どんな組織のマネージャーにも、その使命は２つある。第１に、組織の目的を理解した上でチームの力を結集して期限までに目標を達成すること、第２に、一人ひとりの部下の能力を高めて成長を促進することだ。例外としては、日本のプロ野球のように、一軍監督が主にペナントレースでの勝利を優先し、二軍監督が選手の育成を優先するという分業形式のケースもある。しかし、基本的には企業でも官公庁でもNPO法人でも、あらゆる組織は、目標達成と部下の成長を両立させることが求められている。ところが、功を焦るマネージャーは、部下を統率することで業績目標を達成しようとする傾向が強い。

GLOBAL MANAGEMENT グローバルマネジメント

HRジャーナリズム　人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その58：組織をリードする取締役・CXO体制の構築・維持　その２

伊藤 武彦

NUCBビジネススクール 教授

　前回は、複雑化する取締役とその周辺に関する要求に対して的確に対応していくために、CHROは社内の人材を把握しているというアドバンテージを活かし、積極的に貢献をしていく余地があるのではないかという話題であった。

　2013年に、ロバート・シラーが「ナラティブ経済学」という経済理論でノーベル経済学賞を受賞した。ナラティブ（Narrative）とは、ある社会現象についての説明や正当化を行うための「物語」のことで、ナラティブ経済学とは、人々の関心を惹く「物語」が時代を通じて変化し、経済的な結果に影響を与えることを実証する学問分野である。「物語」を意味する英語にストーリー（Story）という言葉もあり、企業経営において、日本ではストーリーという言葉がよく使われるが、海外ではナラティブの方がよく使われている。

　先日、シリコンバレーの最新技術動向を肌で感じるため、サンフランシスコエリアを訪問した。この訪問で私は、予想を遥かに超え、我々の労働環境や社会構造を根本から覆す可能性を目の当たりにすることになった。特に印象的だったのは、Waymoの無人タクシーと、滞在中にリリースされ話題をさらった最新の音声AI技術だ。これらの技術は、我々の想像よりも遥かに早く、そして劇的に社会を変えようとしている。

　自身の30年以上にわたる両立経験を活かし、仕事と介護の両立支援システムLCATを開発・提供する株式会社チェンジウェーブグループ（旧・株式会社リクシス）創業者による、CHRO目線からの「仕事と介護の両立支援」をテーマとした連載

　人的資本経営1.0は、経営戦略と人材戦略の連動に向けてハード面の整備が行われた。具体的には、パーパス経営、人材ポートフォリオ構築、ジョブ型、DE&Iなどが挙げられる。

幼少期から裏千家に学び没頭してきたお茶は、産業としての衰退に始まり、文化としても危機に瀕している。 お茶文化を守りたいという一心で株式会社TeaRoomを創業し、国内外で新たなお茶の需要創造を展開しながら、 サステナブルな生産体制や業界の構造的課題の解決に挑み、多くの方々の協力のおかげで手ごたえを感じつつある。 また、お茶を起点とした日本文化や伝統産業への思いは、新たな事業展開の可能性となり、 競争だけにとらわれることのない「豊かな社会」をはぐくむ「文化資本研究所」へと広がっている。 これまでの取組によって感じてきた様々な経験や課題を紹介させていただき、世界に誇れる日本文化の再構築と それによって実現する未来の豊かな社会実現の可能性をご参加者の皆様と共に考えたい。

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