人事マネジメント・サーベイ

ハイブリッドワーク時代の
リーダーシップ

長島 高志

EMERITUS Institute of Management, Japan, Regional Director

はじめに

　日本企業・日本人の生産性の低さがグローバル市場で問われてから久しいが、追い打ちをかけるようにコロナ禍が発生し、生産性向上に加えて新たな働き方が探求されることとなった。コロナそのものは収束の兆しを見せてはいるが、コロナ禍で誕生したリモートワークやハイブリッドワークといった労働環境は明らかに定着しており、これからのリーダーは新たな労働環境の中で、どのようなリーダーシップをいかに発揮して成果を挙げていくのかが問われ続けている。

GLOBAL MANAGEMENT グローバルマネジメント

新世界
─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、
スキルについて─
CHRO力その41：ChatGPTが示唆する３つの方向性（１）

伊藤 武彦

NUCBビジネススクール 教授

　ChatGPTなどの生成系AIをどの程度使うような日常になったであろうか？　メタバースなどの仮想空間を飛び越えて日常に出現したこの生成系AIについてどのようなスタンスでビジネスを再構築するべきか？　順応する／していくのか？　はたまた無視するのか？　自社の戦略のリ・デザインは完了したであろうか？　そしてCHROはそこにどのようなバリューを出していくべきなのか？　という喫緊な課題をCHROは突きつけられているはずである。

HR × Finance

第11回　従業員をやる気にさせるシステム

　今回は、従業員をやる気にさせるシステムを導入している事例を紹介したい。それは、精密機械のメーカーであるディスコ社の事例である。

人材開発

新人育成の担当者が発揮すべき能力
―急いで自己の経験を伝えるよりも、焦らず新人の可能性を信じる―

　４月に入社した新人が働きはじめて半年経つと、高揚感が去り、現実の厳しさに気づいて不安が芽生えてくる。この時期に、新人を直接指導する立場の責任は重い。新人には、次のような５つの制約から大きなストレスがかかっている。

第４回　コーポレートガバナンスとの関係性

　今回は、日本型雇用システムと日本のコーポレートガバナンス（以下CG）との関係性について整理する。

　第１回【人的資本に対する投資家の関心の高まり】で紹介したとおり、雇用システムとは、幅広い人事機能の在り方が総体として取り得る形をパターン化したもので、CG(資本市場との関係性)等の在り方をも前提として成立している。その点で、日本のCG改革が進展しない背景として、雇用システムが変革されていないことが関係していると、個人的には考えている。

未来人事

第9回　生成AIはHRをどう変えるのか

　2022年11月にOpenAI社によってプロトタイプとして公開された生成AI ChatGPTは幅広い世の中の問いに答えられることやユーザーフレンドリーなコミュニケーションなどもあり、話題となっている。OpenAIの株主でもあるMicrosoftに対抗し、Googleも「コードレッド（緊急事態）」として競合となるBardを打ち出した。このように生成AIは急速にビジネス社会へのプレゼンスを高め、その有用性について様々な議論を引き起こしている。

働き方と人事

仕事と介護の両立支援

第12回　健康経営の文脈におけるビジネスケアラー支援の要諦

　いよいよ、経済産業 省がビジネスケアラー支援（仕事と介護の両立に苦しむビジネスパーソンの支援）へのコミットを示した。今後、健康経営の評価指標に、これまでの法定の介護休業制度などに加えて、介護リテラシー教育（特に管理職）などが追加されることになった。背景にあるのは、介護との両立によって、ビジネスケアラーのパフォーマンスが27.5%も低下するという事実である（サンプルサイズ2,100人）。