HR × Finance

第12回（最終回）
HR部門と管理会計担当部門との連携

　本連載の最終回を執筆するに当たり、HR部門と管理会計担当部門（経営企画部門を含む）の連携の必要性を考えてみたい。本連載は、HRと管理会計が「人を動かす」という共通機能を有していることから始まり、マネジメント・コントロールの概念、具体的なマネジメント・コントロールのツール等を説明してきた。この２つの部門はどのように連携するのがよいのか。

GLOBAL MANAGEMENT グローバルマネジメント

新世界
─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、
スキルについて─
CHRO力その42：ChatGPTが示唆する３つの方向性（２）

伊藤 武彦

NUCBビジネススクール 教授

　前回はChatGPTを始めとした生成系AIがどのような新しいCHROの仕事を創り出す可能性があるのかについて、認識レベルの刷新、スキル評価、教育手法の開発と導入、新しい仕事の創出、幸福度の向上とネガティブ・インパクト対策について検討した。そして、更にAIによるアシストの爆発的な増大による従業員スキルとビジネス・プロセスのリ・デザイン、クリエイティビティ占拠のシナリオ、ヒューマン・メイド・プレミアムについて簡単に確認をした。具体的には以下の通りである。

人材開発

ChatGPTを活用する部下が上下関係を揺るがす
―情報武装した部下が上司の知識を超えるとき―

　「私は入社３年目で仕事を一通りできるZ世代の社員です。直属上司が精神論で付け焼き刃のコーチングをしてきます。この上司に自分の要望を適切に伝える方法を３点おしえてください」。読者の方は、その質問にどんな答えをするだろうか。こんな問いかけを受けたら、「上司批判よりもまず自分の能力を高めるべきだろう」と反応するかもしれない。しかし、以下のような答え方もあるだろう。

パラダイムシフト

人材資本主義の新潮流
第12回　スキルマップ活用の広がり

　人的資本経営を実践するに当たり、社内にスキルマップを作って活用する企業が増えてきた。筆者が審査委員長を務める「HRテクノロジー大賞」でもこの数年スキルマップを活用した企業の受賞が増えている。以下に、その受賞例を記す。

働き方と人事

仕事と介護の両立支援

第13回（健康経営）介護研修への参加率は「わずか９％」という現実

　経済産業省がビジネスケアラー支援（仕事と介護の両立に苦しむビジネスパーソンの支援）へのコミットを示した。今後、健康経営の評価指標に、これまでの法定の介護休業制度などに加えて、介護リテラシー教育（特に管理職）などが追加される。背景にあるのは、介護との両立によって、ビジネスケアラーのパフォーマンスが27.5%も低下するという事実である（サンプルサイズ2,100人）。

「個の時代」のHR経営
第６回　組織レジリエンス

　ご存じのように「レジリエンス」とは、「厳しい状況や変化に適応し成長する力」を意味する言葉である。この言葉は、もっぱら個人の資質に対して使われてきたが、パンデミック以降では、組織に対してもレジリエンスという言葉が使われる機会が増え、またその重要性が認識されるようになった。今回は、組織レジリエンスを個の時代という観点から解説し、その実現方法を紹介したい。

ストラテジー

人的資本経営実現に向けエイジダイバーシティ問題にどう取り組むべきか
～メンバー同士の違いを知るための「働く人の価値観マップ」～

　昨今、ダイバーシティを推進する企業では、世代間対立という問題に直面している。世代間対立は「エイジダイバーシティ」を実現するためにクリアすべき問題である。

長かったコロナ禍が過ぎようとしているが、今後の働き方とはコロナ禍前のスタイルに戻ることなのか？　既に働き方の選択肢の一つとなったリモートワークとどう向き合うのか？　単にリモートvs.出社という視点に陥ってしまっていないだろうか？　新たな働き方＝Work3.0と成果を結び付けるためのリーダーシップとは？　本講演では日本CHRO協会会員企業のも参加したリーダーシップ開発の世界トップであるCCL（Center for Creative Leadership）へ参加したデータも見ながら調査結果を精査する。

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昨年に引き続き、２年目を迎える本プロジェクトでは、HRBPに求められる資質・役割・成果責任をより明確に描き出すべく会員の方々と複数回の協議を重ねてきた。本講演では、全７回の委員会を通じて最終的にまとめられた「HRBP職務記述書」について、そこに至る経緯と内容の詳細について解説する。すでにHRBPを導入している企業、これから導入を検討している企業のどちらにも役立つ内容となることを目指し、参加者の皆様との更なる議論の材料を提供する。

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