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    <title>第１回　経営層は新規事業開発にどのように関わっているのか？</title>
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    <pubDate>Mon, 02 Oct 2023 01:08:24 +0000</pubDate>
    <dc:creator><![CDATA[user_yujinsha]]></dc:creator>
    		<category><![CDATA[CHRO FORUM No.53]]></category>
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    <description><![CDATA[　近年、特に大手企業において新規事業開発への期待が高まっている。本稿では、新規事業が生み出される過程に注目し、そこに経営層がどのように関わっているのかについて先行研究やいくつかの事例をもとに検討を進める。そして、それらは日本が強かったといわれる時代の新製品活動や新サービス活動と何が異なるのか、特に留意すべき点は何なのかについて１つの仮説の提示を目指す。これから数回に渡り展開する内容が、今後新たに新規事業開発に関わる人々や新規事業開発をマネジメントする経営層の皆様を中心に何か１つでもお役に立てることがあれば幸いである。]]></description>
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<div class="contentsBlock">

<!--メインタイトル1行-->
<div class="titleArea">
<div class="backImage"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2023/09/CHRO_title_leadership_f.jpg" alt="CHRO_title_leadership_f" width="960" height="400" class="alignnone size-full wp-image-28138" /></div>

<h1>第１回　経営層は新規事業開発に<br>どのように関わっているのか？<br>
<!--span>サブタイトル</span--></h1>
</div>
</!--メインタイトル1行-->


<!--メインタイトル2行>
<div class="titleArea">
<div class="backImage"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2023/09/CHRO_title_leadership_f.jpg" alt="CHRO_title_leadership_f" width="960" height="400" class="alignnone size-full wp-image-28138" /></div>
<h1 class="title_2line">メインタイトル2行<br>
メインタイトル2行<br>
<span>サブタイトル</span></h1>
</div>
<メインタイトル2行-->

<div class="mrBtm20 btm_2">
<h2 class="fontMin">小方 真</h2>
<p class="txt11">埼玉大学人文社会科学研究科 博士後期課程</p>
</div>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_2">　近年、特に大手企業において新規事業開発への期待が高まっている。本稿では、新規事業が生み出される過程に注目し、そこに経営層がどのように関わっているのかについて先行研究やいくつかの事例をもとに検討を進める。そして、それらは日本が強かったといわれる時代の新製品活動や新サービス活動と何が異なるのか、特に留意すべき点は何なのかについて１つの仮説の提示を目指す。これから数回にわたり報告する内容が、今後新たに新規事業開発に関わる人々や新規事業開発をマネジメントする経営層の皆様を中心に何か１つでもお役に立てることがあれば幸いである。</P><div class="alart_login"> <p><strong>会員はこのコンテンツを全てご覧いただけます。</strong></p><p class="btn"><a href="https://www.cfo.jp/MyAccount2/My_login/login.php?bpg=https://forum.cfo.jp/chroforum/chro-forum-no-53/feed/"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/themes/cfocustom/images/btn_memberlogin02_off.png" width="109" height="29" alt="ログインする" /></a></p><br><br><p><a href="http://www.cfo.jp/org/member_system/index.html" target="_blank">CFO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jachro.jp/member_system.html" target="_blank">CHRO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jaclo.jp/member_system/" target="_blank">CLO協会入会はこちら</a><br><br><a href="http://www.cfo.jp/cfo_forum_teiki/" target="_blank">定期購読プランはこちら</a></p> </div>
</div>
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  </item>
    <item>
    <title>経営幹部はなぜ怒るのか？―正しい怒りと、誤った怒りを区別できているか？―</title>
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    <comments>https://forum.cfo.jp/chroforum/?p=28100/#respond</comments>
    <pubDate>Mon, 02 Oct 2023 01:07:52 +0000</pubDate>
    <dc:creator><![CDATA[user_yujinsha]]></dc:creator>
    		<category><![CDATA[CHRO FORUM No.53]]></category>
		<category><![CDATA[JACHRO]]></category>
		<category><![CDATA[人材開発]]></category>

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    <description><![CDATA[　怒りは私たちの基本的な感情の１つであり、多くの人が経験する。特に、経営者の怒りのエネルギーは、組織全体に影響を及ぼし、経営風土を決定する。今回は、経営者が怒りを発するプロセスを考察する。]]></description>
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<div class="titleArea">
<div class="backImage">
<img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2019/10/title_human_resource_development.jpg" alt="title_human_resource_development" width="960" height="300" class="alignnone size-full wp-image-13460" /></div>

<p class="fmt2" style="border-bottom: solid 1px #CC3B01;">人材開発</p>
<h1>経営幹部はなぜ怒るのか？
<br>
<font size="3">―正しい怒りと、誤った怒りを区別できているか？―</font></h1>
</div>

<div class="mrBtm20 btm_2">
<h2 class="fontMin">藤岡 長道</h2>
<p class="txt11">合同会社FJRC 代表社員、日本人材マネジメント協会（JSHRM）元理事長<br>
株式会社J-Labo 主席研究員、CMA 日本証券アナリスト協会会員（職業倫理試験委員）<br>
システム監査技術者、上級システムアドミニストレータ、MBTI ®認定ユーザー、<br>
DiSC®コンサルタント、ALCアクションラーニングコーチ
</p>
</div>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　怒りは私たちの基本的な感情の１つであり、多くの人が経験する。特に、経営者の怒りのエネルギーは、組織全体に影響を及ぼし、経営風土を決定する。今回は、経営者が怒りを発するプロセスを考察する。</P><div class="alart_login"> <p><strong>会員はこのコンテンツを全てご覧いただけます。</strong></p><p class="btn"><a href="https://www.cfo.jp/MyAccount2/My_login/login.php?bpg=https://forum.cfo.jp/chroforum/chro-forum-no-53/feed/"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/themes/cfocustom/images/btn_memberlogin02_off.png" width="109" height="29" alt="ログインする" /></a></p><br><br><p><a href="http://www.cfo.jp/org/member_system/index.html" target="_blank">CFO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jachro.jp/member_system.html" target="_blank">CHRO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jaclo.jp/member_system/" target="_blank">CLO協会入会はこちら</a><br><br><a href="http://www.cfo.jp/cfo_forum_teiki/" target="_blank">定期購読プランはこちら</a></p> </div>
</div>

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  </item>
    <item>
    <title>新世界─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、スキルについて─CHRO力その45：アン・ラーニングの難しさ</title>
    <link>https://forum.cfo.jp/chroforum/?p=28194/</link>
    <comments>https://forum.cfo.jp/chroforum/?p=28194/#respond</comments>
    <pubDate>Mon, 02 Oct 2023 01:06:24 +0000</pubDate>
    <dc:creator><![CDATA[user_yujinsha]]></dc:creator>
    		<category><![CDATA[CHRO FORUM No.53]]></category>
		<category><![CDATA[JACHRO]]></category>
		<category><![CDATA[グローバルマネジメント]]></category>

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    <guid isPermaLink="false">https://forum.cfo.jp//?p=28194/</guid>
    <description><![CDATA[先日、ボイス・トレーニングの先生に簡単なレクチャーを受けるチャンスがあった。受けようと思ったきっかけは、日本の芸能界隈で行われているボイス・トレーニングのメソッドはアメリカやヨーロッパで実践されている方法と異なっていて、「それが声が加齢と共に出なくなる、かすれてくる」ということに繋がっているという話を聞いたからである。]]></description>
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<div class="mrBtm10 btm_1"><img class="alignnone size-full wp-image-250" src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2014/09/201409_global_management_t_img.jpg" alt="201409_global_management_t_img" width="607" height="216" /></div>

<p class="fmt1 mrBtm5">GLOBAL MANAGEMENT <span class="fmt2">グローバルマネジメント</span></p>
<h1 class="mrBtm10">新世界<br>
─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、<br>
スキルについて─<br>
<span style="font-size: 16px;">CHRO力その45：アン・ラーニングの難しさ</span></h1>
<h2 class="fontMin">伊藤 武彦</h2>
<p class="txt11 mrBtm30 btm_2">NUCBビジネススクール 教授</p>
<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　先日、ボイス・トレーニングの先生に簡単なレクチャーを受けるチャンスがあった。受けようと思ったきっかけは、日本の芸能界隈で行われているボイス・トレーニングのメソッドはアメリカやヨーロッパで実践されている方法と異なっていて、それが「声が加齢と共に出なくなる、かすれてくる」ということに繋がっているという話を聞いたからである。</p><div class="alart_login"> <p><strong>会員はこのコンテンツを全てご覧いただけます。</strong></p><p class="btn"><a href="https://www.cfo.jp/MyAccount2/My_login/login.php?bpg=https://forum.cfo.jp/chroforum/chro-forum-no-53/feed/"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/themes/cfocustom/images/btn_memberlogin02_off.png" width="109" height="29" alt="ログインする" /></a></p><br><br><p><a href="http://www.cfo.jp/org/member_system/index.html" target="_blank">CFO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jachro.jp/member_system.html" target="_blank">CHRO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jaclo.jp/member_system/" target="_blank">CLO協会入会はこちら</a><br><br><a href="http://www.cfo.jp/cfo_forum_teiki/" target="_blank">定期購読プランはこちら</a></p> </div>
</div>


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    <item>
    <title>仕事と介護の両立支援第16回　高齢者にとって入院することは大きな危険</title>
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    <pubDate>Mon, 02 Oct 2023 01:05:24 +0000</pubDate>
    <dc:creator><![CDATA[user_yujinsha]]></dc:creator>
    		<category><![CDATA[CHRO FORUM No.53]]></category>
		<category><![CDATA[JACHRO]]></category>
		<category><![CDATA[働き方と人事]]></category>

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    <mobileclip:tags><![CDATA[働き方と人事]]></mobileclip:tags>

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    <description><![CDATA[日本は「人類史上かつてない高齢化社会」に突入しており、今後も状況はより困難になっていく。そうした背景を受けて、経済産業省は、健康経営の評価指標に、これまでの法定の介護休業制度に加えて、介護リテラシー教育（特に管理職）などを追加した。]]></description>
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<div class="titleArea">
<div class="backImage"><img class="alignnone size-full wp-image-12325" src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2019/07/title_work_and_personnel.jpg" alt="title_work_and_personnel" width="960" height="300" /></div>
<p class="fmt2">働き方と人事</p>

<h1>仕事と介護の両立支援<br>
<p style="font-size: 18px; text-align: center;">第16回　高齢者にとって入院することは大きな危険

</p></h1>

</div>
<div class="mrBtm20 btm_2">
<h2 class="fontMin">酒井 穣</h2>
<p class="txt11">株式会社リクシス 代表取締役副社長 CSO</p>
認定NPOカタリバ 理事

</div>



<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　日本は「人類史上かつてない高齢化社会」に突入しており、今後も状況はより困難になっていく。そうした背景を受けて、経済産業省は、健康経営の評価指標に、これまでの法定の介護休業制度に加えて、介護リテラシー教育（特に管理職）などを追加した。</p><div class="alart_login"> <p><strong>会員はこのコンテンツを全てご覧いただけます。</strong></p><p class="btn"><a href="https://www.cfo.jp/MyAccount2/My_login/login.php?bpg=https://forum.cfo.jp/chroforum/chro-forum-no-53/feed/"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/themes/cfocustom/images/btn_memberlogin02_off.png" width="109" height="29" alt="ログインする" /></a></p><br><br><p><a href="http://www.cfo.jp/org/member_system/index.html" target="_blank">CFO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jachro.jp/member_system.html" target="_blank">CHRO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jaclo.jp/member_system/" target="_blank">CLO協会入会はこちら</a><br><br><a href="http://www.cfo.jp/cfo_forum_teiki/" target="_blank">定期購読プランはこちら</a></p> </div>
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    <item>
    <title>第６回　経営戦略としての「人的資本」の重要性とその増加方法</title>
    <link>https://forum.cfo.jp/chroforum/?p=28114/</link>
    <comments>https://forum.cfo.jp/chroforum/?p=28114/#respond</comments>
    <pubDate>Mon, 02 Oct 2023 01:04:44 +0000</pubDate>
    <dc:creator><![CDATA[user_yujinsha]]></dc:creator>
    		<category><![CDATA[CHRO FORUM No.53]]></category>
		<category><![CDATA[JACHRO]]></category>
		<category><![CDATA[人的資本]]></category>

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    <mobileclip:tags><![CDATA[人的資本]]></mobileclip:tags>

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    <description><![CDATA[足元の「人的資本経営」推進の文脈の中で、人的資本と経営戦略との関係性についての議論が盛り上がっている。今回は、この潮流がどのように形成され、その環境下において、「日本企業は人的資本をどのように増加させていくべきか」について考察する。]]></description>
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<div class="contentsBlock">
<div class="titleArea">
<div class="backImage">
<img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2023/03/title_human_capital.png" alt="title_human_capital" width="960" height="400" class="alignnone size-full wp-image-26447" />
</div>
<h1>第６回　経営戦略としての「人的資本」の重要性とその増加方法<!--br>
<span>記事サブタイトル</span--></h1>
</div>

<div class="mrBtm20 btm_2" >
<h2 class="fontMin">領家 広晴</h2>
<p class="txt11">三菱UFJ信託銀行株式会社<br>
サステナブルインベストメント部　シニアリサーチオフィサー</p>
</div>
<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_2">　足元の「人的資本経営」推進の文脈の中で、人的資本と経営戦略との関係性についての議論が盛り上がっている。今回は、この潮流がどのように形成され、その環境下において、「日本企業は人的資本をどのように増加させていくべきか」について考察する。</p><div class="alart_login"> <p><strong>会員はこのコンテンツを全てご覧いただけます。</strong></p><p class="btn"><a href="https://www.cfo.jp/MyAccount2/My_login/login.php?bpg=https://forum.cfo.jp/chroforum/chro-forum-no-53/feed/"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/themes/cfocustom/images/btn_memberlogin02_off.png" width="109" height="29" alt="ログインする" /></a></p><br><br><p><a href="http://www.cfo.jp/org/member_system/index.html" target="_blank">CFO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jachro.jp/member_system.html" target="_blank">CHRO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jaclo.jp/member_system/" target="_blank">CLO協会入会はこちら</a><br><br><a href="http://www.cfo.jp/cfo_forum_teiki/" target="_blank">定期購読プランはこちら</a></p> </div>
</div>

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  </item>
    <item>
    <title>人的資本経営の本質を問う　第４回　人的資本の情報開示の方向性（後編）</title>
    <link>https://forum.cfo.jp/chroforum/?p=28117/</link>
    <comments>https://forum.cfo.jp/chroforum/?p=28117/#respond</comments>
    <pubDate>Mon, 02 Oct 2023 01:03:55 +0000</pubDate>
    <dc:creator><![CDATA[user_yujinsha]]></dc:creator>
    		<category><![CDATA[CHRO FORUM No.53]]></category>
		<category><![CDATA[JACHRO]]></category>
		<category><![CDATA[マネジメント・アイ]]></category>

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    <mobileclip:tags><![CDATA[マネジメント・アイ]]></mobileclip:tags>

    <guid isPermaLink="false">https://forum.cfo.jp//?p=28117/</guid>
    <description><![CDATA[第１回・第２回では、人的資本が注目される背景や競争優位の源泉である人的資本の特徴、人的資本経営の戦略的な意義について、第３回は、人的資本の情報開示の方向性（前編）として、政策の動向や、人的資本開示の意義・要諦について解説した。第４回では、人的資本の情報開示の方向性（後編）として、人的資本への投資ストーリー構築や開示の実務について、事例を交えて解説する。]]></description>
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<div class="txtArea">

<div class="title_area">
<p><strong style="color:#ccc;">マネジメント・アイ</strong></p>
<h1 class="mrBtm10 btm_1" style="margin-top: 30px;">人的資本経営の本質を問う<br>
<font size="4">第４回　人的資本の情報開示の方向性（後編）</font></h1>
</div>
<div style="margin-top:20px;">
<h3 class="fontMin">中村 拓哉</h3>
<p class="txt11 mrBtm20 btm_2">マーサージャパン株式会社<br>
関西オフィス代表 兼 福岡オフィス代表<br>
組織・人事変革コンサルティング シニアプリンシパル<br>
M&Aアドバイザリーサービス 国内プラクティスリーダー<br>


</div>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_2">　<a href="https://forum.cfo.jp/chroforum/?p=26239/"class="link">第１回</a>・<a href="https://forum.cfo.jp/chroforum/?p=27098/"class="link">第２回</a>では、人的資本が注目される背景や競争優位の源泉である人的資本の特徴、人的資本経営の戦略的な意義について、<a href="https://forum.cfo.jp/chroforum/?p=27580/"class="link">第３回</a>は、人的資本の情報開示の方向性（前編）として、政策の動向や、人的資本開示の意義・要諦について解説した。第４回では、人的資本の情報開示の方向性（後編）として、人的資本への投資ストーリー構築や開示の実務について、事例を交えて解説する。</p><div class="alart_login"> <p><strong>会員はこのコンテンツを全てご覧いただけます。</strong></p><p class="btn"><a href="https://www.cfo.jp/MyAccount2/My_login/login.php?bpg=https://forum.cfo.jp/chroforum/chro-forum-no-53/feed/"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/themes/cfocustom/images/btn_memberlogin02_off.png" width="109" height="29" alt="ログインする" /></a></p><br><br><p><a href="http://www.cfo.jp/org/member_system/index.html" target="_blank">CFO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jachro.jp/member_system.html" target="_blank">CHRO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jaclo.jp/member_system/" target="_blank">CLO協会入会はこちら</a><br><br><a href="http://www.cfo.jp/cfo_forum_teiki/" target="_blank">定期購読プランはこちら</a></p> </div>
</div>
</div>]]></content:encoded>
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    <item>
    <title>第11回 　新しい人事の役割－AIにより人事の役割はどう変化するのか①－</title>
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    <comments>https://forum.cfo.jp/chroforum/?p=28233/#respond</comments>
    <pubDate>Mon, 02 Oct 2023 01:02:47 +0000</pubDate>
    <dc:creator><![CDATA[user_yujinsha]]></dc:creator>
    		<category><![CDATA[CHRO FORUM No.53]]></category>
		<category><![CDATA[JACHRO]]></category>
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    <mobileclip:tags><![CDATA[未来人事]]></mobileclip:tags>

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    <description><![CDATA[昨年末、そして年始からメディアを含めて産業界を席捲してきた生成AIの話も露出の量からすると少し落ち着いてきたように感じる。当コラムにおいても、生成AIが我々、特にHRの業務にどのような影響があるかを考えてき]]></description>
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</style>
<div class="contentsBlock">
<div class="titleArea">
<div class="backImage"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2019/10/title_human_resources.jpg" alt="title_human_resources" width="960" height="300" class="alignnone size-full wp-image-13225" /></div>

<p class="fmt2" style="padding-top: 10px;">未来人事</p>
<h1>第11回 　新しい人事の役割－AIにより人事の役割はどう変化するのか①－<br>
<span></span></h1>
</div>

<div class="mrBtm20 btm_2">
<h2 class="fontMin">小野 圭史</h2>
<p class="txt11">Ridgelinez株式会社<br>
シニアアドバイザー</p>
</div>
<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　昨年末、そして年始からメディアを含めて産業界を席捲してきた生成AIの話も露出の量からすると少し落ち着いてきたように感じる。当コラムにおいても、生成AIが我々、特にHRの業務にどのような影響があるかを考えてきた。</p><div class="alart_login"> <p><strong>会員はこのコンテンツを全てご覧いただけます。</strong></p><p class="btn"><a href="https://www.cfo.jp/MyAccount2/My_login/login.php?bpg=https://forum.cfo.jp/chroforum/chro-forum-no-53/feed/"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/themes/cfocustom/images/btn_memberlogin02_off.png" width="109" height="29" alt="ログインする" /></a></p><br><br><p><a href="http://www.cfo.jp/org/member_system/index.html" target="_blank">CFO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jachro.jp/member_system.html" target="_blank">CHRO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jaclo.jp/member_system/" target="_blank">CLO協会入会はこちら</a><br><br><a href="http://www.cfo.jp/cfo_forum_teiki/" target="_blank">定期購読プランはこちら</a></p> </div>
</div>
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    <item>
    <title>FP&#038;Aで経営管理組織と人材を強くする ～経営管理を専門職に～</title>
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    <comments>https://forum.cfo.jp/chroforum/?p=28265/#respond</comments>
    <pubDate>Mon, 02 Oct 2023 01:01:34 +0000</pubDate>
    <dc:creator><![CDATA[user_cfo]]></dc:creator>
    		<category><![CDATA[CHRO FORUM No.53]]></category>
		<category><![CDATA[CHRO 無料公開記事]]></category>
		<category><![CDATA[JACHRO]]></category>
		<category><![CDATA[講演動画]]></category>

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    <description><![CDATA[欧米企業では、CFOが経理財務の他に、FP&#038;A（Financial Planning　&#038; Analaysis）という機能を持って全社の経営管理を担当し、企業価値を高める。近年では、日本企業の経理、経営企画、事業管理などに散在する経営管理機能と人材をCFO配下に集結して専門人材として育成する変革が始まっている。日本企業の稼ぐ力を高める変革をどのように起こし、進めて行けばよいのかを事例と共に紹介する。]]></description>
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<h1 class="btm_1 mrBtm10">
<a href="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2023/09/CHRO_053_kouen_seminar_27_title.png"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2023/09/CHRO_053_kouen_seminar_27_title.png" alt="CHRO_053_kouen_seminar_27_title" width="607" height="170" class="aligncenter size-full wp-image-28266" /></a>
</h1>
<div class="contentsBlock">
<div>

<h2 class="txt14b">池側 千絵 <span class="txt10b">氏</span></h2>
<p class="txt11b mrBtm30 btm_1">FP＆Aアドバイザー<br>
ストラットコンサルティング株式会社 代表<br>
一般社団法人日本CFO協会 主任研究委員
</div>

<p class="txt14 mrBtm10 btm_1">欧米企業では、CFOが経理財務の他に、FP&A（Financial Planning　& Analaysis）という機能を持って全社の経営管理を担当し、企業価値を高める。近年では、日本企業の経理、経営企画、事業管理などに散在する経営管理機能と人材をCFO配下に集結して専門人材として育成する変革が始まっている。日本企業の稼ぐ力を高める変革をどのように起こし、進めて行けばよいのかを事例と共に紹介する。
</p>

<p class="txt14 mrBtm10 btm_1"><a href="https://www.jachro.jp/event_archive#7015F000000iiTyQAI" target="_blank" class="link"><strong>≫第27回CHROセミナーについてはこちら</strong></a></p>

<p class="txt14 mrBtm10 btm_1"><a href="https://www.jachro.jp/event/" target="_blank" class="link"><strong>≫今後開催予定のCHROセミナーについてはこちら</strong></a></p>

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