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    <title>経営幹部が先導する収益創出力 ―組織としての存在価値を収益で証明する―</title>
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    <pubDate>Wed, 01 Jun 2022 01:06:30 +0000</pubDate>
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    <description><![CDATA[経営者の力量を測定する指標で、もっとも重要のは「収益」である。収益力のある会社が社会から尊敬されるのはなぜだろうか。経営者にとっての、収益に関する責任とは何だろうか。どんなに人間的魅力があろうと、ヒット商品を生み出そうとも、収益を出せない経営者はその存在価値を疑われる。]]></description>
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<div class="titleArea">
<div class="backImage">
<img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2019/10/title_human_resource_development.jpg" alt="title_human_resource_development" width="960" height="300" class="alignnone size-full wp-image-13460" /></div>
<p class="fmt2" style="border-bottom: solid 1px #CC3B01;">人材開発</p>
<h1>経営幹部が先導する収益創出力<br>
<font size="3">―組織としての存在価値を収益で証明する―</font></h1>
</div>

<div class="mrBtm20 btm_2">
<h2 class="fontMin">藤岡 長道</h2>
<p class="txt11">日本人材マネジメント協会理事長<br>
合同会社FJRC 代表社員、システム監査技術者、CFE公認不正検査士<br>
株式会社J-Labo 主席研究員、日本証券アナリスト協会検定会員（職業倫理試験委員）</p>
</div>

<p class="txt14 fontMin mrBtm20 btm_1">　経営者の力量を測定する指標で、もっとも重要のは「収益」である。収益力のある会社が社会から尊敬されるのはなぜだろうか。経営者にとっての、収益に関する責任とは何だろうか。どんなに人間的魅力があろうと、ヒット商品を生み出そうとも、収益を出せない経営者はその存在価値を疑われる。私は、証券アナリストとしてさまざまな企業の栄枯盛衰を観察してきた経験から、経営者には次の４原則が重要だと考えている。</p>

<div class="alart_login"> <p><strong>会員はこのコンテンツを全てご覧いただけます。</strong></p><p class="btn"><a href="https://www.cfo.jp/MyAccount2/My_login/login.php?bpg=https://forum.cfo.jp/chroforum/chro-forum-no-37/feed/"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/themes/cfocustom/images/btn_memberlogin02_off.png" width="109" height="29" alt="ログインする" /></a></p><br><br><p><a href="http://www.cfo.jp/org/member_system/index.html" target="_blank">CFO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jachro.jp/member_system.html" target="_blank">CHRO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jaclo.jp/member_system/" target="_blank">CLO協会入会はこちら</a><br><br><a href="http://www.cfo.jp/cfo_forum_teiki/" target="_blank">定期購読プランはこちら</a></p> </div>

</div>]]></content:encoded>
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  </item>
    <item>
    <title>新世界─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、スキルについて─CHRO力その29：変化を総括し先へ召喚する</title>
    <link>https://forum.cfo.jp/chroforum/?p=22635/</link>
    <comments>https://forum.cfo.jp/chroforum/?p=22635/#respond</comments>
    <pubDate>Wed, 01 Jun 2022 01:05:58 +0000</pubDate>
    <dc:creator><![CDATA[user_cfo]]></dc:creator>
    		<category><![CDATA[CHRO FORUM No.37]]></category>
		<category><![CDATA[JACHRO]]></category>
		<category><![CDATA[グローバルマネジメント]]></category>

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    <description><![CDATA[少し世界が動いてきた。マスク、長距離の移動、医療、Work、etc.、Covid-19から約３年の時を経過しわかったこと、変化したこと、新しく出現したこと、まだまだ収束して決着がついたわけではない世界だが、ミニ・サマリーをして次への仕掛けをしても良い時期になってきたのではないだろうか？]]></description>
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<div class="contentsBlock">
<div class="mrBtm10 btm_1">
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<p class="fmt1 mrBtm5">GLOBAL MANAGEMENT <span class="fmt2">グローバルマネジメント</span></p>
<h1 class="mrBtm10">新世界<br>
─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、<br>
スキルについて─<br>
<span style="font-size:16px;">CHRO力その29：変化を総括し先へ召喚する</span></h1>
<h2 class="fontMin">伊藤 武彦</h2>
<p class="txt11 mrBtm30 btm_3">NUCBビジネススクール<br>
研究科長補佐／教授</p>


<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　少し世界が動いてきた。マスク、長距離の移動、医療、Work、etc.、COVID-19の世界的流行から約３年の時を経過してわかったこと、変化したこと、新しく出現したこと、まだまだ収束して決着がついたわけではない世界だが、ミニ・サマリーをして次への仕掛けをしても良い時期になってきたのではないだろうか？</p>

<div class="alart_login"> <p><strong>会員はこのコンテンツを全てご覧いただけます。</strong></p><p class="btn"><a href="https://www.cfo.jp/MyAccount2/My_login/login.php?bpg=https://forum.cfo.jp/chroforum/chro-forum-no-37/feed/"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/themes/cfocustom/images/btn_memberlogin02_off.png" width="109" height="29" alt="ログインする" /></a></p><br><br><p><a href="http://www.cfo.jp/org/member_system/index.html" target="_blank">CFO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jachro.jp/member_system.html" target="_blank">CHRO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jaclo.jp/member_system/" target="_blank">CLO協会入会はこちら</a><br><br><a href="http://www.cfo.jp/cfo_forum_teiki/" target="_blank">定期購読プランはこちら</a></p> </div>

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    <title>第3回　未来の人材開発／育成（Learning &#038; Development）に求められる役割</title>
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    <comments>https://forum.cfo.jp/chroforum/?p=22575/#respond</comments>
    <pubDate>Wed, 01 Jun 2022 01:04:17 +0000</pubDate>
    <dc:creator><![CDATA[user_cfo]]></dc:creator>
    		<category><![CDATA[CHRO FORUM No.37]]></category>
		<category><![CDATA[JACHRO]]></category>
		<category><![CDATA[未来人事]]></category>

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    <description><![CDATA[従来の人材開発/育成は、職能資格制度に紐づくジェネラリストを育成するためのコンテンツ提供が主流だった。例えば、新入社員研修や管理職研修などは、共通性が高く、一般的な内容であるため、「為にはなるが、何の役に立つのかわからない」という意見が多く、中には研修を仕事から解放される休憩時間と揶揄されるケースもある。]]></description>
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<div class="titleArea">
<div class="backImage"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2019/10/title_human_resources.jpg" alt="title_human_resources" width="960" height="300" class="alignnone size-full wp-image-13225" /></div>

<p class="fmt2" style="padding-top: 10px;">未来人事</p>
<h1>第3回　未来の人材開発／育成（Learning & Development）に求められる役割</h1>
</div>

<div class="mrBtm20 btm_2">
<h2 class="fontMin">高田 浩史</h2>
<p class="txt11">Ridgelinez株式会社<br>
People & Organization Transformation<br>
Manager</p>
</div>


<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　従来の人材開発／育成は、職能資格制度に紐づくジェネラリストを育成するためのコンテンツ提供が主流だった。例えば、新入社員研修や管理職研修などは、共通性が高く、一般的な内容であるため、「為にはなるが、何の役に立つのかわからない」という意見が多く、中には研修を仕事から解放される休憩時間と揶揄されるケースもある。</p>

<div class="alart_login"> <p><strong>会員はこのコンテンツを全てご覧いただけます。</strong></p><p class="btn"><a href="https://www.cfo.jp/MyAccount2/My_login/login.php?bpg=https://forum.cfo.jp/chroforum/chro-forum-no-37/feed/"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/themes/cfocustom/images/btn_memberlogin02_off.png" width="109" height="29" alt="ログインする" /></a></p><br><br><p><a href="http://www.cfo.jp/org/member_system/index.html" target="_blank">CFO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jachro.jp/member_system.html" target="_blank">CHRO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jaclo.jp/member_system/" target="_blank">CLO協会入会はこちら</a><br><br><a href="http://www.cfo.jp/cfo_forum_teiki/" target="_blank">定期購読プランはこちら</a></p> </div>
</div>]]></content:encoded>
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    <item>
    <title>経営アジェンダとしての組織開発  第2回「経営トップが主導する組織開発」</title>
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    <pubDate>Wed, 01 Jun 2022 01:03:08 +0000</pubDate>
    <dc:creator><![CDATA[user_cfo]]></dc:creator>
    		<category><![CDATA[CHRO FORUM No.37]]></category>
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		<category><![CDATA[マネジメント・アイ]]></category>

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    <description><![CDATA[人的資本経営においては、人を通じた知恵の創出が企業競争力の源泉であり、人材と組織の両輪が効果的に回り続け、同時に担保されなくてはならない。そのためには企業価値創出に貢献するタレントを確保し、最大の効果を得られるよう配置・育成、動機付けすることが重要だ。]]></description>
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<div class="txtArea">

<div class="title_area">
<p><strong style="color:#ccc;">マネジメント・アイ</strong></p>
<h1 class="mrBtm10 btm_1" style="margin-top: 30px;">経営アジェンダとしての組織開発 第2回<br>
<font size="4">経営トップが主導する組織開発</font></h1>
</div>
<div style="margin-top:20px;">
<h3 class="fontMin">佐々木 玲子</h3>
<p class="txt11 mrBtm20 btm_2">マーサージャパン株式会社<br>
組織・人事変革コンサルティング部門 プリンシパル</p>
</div>


<h4 class="txt14b color1 mrBtm10 btm_1">経営戦略実現のドライバーとしての組織開発</h4>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　人的資本経営においては、人を通じた知恵の創出が企業競争力の源泉であり、人材と組織の両輪が効果的に回り続け、同時に担保されなくてはならない。そのためには企業価値創出に貢献するタレントを確保し、最大の効果を得られるよう配置・育成、動機付けすることが重要だ。

<div class="alart_login"> <p><strong>会員はこのコンテンツを全てご覧いただけます。</strong></p><p class="btn"><a href="https://www.cfo.jp/MyAccount2/My_login/login.php?bpg=https://forum.cfo.jp/chroforum/chro-forum-no-37/feed/"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/themes/cfocustom/images/btn_memberlogin02_off.png" width="109" height="29" alt="ログインする" /></a></p><br><br><p><a href="http://www.cfo.jp/org/member_system/index.html" target="_blank">CFO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jachro.jp/member_system.html" target="_blank">CHRO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jaclo.jp/member_system/" target="_blank">CLO協会入会はこちら</a><br><br><a href="http://www.cfo.jp/cfo_forum_teiki/" target="_blank">定期購読プランはこちら</a></p> </div>
</div>
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    <item>
    <title>デジタル社会で求められる採用戦略とは？</title>
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    <comments>https://forum.cfo.jp/chroforum/?p=22563/#respond</comments>
    <pubDate>Wed, 01 Jun 2022 01:02:41 +0000</pubDate>
    <dc:creator><![CDATA[user_cfo]]></dc:creator>
    		<category><![CDATA[CHRO FORUM No.37]]></category>
		<category><![CDATA[JACHRO]]></category>
		<category><![CDATA[Transformation]]></category>

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    <description><![CDATA[ユーザー生成コンテンツ（UGC）の影響力が拡大する昨今、自社の評判を高め、求職者に選ばれる企業になるためには、社内風土の整備と、社外に向けた正しい情報発信を両輪で取り組んでいく必要がある。そこで本記事では、具体的な風土改革の中身や、情報発信の方法、さらにデジタル時代において採用力のある企業の特徴などについて語っていく。]]></description>
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<div class="contentsBlock">
<div class="titleArea">
<div class="backImage"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2019/06/title_transformation.jpg" alt="title_transformation" width="960" height="300" class="alignnone size-full wp-image-12282" /></div>

<p class="fmt2">Transformation</p>
<h1>デジタル社会で求められる採用戦略とは？<!--<br>
<span></span><br>
<span style="font-size:15px;"></span>--></h1>
</div>

<div class="mrBtm20 btm_2">
<h2 class="fontMin">倉本 健</h2>
<p class="txt11">株式会社セレブレイン<br>
人材開発部 ディレクター</p>
</div>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_2">　ユーザー生成コンテンツ（UGC）の影響力が拡大する昨今、自社の評判を高め、求職者に選ばれる企業になるためには、社内風土の整備と、社外に向けた正しい情報発信を両輪で取り組んでいく必要がある。そこで本記事では、具体的な風土改革の中身や、情報発信の方法、さらにデジタル時代において採用力のある企業の特徴などについて語っていく。</p>

<div class="alart_login"> <p><strong>会員はこのコンテンツを全てご覧いただけます。</strong></p><p class="btn"><a href="https://www.cfo.jp/MyAccount2/My_login/login.php?bpg=https://forum.cfo.jp/chroforum/chro-forum-no-37/feed/"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/themes/cfocustom/images/btn_memberlogin02_off.png" width="109" height="29" alt="ログインする" /></a></p><br><br><p><a href="http://www.cfo.jp/org/member_system/index.html" target="_blank">CFO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jachro.jp/member_system.html" target="_blank">CHRO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jaclo.jp/member_system/" target="_blank">CLO協会入会はこちら</a><br><br><a href="http://www.cfo.jp/cfo_forum_teiki/" target="_blank">定期購読プランはこちら</a></p> </div>

</div>]]></content:encoded>
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    <item>
    <title>情報コンタミネーションリスクへの対策</title>
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    <comments>https://forum.cfo.jp/chroforum/?p=22683/#respond</comments>
    <pubDate>Wed, 01 Jun 2022 01:01:21 +0000</pubDate>
    <dc:creator><![CDATA[user_cfo]]></dc:creator>
    		<category><![CDATA[CHRO FORUM No.37]]></category>
		<category><![CDATA[JACHRO]]></category>
		<category><![CDATA[講演動画]]></category>

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    <description><![CDATA[雇用の流動化やオープンイノベーションの促進に伴い、中途採用者や取引先を介しての外部秘密情報の流入機会が増している。このことは、他者の秘密情報が自社情報に混入した状態を指す「情報コンタミネーション」リスクの高まりを意味する。情報コンタミネーションが発生すると、自社開発等において使用可能な情報の特定が困難となり、他社営業秘密の不正使用リスク等が高まる。本セミナーでは、米国法の観点から、情報コンタミリスク対策について解説する。]]></description>
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<h1 class="btm_1 mrBtm10"><a href="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2022/05/CHRO_037_kouen_seminar_09_title.jpg"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2022/05/CHRO_037_kouen_seminar_09_title.jpg" alt="CHRO_037_kouen_seminar_09_title" width="607" height="170" class="aligncenter size-full wp-image-22684" /></a></h1>
<div class="contentsBlock">
<div>

<h2 class="txt14b">一色 太郎 <span class="txt10b">氏</span></h2>
<p class="txt11b mrBtm30 btm_1">一色法律事務所・外国法共同事業　共同代表／マネージングパートナー<br>
米国弁護士（カリフォルニア州・ワシントンDC）</p>
</div>

<p class="txt14 mrBtm10 btm_1">雇用の流動化やオープンイノベーションの促進に伴い、中途採用者や取引先を介しての外部秘密情報の流入機会が増している。このことは、他者の秘密情報が自社情報に混入した状態を指す「情報コンタミネーション」リスクの高まりを意味する。情報コンタミネーションが発生すると、自社開発等において使用可能な情報の特定が困難となり、他社営業秘密の不正使用リスク等が高まる。本セミナーでは、米国法の観点から、情報コンタミリスク対策について解説する。</p>

<p class="txt14 mrBtm10 btm_1"><a href="https://www.jachro.jp/event" target="_blank" class="link"><strong>≫CHROセミナーについてはこちら</strong></a></p>

<div class="alart_login"> <p><strong>会員はこのコンテンツを全てご覧いただけます。</strong></p><p class="btn"><a href="https://www.cfo.jp/MyAccount2/My_login/login.php?bpg=https://forum.cfo.jp/chroforum/chro-forum-no-37/feed/"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/themes/cfocustom/images/btn_memberlogin02_off.png" width="109" height="29" alt="ログインする" /></a></p><br><br><p><a href="http://www.cfo.jp/org/member_system/index.html" target="_blank">CFO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jachro.jp/member_system.html" target="_blank">CHRO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jaclo.jp/member_system/" target="_blank">CLO協会入会はこちら</a><br><br><a href="http://www.cfo.jp/cfo_forum_teiki/" target="_blank">定期購読プランはこちら</a></p> </div>

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