「健康経営」という言葉を岡田邦夫氏（特定非営利活動法人健康経営研究会理事長）が編み出したとき、私は初期から健康経営アライアンス勉強会に参加し議論を交わしてきた。本日は健康経営に関して、10年以上にわたるさまざまな企業との関わり等の経験を通じてお話していきたい。特にコロナ以降関心が高い「健康経営」とは何かだけでなく、アフターコロナを見据えた健康経営に絡めてのタレントマネジメントやハラスメント問題、メンタルヘルス、若手社員の離職問題等にフォーカスしていきたい。

　2008年9月15日にリーマン・ブラザーズ・ホールディングスが経営破綻したことに端を発し、日本では通称「リーマンショック」と呼ばれる連鎖的に発生した世界規模の金融危機により、Financial capitalism（金融資本主義）が世界中で批判された。それに加え、先進国では製造業中心からサービス業中心への産業構造に変化していることもあり、リーマンショック後、「これからはHuman Capitalismの世界である」という論調が高まるようになった。Human Capitalismは「人的資本」「人材資本」「人財資本」などさまざまな日本語訳がなされているが本稿では「人材資本主義」と表記することにする。人材の「材」は「才能」の意味ももっており、昨今さまざまな企業で使われている「タレント」の意味も込めて「人材」という言葉を使うことにする。

「やりがい」、すなわち「内発的動機」の活用は、VUCAの時代における自律的な組織の実現を目指すすべてのCHRO、人事プロフェッショナルにとって重要なアジェンダとなりつつある。

　この連載では、内発的動機の活用支援を国内外で進めてきた弊社に蓄積された「生きた」情報を読者の皆様と共有することで、会社や立場を超えた議論のきっかけを提供していきたいと考えている。第1回目の今回は、最近、問い合わせが急増しているテーマ「1on1（ワンオンワン）ミーティング」（以下、1on1）を取り上げる。

　企業の利益は社会における企業価値の一つの評価だ。その利益を正当な努力をせずに高めようという誘惑も存在する。その誘惑に負けた結果が、偽装、粉飾、隠蔽工作といった倫理違反の不祥事を招く。では、人事部門は、職業倫理を維持向上させるために、どんな役割を担うことができるだろうか。

GLOBAL MANAGEMENT グローバルマネジメント

新世界
─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、
スキルについて─
CHRO力その20： DXによるビジネス・リシェイプを予見する

伊藤 武彦

NUCBビジネススクール
研究科長補佐／教授

　周りで「DX担当になりました」と言う方の数が最近増えている。この連載でも何回かDXに関連する事項を取り上げているが、中身を詳しく聞けば聞くほど、企業によってそれは多種多様である。そして、多くが簡単で楽に儲かると思っていたりすることに驚く。

　これは過去30年ほど続いてきたIT化と、DXを同一線上で捉えて考えているからなのではないかと推察している。作業が楽になる、ペーパーレス、トータル・コストダウンになる。これに似た文脈で考えていたり、実行しようとしているような気配を感じることがある度に、本当にそうなのだろうか？　と少し考えてみることにしている。その結果、違うのではないかな、それでは勿体ない、もっと違ったことが起こせるはずではなかったのかな？　とも思う。

　前号までで「合理性の限界を超える」というテーマの骨子を述べてきた。残すところ2回だが、その2回で「合理性の限界を超える」というテーマにとって重要だと思われるキーワードを明示し、それを広く捉えたり、深めることにトライしていこうと思う。

　前号ではマネジャーの影響力およびその源泉に光を当てた。そして影響力の源泉には作用と副作用があることも見てきた。今回はその副作用の中にある“依存”ということに着目する。