height:1.2em;padding-top:100px;"><span style="font-size:15px;padding-bottom:10px;line-height:3em;">米国弁護士 秋山の視点</span><br>
素人でもできるアメリカ雇用訴訟
</h1>
</div>

<div class="mrBtm20 btm_2">
<h2 class="fontMin">秋山 武夫</h2>
<p class="txt11">ニューヨーク州弁護士</p>
</div>

<h3 class="txt14b color1 mrBtm10 btm_1">A. アメリカ雇用法の原則</h3>
<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　前回でも説明した通り、アメリカの雇用制度の根幹は「任意雇用（Employment at Will）」にある。これは、「従業員がいつでも辞める自由を持つと同時に、雇用主もまたいつでも従業員を解雇できる」という原則である。雇用法の教科書では、会社は “with good reason,” “with bad reason,” or “without reason” で解雇できると説明されるほどである。労務を含む経営判断は企業の自由な裁量に属し、裁判所の判断に馴染まないとされる。経営上の都合、経済的理由、あるいは単に「相性が合わない」といった主観的理由でも解雇は合法となり、会社側からの解雇理由の説明は不要である。</p><premium>
<p class="txt14 fontMin mrBtm20 btm_2">　このように「任意雇用」が原則である限り、本来なら訴訟は起こらないはずである。にもかかわらず、アメリカで雇用訴訟が乱発されるのは、①この原則にいくつかの例外が存在すること、②日系企業の雇用慣行や行動パターンが極めて定型化しており、訴訟もまたその「フォーマット」に沿って容易に組み立てられること、③最終的な勝ち負けが、法律ではなく、事実認定に支配され、陪審員の判断に委ねられるという３つの要素による。以下、この３点について説明する。</p>
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    <item>
    <title>「会社は創業者が始めるが、終わりを定めるのは顧客である」――進捗管理の精度ではなく、変化し続ける経営が勝つ――</title>
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    <pubDate>Mon, 01 Dec 2025 02:08:35 +0000</pubDate>
    <dc:creator><![CDATA[user_yujinsha]]></dc:creator>
    		<category><![CDATA[CHRO FORUM No.79]]></category>
		<category><![CDATA[JACHRO]]></category>
		<category><![CDATA[人材開発]]></category>

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    <description><![CDATA[アントニ・ガウディは、教会サグラダ・ファミリアの建築を通じて、「未完」という思想を生涯貫いた建築家である。彼は「私は始めるが、終わりを定めるのは神である」と語った。これは宗教的表現にとどまらず、人間の創造を自然と時間の流れに委ねる深い思想であった。]]></description>
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<div class="titleArea">
<div class="backImage">
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<p class="fmt2" style="border-bottom: solid 1px #CC3B01">人材開発</p>
<h1>「会社は創業者が始めるが、<br>終わりを定めるのは顧客である」<br>
<font size="2">――進捗管理の精度ではなく、変化し続ける経営が勝つ――</font></h1>
</div>

<div class="mrBtm20 btm_2">
<h2 class="fontMin">藤岡 長道</h2>
<p class="txt11">合同会社FJRC 代表社員、日本人材マネジメント協会（JSHRM） 元理事長<br>
株式会社J-Labo 主席研究員、日本証券アナリスト協会 検定会員（職業倫理試験委員）<br>
システム監査技術者、MBTI ®認定ユーザー、DiSC®コンサルタント、ALCシニアアクションラーニングコーチ
</p>
</div>

<h3 class="txt14b color1 mrBtm10 btm_1">建築家ガウディの思想──未完という生命を宿す創造──</h3>
<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　アントニ・ガウディは、教会サグラダ・ファミリアの建築を通じて、「未完」という思想を生涯貫いた建築家である。彼は「私は始めるが、終わりを定めるのは神である」と語った。これは宗教的表現にとどまらず、人間の創造を自然と時間の流れに委ねる深い思想であった。</p><div class="alart_login"> <p><strong>会員はこのコンテンツを全てご覧いただけます。</strong></p><p class="btn"><a href="https://www.cfo.jp/MyAccount2/My_login/login.php?bpg=https://forum.cfo.jp/chroforum/chro-forum-no-79/feed/"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/themes/cfocustom/images/btn_memberlogin02_off.png" width="109" height="29" alt="ログインする" /></a></p><br><br><p><a href="http://www.cfo.jp/org/member_system/index.html" target="_blank">CFO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jachro.jp/member_system.html" target="_blank">CHRO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jaclo.jp/member_system/" target="_blank">CLO協会入会はこちら</a><br><br><a href="http://www.cfo.jp/cfo_forum_teiki/" target="_blank">定期購読プランはこちら</a></p> </div>

</div>]]></content:encoded>
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    <item>
    <title>HRジャーナリズム　人的資本経営のその先へのヒントCHRO力その71：人的資本開示の誤解と幻想？</title>
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    <pubDate>Mon, 01 Dec 2025 02:07:04 +0000</pubDate>
    <dc:creator><![CDATA[user_yujinsha]]></dc:creator>
    		<category><![CDATA[CHRO FORUM No.79]]></category>
		<category><![CDATA[JACHRO]]></category>
		<category><![CDATA[グローバルマネジメント]]></category>

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    <guid isPermaLink="false">https://forum.cfo.jp//?p=36588/</guid>
    <description><![CDATA[先日、投資家とのオフの会話で衝撃的な言葉を聞いてしまった。この言葉にCHROであるあなたはどう反論するのであろうか？反論できるのか？というのがが  、今回の課題である。非常にストレートな対話であるが、人的資本開示の中身と経営の本質を問うようなテーマになる。]]></description>
        <content:encoded><![CDATA[<style type="text/css">
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<div class="mrBtm10 btm_1"><img class="alignnone size-full wp-image-250" src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2014/09/201409_global_management_t_img.jpg" alt="201409_global_management_t_img" width="607" height="216" /></div>

<p class="fmt1 mrBtm5">GLOBAL MANAGEMENT <span class="fmt2">グローバルマネジメント</span></p>
<h1 class="mrBtm10">HRジャーナリズム　人的資本経営のその先へのヒント<br>
<span style="font-size: 16px;">CHRO力その71：人的資本開示の誤解と幻想？</span></h1>
<h2 class="fontMin">伊藤 武彦</h2>
<p class="txt11 mrBtm30 btm_2">NUCBビジネススクール 教授</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　先日、投資家とのオフの会話で衝撃的な言葉を聞いてしまった。この言葉にCHROであるあなたはどう反論するのであろうか？というのが、今回の課題である。非常にストレートな対話であるが、人的資本開示の中身と経営の本質を問うようなテーマになる。</p><div class="alart_login"> <p><strong>会員はこのコンテンツを全てご覧いただけます。</strong></p><p class="btn"><a href="https://www.cfo.jp/MyAccount2/My_login/login.php?bpg=https://forum.cfo.jp/chroforum/chro-forum-no-79/feed/"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/themes/cfocustom/images/btn_memberlogin02_off.png" width="109" height="29" alt="ログインする" /></a></p><br><br><p><a href="http://www.cfo.jp/org/member_system/index.html" target="_blank">CFO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jachro.jp/member_system.html" target="_blank">CHRO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jaclo.jp/member_system/" target="_blank">CLO協会入会はこちら</a><br><br><a href="http://www.cfo.jp/cfo_forum_teiki/" target="_blank">定期購読プランはこちら</a></p> </div>
</div>]]></content:encoded>
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    <item>
    <title>DXの延長線にあるわけではないAX：AI思考が変える“はたらく“のかたち</title>
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    <pubDate>Mon, 01 Dec 2025 02:06:56 +0000</pubDate>
    <dc:creator><![CDATA[user_yujinsha]]></dc:creator>
    		<category><![CDATA[CHRO FORUM No.79]]></category>
		<category><![CDATA[JACHRO]]></category>
		<category><![CDATA[トピックス]]></category>

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    <description><![CDATA[　知識階級が社会の中枢を担うとされてきた米国で、今、異変が起きている。いわゆるホワイトカラーよりも、現場で手を動かす“ブルーカラー”の仕事が再評価され、賃金や社会的価値においても逆転の兆しを見せているのだ。AIとの共存が叫ばれて久しいが、この潮流は、AIの台頭によって「人がはたらく意味」そのものが再定義されつつあることを示している。]]></description>
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<div class="contentsBlock">
<div class="mrBtm10">
<p><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2014/08/201409_topic_title.jpg" alt="201409_topic_title" width="607" height="181" class="alignnone size-full wp-image-191" /></p>
</div>

<h1 class="mrBtm10">DXの延長線にあるわけではないAX：<br>AI思考が変える“はたらく“のかたち<br>
<span style="font-size:0.8em;"><!--サブタイトル--></span></h1>

<h2 class="fontMin">清水 さやか</h2>
<p class="txt11 mrBtm30 btm_3">早稲田大学 ビジネス・ファイナンスセンター 招聘研究員</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　知識階級が社会の中枢を担うとされてきた米国で、今、異変が起きている。いわゆるホワイトカラーよりも、現場で手を動かす“ブルーカラー”の仕事が再評価され、賃金や社会的価値においても逆転の兆しを見せているのだ。AIとの共存が叫ばれて久しいが、この潮流は、AIの台頭によって「人がはたらく意味」そのものが再定義されつつあることを示している。</p><div class="alart_login"> <p><strong>会員はこのコンテンツを全てご覧いただけます。</strong></p><p class="btn"><a href="https://www.cfo.jp/MyAccount2/My_login/login.php?bpg=https://forum.cfo.jp/chroforum/chro-forum-no-79/feed/"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/themes/cfocustom/images/btn_memberlogin02_off.png" width="109" height="29" alt="ログインする" /></a></p><br><br><p><a href="http://www.cfo.jp/org/member_system/index.html" target="_blank">CFO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jachro.jp/member_system.html" target="_blank">CHRO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jaclo.jp/member_system/" target="_blank">CLO協会入会はこちら</a><br><br><a href="http://www.cfo.jp/cfo_forum_teiki/" target="_blank">定期購読プランはこちら</a></p> </div>
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    <item>
    <title>CHROに求められるAI時代の人的資本経営モデル第1回 知的資本の最大化に向けた「拡張人的資本経営」の概念</title>
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    <pubDate>Mon, 01 Dec 2025 02:05:29 +0000</pubDate>
    <dc:creator><![CDATA[user_yujinsha]]></dc:creator>
    		<category><![CDATA[CHRO FORUM No.79]]></category>
		<category><![CDATA[JACHRO]]></category>
		<category><![CDATA[経営人事]]></category>

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    <description><![CDATA[かつてテクノロジーは「業務の効率化」を支援してきたが、今や生成AIは意思決定や価値創出のあり方を再構築し、人間の知的生産を“拡張”する段階に入っている。この潮流は、人的資本経営の領域においても例外ではない。]]></description>
        <content:encoded><![CDATA[<style type="text/css">
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<div class="contentsBlock">

<!--メインタイトル2行-->
<div class="titleArea">
<div class="backImage"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2024/07/title_management_personnel_a.png" alt="title_management_personnel_a" width="960" height="400" class="alignnone size-full wp-image-31554" /></div>

<h1 class="title_2line">CHROに求められる<br>
AI時代の人的資本経営モデル<br>
<span>第1回 知的資本の最大化に向けた「拡張人的資本経営」の概念</span></h1>
</div>
</!--メインタイトル2行-->


<div class="mrBtm20 btm_2">
<h2 class="fontMin">山本 倫弘</h2>
<p class="txt11">アビームコンサルティング株式会社<br>
人的資本経営戦略ユニット シニアマネージャー</p>
</div>

<h3 class="txt14b color1 mrBtm10 btm_1">はじめに</h3>
<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　かつてテクノロジーは「業務の効率化」を支援してきたが、今や生成AIは意思決定や価値創出のあり方を再構築し、人間の知的生産を“拡張”する段階に入っている。この潮流は、人的資本経営の領域においても例外ではない。</p><div class="alart_login"> <p><strong>会員はこのコンテンツを全てご覧いただけます。</strong></p><p class="btn"><a href="https://www.cfo.jp/MyAccount2/My_login/login.php?bpg=https://forum.cfo.jp/chroforum/chro-forum-no-79/feed/"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/themes/cfocustom/images/btn_memberlogin02_off.png" width="109" height="29" alt="ログインする" /></a></p><br><br><p><a href="http://www.cfo.jp/org/member_system/index.html" target="_blank">CFO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jachro.jp/member_system.html" target="_blank">CHRO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jaclo.jp/member_system/" target="_blank">CLO協会入会はこちら</a><br><br><a href="http://www.cfo.jp/cfo_forum_teiki/" target="_blank">定期購読プランはこちら</a></p> </div>
</div>]]></content:encoded>
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  </item>
    <item>
    <title>第19回男女間賃金格差是正における長期投資家の期待２</title>
    <link>https://forum.cfo.jp/chroforum/?p=36788/</link>
    <comments>https://forum.cfo.jp/chroforum/?p=36788/#respond</comments>
    <pubDate>Mon, 01 Dec 2025 02:04:17 +0000</pubDate>
    <dc:creator><![CDATA[user_yujinsha]]></dc:creator>
    		<category><![CDATA[CHRO FORUM No.79]]></category>
		<category><![CDATA[JACHRO]]></category>
		<category><![CDATA[人的資本]]></category>

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    <mobileclip:tags><![CDATA[人的資本]]></mobileclip:tags>

    <guid isPermaLink="false">https://forum.cfo.jp//?p=36788/</guid>
    <description><![CDATA[前回【第１８回 男女間賃金格差是正における長期投資家の期待１】は、男女間賃金格差という課題における本質について整理した。今回は、長期投資家がなぜこの点に注目しているかに関して整理し、その期待に対してどのような開示やKPI設定が有効かについて提言する。]]></description>
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</div>
<h1>第19回<br>男女間賃金格差是正における長期投資家の期待２</h1>
</div>

<div class="mrBtm20 btm_2" >
<h2 class="fontMin">領家 広晴</h2>
<p class="txt11">MUFG AM サステナブルインベストメント<br>
エンゲージメントグループ　シニアリサーチオフィサー</p>

</div>

<p class="txt14 fontMin mrBtm20 btm_2">　前回<a href="https://forum.cfo.jp/chroforum/?p=36026/" class="link" rel="noopener" target="_blank">【第18回 男女間賃金格差是正における長期投資家の期待１】</a>は、男女間賃金格差という課題における本質について整理した。今回は、長期投資家がなぜこの点に注目しているかに関して整理し、その期待に対してどのような開示やKPI設定が有効かについて提言する。</p><div class="alart_login"> <p><strong>会員はこのコンテンツを全てご覧いただけます。</strong></p><p class="btn"><a href="https://www.cfo.jp/MyAccount2/My_login/login.php?bpg=https://forum.cfo.jp/chroforum/chro-forum-no-79/feed/"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/themes/cfocustom/images/btn_memberlogin02_off.png" width="109" height="29" alt="ログインする" /></a></p><br><br><p><a href="http://www.cfo.jp/org/member_system/index.html" target="_blank">CFO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jachro.jp/member_system.html" target="_blank">CHRO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jaclo.jp/member_system/" target="_blank">CLO協会入会はこちら</a><br><br><a href="http://www.cfo.jp/cfo_forum_teiki/" target="_blank">定期購読プランはこちら</a></p> </div>
</div>

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  </item>
    <item>
    <title>人事こそ、データ活用の主役へ第５回　エンゲージメントデータの活用 （“やって終わり”、 “見て終わり”を超えて）</title>
    <link>https://forum.cfo.jp/chroforum/?p=36867/</link>
    <comments>https://forum.cfo.jp/chroforum/?p=36867/#respond</comments>
    <pubDate>Mon, 01 Dec 2025 02:03:24 +0000</pubDate>
    <dc:creator><![CDATA[user_yujinsha]]></dc:creator>
    		<category><![CDATA[CHRO FORUM No.79]]></category>
		<category><![CDATA[JACHRO]]></category>
		<category><![CDATA[マネジメント･アイ]]></category>

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    <description><![CDATA[今や多くの企業が従業員エンゲージメントサーベイを実施している。有価証券報告書での人的資本情報開示が義務化された2023年３月期以降、開示・言及する企業が大きく増加したテーマの１つが従業員エンゲージメントであった（図１）。組織運営や人材マネジメントに関する従業員の声を定期的に収集することで、従業員の現状やニーズを理解し、組織や上司の行動変容のきっかけにしよう、ひいては従業員のリテンションやパフォーマンス向上につなげようとする取組みは、人材獲得競争が加速する現代の人材マネジメントの重要なピースとなりつつある。]]></description>
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<div class="txtArea">

<div class="title_area">
<p><strong style="color:#ccc;">マネジメント・アイ</strong></p>
<h1 class="mrBtm10 btm_1" style="margin-top: 30px;">人事こそ、データ活用の主役へ<br>
<font size="4">第５回　エンゲージメントデータの活用<br>
（“やって終わり”、 “見て終わり”を超えて）
</font></h1>
</div>
<div style="margin-top:20px;">
<h3 class="fontMin">阿久津 純一</h3>
<p class="txt11 mrBtm20 btm_2">マーサージャパン株式会社<br>
組織・人事変革コンサルティング　プリンシパル


</div>

<p class="txt14 fontMin mrBtm20 btm_2">　今や多くの企業が従業員エンゲージメントサーベイを実施している。有価証券報告書での人的資本情報開示が義務化された2023年３月期以降、開示・言及する企業が大きく増加したテーマの１つが従業員エンゲージメントであった（図１）。組織運営や人材マネジメントに関する従業員の声を定期的に収集することで、従業員の現状やニーズを理解し、組織や上司の行動変容のきっかけにしよう、ひいては従業員のリテンションやパフォーマンス向上につなげようとする取組みは、人材獲得競争が加速する現代の人材マネジメントの重要なピースとなりつつある。</p><div class="alart_login"> <p><strong>会員はこのコンテンツを全てご覧いただけます。</strong></p><p class="btn"><a href="https://www.cfo.jp/MyAccount2/My_login/login.php?bpg=https://forum.cfo.jp/chroforum/chro-forum-no-79/feed/"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/themes/cfocustom/images/btn_memberlogin02_off.png" width="109" height="29" alt="ログインする" /></a></p><br><br><p><a href="http://www.cfo.jp/org/member_system/index.html" target="_blank">CFO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jachro.jp/member_system.html" target="_blank">CHRO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jaclo.jp/member_system/" target="_blank">CLO協会入会はこちら</a><br><br><a href="http://www.cfo.jp/cfo_forum_teiki/" target="_blank">定期購読プランはこちら</a></p> </div>
</div>
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  </item>
    <item>
    <title>第23回　世界的な人材争奪戦のなかで、日本企業はどこへ向かうのか</title>
    <link>https://forum.cfo.jp/chroforum/?p=36904/</link>
    <comments>https://forum.cfo.jp/chroforum/?p=36904/#respond</comments>
    <pubDate>Mon, 01 Dec 2025 02:02:47 +0000</pubDate>
    <dc:creator><![CDATA[user_yujinsha]]></dc:creator>
    		<category><![CDATA[CHRO FORUM No.79]]></category>
		<category><![CDATA[JACHRO]]></category>
		<category><![CDATA[未来人事]]></category>

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    <description><![CDATA[人事の世界では、採用難という言葉が既に常態化しており、聞きなれた言葉になってしまった。しかしながら、今後10年の変化は、これまでの延長線上にある単なる“苦戦”にとどまらないと想像する。出生数の減少が止まらず、2030年には年間65万人程度まで落ち込み、2040年代には新成人がいまより単純計算で45万人程度減少することが予想される。また経済産業省は2030年までに45万－79万人DX人材需要が不足すると試算し、民間予測では介護・ヘルスケア領域は2030年までに187万人不足するとされ、製造・建設業の高齢化、地方中小企業の事業継承など需要側に減る気配はみられない。したがって、求人倍率は現在の1.5－1.7倍程度から２倍以上、IT・エンジニア領域でいうと４倍以上は予測として堅いとされている。]]></description>
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<div class="contentsBlock">
<div class="titleArea">
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<p class="fmt2" style="padding-top: 10px;">未来人事</p>
<h1>第23回　世界的な人材争奪戦のなかで、<br>日本企業はどこへ向かうのか<br>
<span></span></h1>
</div>

<div class="mrBtm20 btm_2">
<h2 class="fontMin">小野 圭史</h2>
<p class="txt11">Ridgelinez株式会社<br>
People & Organization Transformation<br>
Senior Advisor</p>
</div>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　人事の世界では、採用難という言葉が既に常態化しており、聞きなれた言葉になってしまった。しかしながら、今後10年の変化は、これまでの延長線上にある単なる“苦戦”にとどまらないと想像する。出生数の減少が止まらず、2030年には年間65万人程度まで落ち込み、2040年代には新成人がいまより単純計算で45万人程度減少することが予想される。また経済産業省は2030年までに45万－79万人DX人材需要が不足すると試算し、民間予測では介護・ヘルスケア領域は2030年までに187万人不足するとされ、製造・建設業の高齢化、地方中小企業の事業継承など需要側に減る気配はみられない。したがって、求人倍率は現在の1.5－1.7倍程度から２倍以上、IT・エンジニア領域でいうと４倍以上は予測として堅いとされている。</p><div class="alart_login"> <p><strong>会員はこのコンテンツを全てご覧いただけます。</strong></p><p class="btn"><a href="https://www.cfo.jp/MyAccount2/My_login/login.php?bpg=https://forum.cfo.jp/chroforum/chro-forum-no-79/feed/"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/themes/cfocustom/images/btn_memberlogin02_off.png" width="109" height="29" alt="ログインする" /></a></p><br><br><p><a href="http://www.cfo.jp/org/member_system/index.html" target="_blank">CFO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jachro.jp/member_system.html" target="_blank">CHRO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jaclo.jp/member_system/" target="_blank">CLO協会入会はこちら</a><br><br><a href="http://www.cfo.jp/cfo_forum_teiki/" target="_blank">定期購読プランはこちら</a></p> </div>
</div>
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  </item>
    <item>
    <title>仕事と介護の両立支援第42回　ビジネスケアラー支援は企業文化の課題である</title>
    <link>https://forum.cfo.jp/chroforum/?p=36817/</link>
    <comments>https://forum.cfo.jp/chroforum/?p=36817/#respond</comments>
    <pubDate>Mon, 01 Dec 2025 02:01:02 +0000</pubDate>
    <dc:creator><![CDATA[user_yujinsha]]></dc:creator>
    		<category><![CDATA[CHRO FORUM No.79]]></category>
		<category><![CDATA[JACHRO]]></category>
		<category><![CDATA[働き方と人事]]></category>

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    <description><![CDATA[自身の30年以上にわたる両立経験を活かし、仕事と介護の両立支援システムLCATを開発・提供する株式会社チェンジウェーブグループ（旧・株式会社リクシス）創業者による、CHRO目線からの「仕事と介護の両立支援」をテーマとした連載]]></description>
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<div class="titleArea">
<div class="backImage"><img class="alignnone size-full wp-image-12325" src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2019/07/title_work_and_personnel.jpg" alt="title_work_and_personnel" width="960" height="300" /></div>
<p class="fmt2">働き方と人事</p>

<h1>仕事と介護の両立支援<br>
<p style="font-size: 18px; text-align: center;">第42回<br>ビジネスケアラー支援は企業文化の課題である
</p></h1>

</div>
<div class="mrBtm20 btm_2">
<h2 class="fontMin">酒井 穣</h2>
<p class="txt11">株式会社チェンジウェーブグループ（旧リクシス） 創業者・取締役<br>
認定NPOカタリバ 理事</p>
</div>

<p class="txt14 fontMin mrBtm20 btm_2">　自身の30年以上にわたる両立経験を活かし、仕事と介護の両立支援システムLCATを開発・提供する株式会社チェンジウェーブグループ（旧・株式会社リクシス）創業者による、CHRO目線からの「仕事と介護の両立支援」をテーマとした連載</p><div class="alart_login"> <p><strong>会員はこのコンテンツを全てご覧いただけます。</strong></p><p class="btn"><a href="https://www.cfo.jp/MyAccount2/My_login/login.php?bpg=https://forum.cfo.jp/chroforum/chro-forum-no-79/feed/"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/themes/cfocustom/images/btn_memberlogin02_off.png" width="109" height="29" alt="ログインする" /></a></p><br><br><p><a href="http://www.cfo.jp/org/member_system/index.html" target="_blank">CFO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jachro.jp/member_system.html" target="_blank">CHRO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jaclo.jp/member_system/" target="_blank">CLO協会入会はこちら</a><br><br><a href="http://www.cfo.jp/cfo_forum_teiki/" target="_blank">定期購読プランはこちら</a></p> </div>
</div>]]></content:encoded>
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    <item>
    <title>後継者育成の“分岐点”を見極める―成果を生むサクセッション戦略とは</title>
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    <pubDate>Mon, 01 Dec 2025 02:00:06 +0000</pubDate>
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    		<category><![CDATA[CHRO FORUM No.79]]></category>
		<category><![CDATA[JACHRO]]></category>
		<category><![CDATA[講演動画]]></category>

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    <description><![CDATA[人的資本経営が進む中、多くの企業が「後継者育成」を経営の最重要テーマに掲げているが、成果を上げる企業とそうでない企業の差が明確になりつつある。
本セミナーでは、後継者育成の最新トレンドとともに、短期・中長期的な観点からサクセッションの仕組みを見直すアプローチをご紹介。さらに、成果を左右する“3つの分岐点”を切り口に、候補者の選定から育成実行までの実践ポイントを、具体的な事例を交えて解説する。]]></description>
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<h1 class="btm_1 mrBtm10">
<a href="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2025/10/CHRO_078_kouen_seminar_55_title.jpg"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2025/11/CHRO_079_kouen_seminar_56_title.jpg" alt="" width="607" height="170" class="alignnone size-full wp-image-36915" /></a>
</h1>
<div class="contentsBlock">
<div>
<h2 class="txt14b">辰口 健介 氏</h2>
<p class="txt11b mrBtm30 btm_1">株式会社マネジメントサービスセンター エグゼクティブコンサルタント</p>
</div>

<p class="txt14 mrBtm10 btm_1">人的資本経営が進む中、多くの企業が「後継者育成」を経営の最重要テーマに掲げているが、成果を上げる企業とそうでない企業の差が明確になりつつある。<br>
本セミナーでは、後継者育成の最新トレンドとともに、短期・中長期的な観点からサクセッションの仕組みを見直すアプローチをご紹介。さらに、成果を左右する“3つの分岐点”を切り口に、候補者の選定から育成実行までの実践ポイントを、具体的な事例を交えて解説する。</p>

<p class="txt14 mrBtm10 btm_1"><a href="https://www.jachro.jp/event_archive#701TL000017kI0bYAE" target="_blank" class="link" rel="noopener"><strong>≫第56回CHROセミナーについてはこちら</strong></a></p>

<p class="txt14 mrBtm10 btm_1"><a href="https://www.jachro.jp/event/" target="_blank" class="link" rel="noopener"><strong>≫今後開催予定のCHROセミナーについてはこちら</strong></a></p>
<div class="alart_login"> <p><strong>会員はこのコンテンツを全てご覧いただけます。</strong></p><p class="btn"><a href="https://www.cfo.jp/MyAccount2/My_login/login.php?bpg=https://forum.cfo.jp/chroforum/chro-forum-no-79/feed/"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/themes/cfocustom/images/btn_memberlogin02_off.png" width="109" height="29" alt="ログインする" /></a></p><br><br><p><a href="http://www.cfo.jp/org/member_system/index.html" target="_blank">CFO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jachro.jp/member_system.html" target="_blank">CHRO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jaclo.jp/member_system/" target="_blank">CLO協会入会はこちら</a><br><br><a href="http://www.cfo.jp/cfo_forum_teiki/" target="_blank">定期購読プランはこちら</a></p> </div>

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