いかにイノベーションができる人材を育てるか

――キッコーマンは2018年に10年ぶりの長期ビジョン「グローバルビジョン2030」を策定しましたね。

松﨑　「グローバルビジョン2020」と「2030」では、目指す企業の姿に多くの共通部分があります。人事面においても、人材育成のベースを踏まえ、各々のグローバルビジョンに合致していく人を育てて、中長期に企業を発展させていくというところに、我々人事が貢献する意義とミッションがあるという認識を持っています。

　今日はデジタルトランスフォーメーション（DX）が話の中心となる。まず、DXの背景と、DXを推進するCDOはなぜ必要なのか。あるいはCDOに限らず、DX人材に関して最近議論となった話題について、CHROの方と一緒に考えていきたい。

企業を取り巻く激しい環境変化

　日経新聞のアクセスランキングを見ると、あらためて気づくことだが、環境変化の激しさを感じる。しかも、単に変わっているだけではなくて、過去と比べて環境の変化の質が変わってきている。

CHROに求められる資質と役割

伊藤　本日は、私からの話は手短に切り上げ、その後はラベズさんに完全にマイクをお渡しして、ノバルティス ファーマ株式会社で現在進められている組織変革について、また、ご自身が2018年の来日以来、同社CHROとして果たしてこられた役割などについて、たっぷりとお話しいただきます。

　さて、私はオンラインマガジン『CHRO FORUM』で計6回にわたり、CHROに要求されるスキルをテーマに連載させていただきました。海外のさまざまなグローバル企業のCHROのお話を伺うなかで、そこには何か共通する新しいトレンドが現れてきているように感じました。

外部情報の受領リスク

　企業は、個人事業主からの発明提案、ユーザーからの製品改良提案など、日々多くの情報提供を受けている。

　通常、秘密保持契約等を締結せずに、一方的に提供される情報は守秘義務等を伴うものとはみなされない。しかし、契約書面を取り交わさずとも、当該時のやり取りや当事者の関係から、守秘義務が発生したとみなされる場合があることに留意が必要である_*1。

テレワークの前提は自律型のメンバー

 「おはようございます。昨日までの状況で何か気になることはありますか。感想、質問、意見があればお願いします」。これは、テレワークをしているチームリーダーからの連絡の一例だ。毎朝チームメンバーが同時に情報共有をすることが望ましい職場であれば、このようなチームリーダーからの一言で仕事を始めることもあり得るだろう。

　新型コロナウイルス問題は、発覚した時点では日本でも対岸の火事の雰囲気もあったように思う。しかし、1月23日に武漢市が突然閉鎖されて以来、世界全体に拡大し、驚きと不安、ストレスを抱えている読者の方も多いと思う。じつは私は武漢市には過去何度も訪問している。自動車産業のストレスや健康対策に関するコンサル業務、そして客員教授をしている武漢の大学、JETRO、現地企業や湖北省の疾病予防センターでの講演などの所用である。