近年の管理会計における研究領域のひとつに、マネジメント・コントロールがある。マネジメント・コントロールの考え方を理解することによって、管理会計とHRの結びつきがどのようなものになるかを知ることができる。

　新人研修は人事部門によって4月の大きなイベントとなっている。では新人研修のカリキュラムは一体どのように設計されているだろうか。学生と社会人の違いとは何か、自分の会社を理解する、コミュニケーション、チームワーク、ビジネスマナー等、数日から 数週間かけて様々なテーマを座学やワークを通じて教えようとしているのではないだろうか。

GLOBAL MANAGEMENT グローバルマネジメント

新世界
─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、
スキルについて─
CHRO力その32：先端学習力 Deepでポン!?

伊藤 武彦

NUCBビジネススクール 教授

　最近「Deepでポン」と言っていないだろうか？

　これは所謂AI界隈で使われている言葉だが、この「Deepでポン」系の発言は界隈で多く聞かれる。例えば「なんか上手くやっておいて！」とか「とにかく何か成果出して！」のような（良く言えば）エンパワー系、別の言葉で表現すれば、指示が不明確で何をしたら良いか（受け取り側が）わからない系の指示や期待である。今回は”Garbage in, Garbage out”のAIについて、どういう理解能力を持っていれば良いかについて話したい。

　これまでの連載記事では、前回の連載記事では、2,000万人以上のビジネスパーソンが、親の介護に苦しむ時代に突入しつつあることをご理解いただいた。2025年までに、約３割のビジネスパーソンが、仕事と介護の両立を行う「ビジネスケアラー」となっていく。それにも関わらず、約８割のビジネスパーソンは、介護について不安はあるものの、具体的には何の準備もできていないという事実について、データで示してきた。

　筆者は、2012年より、民間企業から研究資金を集めて経営学の受託・共同研究を行っている。産学連携の経営学版である。本稿ではその直近の研究成果の一部を紹介する。

　「人材版伊藤レポート」によれば人的資本経営の本丸は「戦略人事」の実現が中心となっている。パーソル総研が2021年に実施した「人事部大研究」によれば、「戦略人事」が実現できていると回答した企業は３割程度とのことだった。その調査では経営・人事部門に対して「戦略人事が実現されている状態」についての質問のトップに挙がってくるのは「次世代人材の発掘・育成」である。

　今、米国では「ビロンギング（Belongings, Belongness）」という言葉が企業経営の中で盛んに取り上げられ、注目されている。国内においても、徐々にその言葉を耳にする機会が出てきた。

働く女性の多くが仕事と健康課題の狭間で悩んでおり、それを個人の問題とするのではなく、企業が包括的にサポートしていくことで、企業ひいては社会全体のD&I推進が実現されると考えている。日本企業のD&I推進のためには、未だ根強く残る「構造的差別」や「アンコンシャスバイアス」の解消と共に、女性の生理・更年期・妊娠出産などの健康支援も不可欠になる。

≫CHROセミナーについてはこちら