「麦生」に込められた思い

西田：次世代CHRO候補の皆さんにお話をお聞きするこの企画も3人目となりました。コロナ下のため今回もオンラインでのインタビューになりますが、どうぞよろしくお願いします。

植村氏：こちらこそ、よろしくお願いします。このようなインタビューは初めての経験ですので、少し緊張しております。

西田：緊張しているように全然見えないのは、やはり「麦生」というお名前のせいでしょうか（笑）。おそらく、初対面ではお名前がアイスブレーク代わりになって、すぐ打ち解けてしまいますよね。

植村氏：ご推察の通りで、今も昔も周囲からは男女問わず「麦生」と下の名前で呼ばれます。名刺交換の際には話のネタにもなって、随分と助けられているのは間違いありません。名前の由来は単純で、麦は踏まれても成長するので、麦のように力強く生きてほしいという両親の思いが込められています。私も自分の名前が気に入っています。

西田：営業的には羨ましい限りです（笑）。ネーミングを考えたご両親はきっと只者ではありませんね！

We are a part, and apart.
私たちは大きなものの一部であり、また独立した存在でもある。

　新型コロナウイルスの感染拡大で、物流の停滞が問題になった。日本で最も欠乏が問題になったのはマスクである。こうして問題になって初めて、自分が毎日食べたり使ったりしているものが、どこで作られて日本に送られてきたものなのかを知ったという人もいたはずだ。日常生活を注意深く見回してみれば、こうしたつながりに気づくチャンスはいくらでもある。たとえば、在宅勤務での運動不足を解消しようとヨガを始めた友人は、ヨガマットを買って、ランチはヘルシーなアボカドとサーモンのサラダにはまっている。ただ、これらのヨガマットやサーモン、アボカドを、消費者とは対極の視点から見てみれば、お洒落で今時なウェルビーイングのあり方に疑問を持たざるを得ない。

ジョブ型の仕事では顧客が評価を決める

　今回は、ジョブ型の職場を私の実体験から紹介してみたい。最近はジョブ型勤務を拡大しようという議論が盛り上がっている。ジョブ型の雇用が機能するためには、会社と労働者双方にとって、また教育現場にもどのような影響があるかを考慮する必要がある。さらに、リスクマネジメントの観点で対応しなければ新たな混乱を作り出してしまうことになるだろう。ジョブ型のキーワードが現代の労務課題を解決する魔法の杖ではない。

　新型コロナウイルスの緊急事態宣言が5月25日に解除され、いったんは落ち着くのかと思いきや、いまも心配な数字が続いている。企業も7月から在宅勤務を解除したケースが多かったが、ここにきてまた見直す、あるいは本格化させているケースもある。総務や人事の知人たちは多忙で夏休みを返上するかのような「特別な夏」をすごしているが、夏バテもあり、個人的にはとても心配だ。

GLOBAL MANAGEMENT グローバルマネジメント

新世界
─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、
スキルについて─
CHRO力その8： 新しい二つのスキルを確認する

伊藤 武彦

名古屋商科大学ビジネススクール
研究科長補佐／教授

　日本中で各社のリモート・ワーク導入に対する方針の発表が相次ぎ、ニュー・ノーマルの姿の提示が部分的にスタートしている。会社、そして社員自身の安全、衛生、通勤、ミーティング、情報、評価の概念が大きく変わり、リモートの価値に気づいた社員たちを引っ張るリーダーシップがCHRO他C-Suitesに求められている。

はじめに

　昨年の7月から隔月で、全8回にわたって「2022年の働き方─すべての従業員を幸せにする人事変革─」というテーマで連載企画をお届けしてきた。タイトルのとおり、「人事変革」は人事部門に閉じたものでもなく、すべての従業員の働き方、その人生すべてに大きな影響を及ぼす非常に重要な取り組みである、という思いを込めて最新トレンドやホットな情報をお届けしてきた。「働き方改革」は決して従業員側の自助努力のみではなしえず、人事部門あるいはもっと上のレベルの経営層がリードして具体的かつ効果的な施策を打ち出していかないことには達成できない、ということも多くの方々にご理解いただけたのではないだろうか。