はじめに

　日本とアメリカの違いを譬えて、よく使われる表現に「“農耕社会の国日本”と“狩猟社会の国アメリカ”」というものがある。この言葉に対する受け止め方は各人各様と思われるが、現在の日本と米国の違いを実にうまく言い表していると思い、紹介させて頂く次第である。

農耕社会の特徴

　農耕社会では、春になると田植えの準備が始まる。田畑に水を引いて土を耕す。４月には田植え、夏には水の管理と稲刈りの準備が行われ、秋には収穫が得られる。農耕社会に特徴的なものは、①稲作のためのインフラやプロセスが出来上がっており、このシステムをフォローし、守り抜くことにより稲作の目的が達成される、②水の確保や水田の管理を含め、全員が同じことを行う、③結果として、関係者はほかの人が何をやっているかよく分かっており、コミュニケーションの役割は少ない、④稲作の既存のモデルの中での改善や工夫はあっても、大幅な変革は想定されない、⑤オポチュニティを取ることより、いかに自然災害等のリスクを回避するかが重要となる、⑥一番の人為的リスクは水争い等の紛争で、これを回避するための調整がリーダーの役割となる、といったことが挙げられるのではないか？

　1990年代のハリウッドを思い起こしてみたい。当時、映画『ジュラシック・パーク』や『トイ・ストーリー』に代表されるフルCG映像は、まさに最先端技術の結晶であった。制作現場にはシリコングラフィックス（SGI）等の高性能のワークステーションが並び、一台数千万円、フル構成であれば数億円にも及ぶ設備投資が不可欠であった。これらのマシンを駆使できるのは、ILMやピクサーといったごく限られたスタジオに限られ、中小規模の制作会社はその領域に踏み込むことができなかった。まさに、「最先端の装置とエンジニアを必要とした参入障壁」が業界構造を形作っていた。

リスキリングも新時代――生成AIが拓く企業の成長戦略

清水 さやか

早稲田大学 大学院 経営管理研究科 招聘研究員

　前回の寄稿では、新たなスキルを身につけたミドルシニアが、これまで培ってきた経験とDXスキルを掛け合わせることで、後進を支える力強い存在となり得ることについて触れた。かつて「AIに仕事を奪われるのではないか」と不安視していた私たちも、いまやAIと協働するためのスキル習得に前向きに取り組み始めている。

GLOBAL MANAGEMENT グローバルマネジメント

HRジャーナリズム　人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その69：サクセッションプランは進化しているか？（2/2）

伊藤 武彦

NUCBビジネススクール 教授

　前回はサクセッションプランの見直しの４つのトリガーのうち、最初の２つ、取締役の概念、要件の大幅な変化と、第２の日本企業のグローバル化のフェーズの変化について議論した。2025-2026はCXO、CHROの視点からサクセッションプランの変革をしなければいけないという経営の視点からの危機感を中心に議論してきた。

　2023年1月に改正された「企業内容等の開示に関する内閣府令」等により、有価証券報告書に「男女間賃金差異」等の女性活躍推進法等に基づく人的資本指標の開示の拡充が求められることになった。

はじめに　～日系企業におけるキャリアという概念の適用の難しさとジレンマ～

　近年、多くの企業が従業員の自律的なキャリア開発支援を重要な指針として掲げているが、現実には従業員自身のキャリア自律への意思や主体性が十分に引き出されていないケースが散見される。特に一般的な日系企業では、会社主導で配属先や仕事内容が決定されるケースが多く、従業員も「キャリアは会社が決めるもの」と受動的になりやすい。その結果、キャリア形成を自分事として捉えにくく、施策が形骸化する問題が生じている。

　「働き方」が揺れている。成果主義、フレックス、リモート、ジョブ型、メンバーシップ型――制度の選択肢は増えて、環境変化や個人の価値観に応じて最適化されているように見える。だが、その一方で、時代の要請や競争環境の変化により、働き方の「正解」はますます混迷を極めている。価値観の多様化によって制度もそれを反映して追いつこうとする。そのようないたちごっこにも似た状況だからこそ、人事のリーダーとして、組織を、軸のある前進へ導く文化醸成者としての役割は大きくなっていくであろう。

　自身の30年以上にわたる両立経験を活かし、仕事と介護の両立支援システムLCATを開発・提供する株式会社チェンジウェーブグループ（旧・株式会社リクシス）創業者による、CHRO目線からの「仕事と介護の両立支援」をテーマとした連載

取締役会の監督の中核を担う経営トップ（社長・CEO）の選任、再任/不再任に関わる指名委員会については、2015年6月のコーポレートガバナンス・コード導入以降、法定・任意の委員会設置は進んでいるものの、監督権の実効性という観点については、依然大きな課題が残る。本セミナーでは、ボードアドバイザーズの先進的なプロジェクト事例を基に、社長・CEO後継者計画の過去・現在のプラクティスを振り返り、未来に向けて、今後の課題・展望をご紹介すると共に、指名委員会におけるCHROの期待役割について論じる。

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