最近は、米国の大手企業でもテレワークを廃止したり、縮小する動きが目立っている。上司の立場からすれば、部下が目の届く範囲にいて、自分の都合ですぐに質問したり、指示できるリアルタイム・コミュニケーションの環境は心地良い。また、会議の場面では、自分の席次によって上位者としての地位を示し、承認欲求を満たすことができる。さらに、自分の発言や視線、態度という手段で、会議の方向性をコントロールすることもできるだろう。「私が統率している」「私が指揮官だ」というリアルタイムの体感を得ることは、人間として「快」の感情である。

GLOBAL MANAGEMENT グローバルマネジメント

HRジャーナリズム　人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その59：CXOsの育成とは：４つの言語

伊藤 武彦

NUCBビジネススクール 教授

　前回までは、学習・成長の視点、そしてCXOsとその候補者の育成が欠かせないという問題、そして、現パイの問題（適格者の不足）の存在という点の確認をしてきた。そして、CXOsそしてその先のキャリアオプションの１つである取締役人材の育成については、AI時代の到来により従来の慣習や常識を打ち破った早急かつ広範な育成が必要であり、CHROが大きく舵を切るべきでなかろうかという問題提起をした。

　経営者のスキルが、企業業績や株価パフォーマンスに与えるインパクトが大きいことから、長期投資家にとって、経営者がどのような経歴を持ち、どのようなスキルを保有しているかに対する関心は高い。

　自身の30年以上にわたる両立経験を活かし、仕事と介護の両立支援システムLCATを開発・提供する株式会社チェンジウェーブグループ（旧・株式会社リクシス）創業者による、CHRO目線からの「仕事と介護の両立支援」をテーマとした連載

１．はじめに─日本企業に求められる人材とは─

　混迷を極める世界情勢や生成AIに代表される技術革新の台頭など、企業を取り巻く外部環境はめまぐるしく変化を続けている。そのような環境下で、企業のかじ取りをする経営陣も、また事業を支える社員も、急速に変わる事業環境の10～20年先を見据え、変革をリードしていくことが求められる。

経営戦略と人材戦略の連動の重要性が叫ばれる昨今、取り組みが進む企業には実際どういった効果があるのか。「人的資本理論の実証化研究会」は、人的資本理論に基づき、企業の人的資本投資についてアカデミアと実践の両面で追求している研究会である。今秋に日経225企業「有報」を経年分析したところ、人的資本の株価への反映が明らかになった。特に「人材ポートフォリオ構築」に関するスコア上昇企業群で企業価値が早めに向上していた。当日は一橋大 福原共同座長より、本分析結果の詳細のほか、人材ポートフォリオ構築のハードルとなる「人材要件定義」を、生成AIを活用し世界基準で作るポイントをお伝えする。

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